Allrounder (CEO, CRO, CFO) mit einer umfassenden technischen Ausbildung
Stammdaten
Kandidaten-ID:
10005438_I1
Anrede:
Herr
Geburtsjahr:
1951
Projekterfahrung
Zeitraum
Firma,
Position, Aufgabe
07/91 - aktuell
Interim Manager ausführliche Projektauflistung und CV auf Anforderung
Honorar: ab 500 EUR Tagessatz; VB Projektabhängig
04/2010 - 09/2010
Anlagenbau, Automatisierungstechnik Niedersachsen 235 Mitarbeiter, 26 Mio. Euro Umsatz Anbieter von Schaltanlagenfertigung und Prozessleitsysteme, Produktionsstandort für Schaltschrankbau, 2 Auslandsgesellschaft, 5 Niederlassungen
Aufgabe Die neugegründete Auslandsgesellschaft (Schweden, Värmland) vor Ort beim Aufbau und Einführung eines aussagefähigen Berichtswesens und Forcasts, incl. Soll-Ist Abweichungsanalysen mit Gegensteuerungsmaßnahmen, unterstützen * Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Investitionsplanung * Unterstützung bei der Aufbereitung von Zahlen zu Reporting- und Monitoringzwecken, * Projektedurchführung analysieren, abstimmen und Ergebnisdarstellung * Erarbeitung von ergebnisverbessernden Maßnahmen * Durchführung der Planung- und Forecast-Prozesse * Erstellung und Durchführung von Abweichungsanalysen (Plan/Ist) * Klärung von Differenzen Budget/Forecast/IST * Erstellung der monatlichen Erfolgsrechnung * Erstellung und Kommentierung des Monatsberichts. * Analyse und Interpretation der Kennzahlen * Ableitung von Handlungsoptionen
Erfolge: * Einführung und Erstellung der rollierenden monatlichen Liquiditätsplanung * Integration der neugegründete Auslandsgesellschaft (Schweden, Värmland) in den Reporting & Controlling Prozess der Gruppe
Umgebung SAP, Access, MS-Office
04/2009 - 03/2010
Anlagenbau, Automatisierungstechnik Niedersachsen 235 Mitarbeiter, 26 Mio. Euro Umsatz Anbieter von Schaltanlagenfertigung und Prozessleitsysteme, Produktionsstandort für Schaltschrankbau, 2 Auslandsgesellschaft, 5 Niederlassungen
Aufgabe Working Capital Management, Revision * Unternehmensanalyse mit dem Schwerpunkt des gebundenen Kapitals * An Hand der OP-Listen Kundenrechnungen auf Ausfallrisiken und Lieferantenrechnungen auf Skontonutzung prüfen und Cluster bilden * etwaige bestehende Strukturen anpassen und optimieren * Verhandlungen mit Lieferanten zur Verkürzung der Lieferzeiten führen ohne, daß es dabei auf Kosten der Termintreue geht * Durchlaufzeiten in der Produktion Nachbearbeiten um die Pufferzeiten in der Produktion zu reduzieren * ein funktionales Forderungsmanagement aufbauen, inkl. Implementierung der entsprechenden Abläufe * Know How an die internen Mitarbeiter vermitteln, sowie die Kreditorenabteilung, Debitorenabteilung, Produktion und Vertrieb sensibilisieren
Erfolge: * Reduzierung der Lagerbestände ohne Einbuße der Verfügbarkeit oder Verschlechterung der Umschlagshäufigkeit * gebundenes Kapital im Unternehmen reduziert * Freisetzung der Liquiditätsreserven
Aufgabe: Leiter Materialwirtschaft Ersatzteile (Überbrückung der Vakanz) * Gesamtverantwortliche Planung, Beschaffung und Einkauf von Ersatzteilen, konzernweit (Supply Chain Management) * Erstellung von Wert- und Kostenanalysen (ABC-/EHIL-Klassifizierung) * Einsparpotenziale erkennen und umsetzen * Koordination und optimieren der Beschaffungsprozesse * Kommunikation und Abstimmung mit den Außenorganisationen bezüglich Verfügbarkeit und Lieferzeiten von Ersatzteilen * Mitarbeit bei der Einführung einer standortübergreifenden Netzwerkplanung in SAP / APO * Führung und Motivation der Disponenten Gruppen und der Einkaufs Gruppe
Erfolge: * Erreichung eines marktgerechten Servicelevels unter Einhaltung gegebener Bestandsziele (FGMSW-Klassifizierung) * Entwicklung und Umsetzung der Einkaufs- und Beschaffungsstrategien * Strategische Ausrichtung gemäß Businessanforderung
Aufgabe: Kaufmännischer Leiter (Überbrückung im Zuge der Neubesetzung) * Leitung des Finanz- und Rechnungswesens sowie der Administration * Personalbetreuung, Lohn- und Gehaltsabrechnung * Kreditoren-, Debitorenmanagement sowie monatliches Mahnwesen * Budgetierung, Planung, und Reporting * Controlling, Anlagenbuchhaltung * Durchführung von Monats- und Quartalsabschlüsse * Führung und Motivation des Teams
Zulieferer für elektronische Regelungsanlagen Baden-Württemberg, Elektronikfertigung 68 Mitarbeiter, 27 Mio. EUR Umsatz
Aufgabe: Business Development (Unternehmensnachfolge) * Analyse der Arbeitsabläufe / Bewegungsabläufe in der Produktion (in Anlehnung an Arbeitsablauf-Zeitanalyse, MTM-Methode) * Arbeitsplätze bzgl. Leistungsgrad überprüfen, evtl. neu bewerten und optimieren * Analyse der optimalen Bestände / Materialfluß bei Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit (Supply Chain Management) * Lieferantenfindung, -auswahl und –bewertung * Abstimmung der Kosten zur Qualitätssicherung (Six Sigma) * Personalentwicklung, betriebsnotwendiges Personal festlegen * Lohnartenkatalog anlegen und Bewertungsgrundlagen sichten * Modus Personalabrechnung prüfen (Hintergrundbetrieb) * Unterstützung bei der Erstellung der Arbeitszeitenblätter * Struktur Arbeitsvorrat prüfen und ergänzen * Prüfung der Arbeitszeitenerfassung * Analyse und Prüfung der Abläufe im internen und externen Finanz- und Rechnungswesen * Unterstützung bei den Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
Erfolge: * Schwachstellenanalyse auf Grund eines Generationswechsels * An Hand von Analysen Boden bereitet für Weiterentwicklung und Ablaufoptimierungen in der Produktion und in anderen Unternehmensbereichen * Wirtschaftlichkeit der Abläufe im Werk / Unternehmen sichergestellt * Einbindung Personalwirtschaft in die SAP Landschaft * Aufbereitung des Anlagenspiegels inkl. Überprüfung und (Neu-) Bewertung des Anlagevermögens
Zulieferer für die Automobilindustrie Bayern, Metallverarbeitung 720 Mitarbeiter, 119 Mio. EUR Umsatz
Aufgabe: Akutes Krisenmanagement, Revision * Inhaltliche und sachliche Prüfung des Bestandsbewertungssystems des Werkes * Lagerzugangs- und abgangsbewegungen analysieren * Be- und Entlastung des Zwischenlagers und Versandlagers analysieren * Ermittlung der Warenbestände im Produktionsumlauf * Ermittlung eines evtl. vorhandenen Risikopotentials * Übereinstimmung der ausgewiesenen Werte in FI und CO prüfen * Optimierung der Bestandbewertung
Erfolge: * Prozeß- und Schwachstellenanalyse in der Bestandsbewertung
Umgebung SAP, MS-Office, System FARM, SILOC und AVIS
Aufgabe: Reporting / Accounting * Unterstützung in der Abteilung Bilanzierung * Zusammenführung der Daten nach HGB und IFRS * Behandlung der versicherungstechnische und nichtversicherungstechnische Daten * Kontenplanintegration (u.a. versicherungstechnische Konten getrennt nach Brutto und Rück, sowie direktem und indirektem Geschäft) * Gleiche Detailtiefe für die Datenlieferung HGB und IFRS
Erfolge: * Integration einer neuen Gesellschaft in den Konzern und Saldentransfer ans Hauptbuch
Aufgabe: Kreditorenbuchhaltung (Überbrückung bei plötzlichem Ausfall) * Unterstützung / Prüfung der eingehenden Rechnungen * Durchführung der Buchungen inkl. Kontierung * Kontenklärung / Bereinigung der Offenen Posten * Bearbeitung Mahnwesen / Gespräche mit Lieferanten * Durchführung Zahlungslauf
Erfolge: * Krankheitsvertretung des Projektleiters Kreditorenbuchhaltung
Umgebung SAP, MS-Office
03/2007 - 04/2007
Versandhausgruppe Norddeutschland, Handel und Konsumgüter > 55.000 Mitarbeiter, 14.570 Mio. Euro Umsatz
Aufgabe: Unterstützung im Bereich Finanzbuchhaltung Unterstützung der Jahresabschlussarbeiten für 2 Firmen (Handelsgesellschaft und Logistikgesellschaft) * Datenaufbereitung und deren Darstellung * Erarbeitung Erläuterungsteil HGB, Bilanz und GuV * Bilanz und GuV, inkl. Überleitung von HGB nach IFRS * Reporting mit SAP BW
Erfolge: * Sicherstellung von Geschäftsvorfällen nach den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung
Umgebung SAP, MS-Office, System S & S
Berufserfahrung in Jahren:37
Zielsetzung / Schwerpunkte:
davon 17 Jahre als Interim ManagerFachlicher Schwerpunkt: Krisenmanagement / Sanierung / Restrukturierung / Turnaround Management / Liquidation / CFO / Controlling / Revision / Finanz- u. Rechnungswesen / PW / Anlagenbuchhaltung / MAT-Wirtschaft / Liquiditätsplanung und -steuerung / GuV / Bilanzierung / Unternehmensplanung / Start-up / CoachingBranchenfokus* Stahl- / Maschinen- / Anlagenbau* Automotive* Flugzeugtechnik / Luftfahrt* IT / Computerhersteller* Baugewerbe* Banken* Handel und Konsumgüter* Versicherungskonzern* Transport und Logistik
Ausbildung und Studium
Studium:
* Wirtschaftswissenschaften an der Universität Osnabrück - Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Volkswirtschaftslehre - Wirtschaftsinformatik - Rechnungswesen mit betrieblicher Steuerlehre - Produktion - Recht {Arbeits-, Gesellschafts- und Steuerrecht}
* Abschluß Diplom-Kaufmann
Berufsausbildung:
* Meß- und Regelmechaniker (seit 1992 Prozeßleitelektroniker) (seit 2003 Elektroniker für Automatisierungstechnik) * Flugregelanlagenmechanikermeister(entspricht: Industriemeister – Elektronik) * Ausbildung der Ausbilder (AdA) gem. § 2 Ausbilder-Eignungsverordnung
* SAP Erstellung Kontenplan / Kontenrahmen verbunden mit Überleitung HGB > IFRS -- FI Tagesgeschäft (Debitoren, Kreditoren, Sachkonten, Summen-/ Saldenlisten, Anlagenbuchhaltung) Schwerpunkt Richtung Abschlusserstellung (Bilanz, GuV, Anlagenspiegel) -- CO Plankalkulation, Kostenträgerrechnung und Kostenstellenrechnung Schwerpunkt Richtung Ergebnis-, Deckungsbeitragsrechnung -- AM / IM Verwaltung des Investitionsbudgets, Führung der Anlagenbuchhaltung, speziell Zugänge, Anlagen im Bau -- MM / WM Schwerpunkt Inventur, Bestandsanalyse / Bestandsbewertung und Lieferantenanalyse, ansonsten mehr unter kontrollierenden Gesichtspunkten (Bestellung – Wareneingang – Rechnungsprüfung – Lagerstruktur) -- PP als Informationsquelle für Analysen und Berechnungen zur Personal-, Produktions- und Kapazitätsplanung, Terminierung -- HR Personalabrechnung, Leistungslohn, Personalplanung, Arbeitszeitblätter, Arbeitsvorrat -- SD / CRM zur Info und als Steuerungsinstrument (Anfrage / Angebot – Auftragsabwicklung – Auslieferung – Rechnungslegung – Zahlungseingang) -- BW Darstellung, Auswertung, Reporting
* Krisen-Lotse - Analyse der wirtschaftlichen Situation von Unternehmen - Feststellen einer möglichen Krisensituation - Erkennen von Sofortmaßnahmen - Detailplanung zum Weg aus der Krise - Umsetzung der Maßnahmen - Aktive Unterstützung und Entlastung der Geschäftsführung (z. B. Gläubigerverhandlungen, Erarbeitung Schuldenbereinigungsplan) - Begleitung und Unterstützung nach der Krise
Liechtenstein 
