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CEO CFO Controller für Europa-Lateinamerika in Automotive/Maschinenbau
Stammdaten
Kandidaten-ID: 10012352_I1
Anrede:
Geburtsjahr: 1966
Projekterfahrung
Zeitraum Firma, Position, Aufgabe
03/12-09/12 Kirchhoff Automotive, Interim-Manager Sales Controlling

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

02/10-08/12 KMZ Consult GmbH, Geschäftsführer Restrukturierungsprojekte, Sanierungsgutachten IDW-S6 Internationalisierung Lean Management Controlling/Kostenrechnung Produktkostenoptimierung (Target Costing, Produktbenchmarking)

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

02/08-01/10 Horváth & Partners, Principal Beratungsprojekte im Maschinen-/Anlagenbau im Bereich Controlling, Produktentwicklung, Strategie, Lean Management

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

03/06-02/08 Continental AG, São Paulo, Geschäftsführer (1.400 MA, 170 Mio €) Verantwortung für den Hydaulic Brake Systems Geschäftsbereich in Südamerika - Werksrestrukturierung, Verbesserungen im Materialfluss, TPM - Strategie Entwicklung via Balanced Scorecard für die Aktivitäten in Südamerika - Produkt Redesigns für Low Cost Märkte - Internationalisierung der Einkaufsaktivitäten - Einführung eines innovativen Trainingsprogramms - Einführung von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung (z.B. Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S) und Umsetzung der Projekte - Verbesserung des Qualitätssystems, Zertifizierung TS16949:2000 - Verbesserungen der IT Systeme hinsichtlich Ausfallhäufigkeit •- Vertretung von Continental als Beirat von Sindipeças Erfolge (Auszug): - Produktivitätssteigerung von20-40% in allen Bereichen - Ausschussreduzierungen bis zu 47% (z.B. THZ Gießerei) - Umsatzwachstum um 41% auf 170 Mio. € - Ausbau des Marktanteils um 5%-Punkte bei Brake Boostern - Brechen des Follow-Sourcing bei einem japanischen Automobilhersteller

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

03/05-02/06 Continental AG, Frankfurt, Business Unit Controller (700 Mio €) - Angebotserstellung - Werksrestrukturierung - Ergebnisanalysen, M+A Untersuchungen - Strategische und operative Planung - Einführung einheitlicher Controllingprozesse in den Standorten - Unterstützung des Werksanlaufs in Mexiko - Investitions- & Einkaufscontrolling - Unterstützung des GB-Leiters bei Controlling-Themen

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

10/00-02/05 Continental AG, Mexiko, kaufmännischer Geschäftsführer Werks-Startup (Greenfield): Gesellschaftsgründung, Aufbau der IT- Infrastruktur, des Finanz-/ Controllingbereichs und des gesamten Einkaufs an einem neuen Standort in Mexiko einschließlich Bestandsmanagement, Import/Export, Finanzierung, Jahresabschlüssen, Steuererklärungen etc. Post-Merger Integration: - Integration in bestehende Konzernstrukturen - Aufbau der IT- Infrastruktur, des Finanz-/Controllingbereichs im neu akquirierten Werk - Segmentierung/Prozessorientierung des Werkes für elektronische Produkte - Einführung des Controllings als Managementinstrument und dadurch erhebliche Kostenreduzierungen (z.B. ABS Elektronik -10% p.a.) - 6 Sigma Projekte - Einführung SAP Kostenrechnung, WM - Jahresabschlüsse nach US-GAAP und IFRS - Einführung Balanced Scorecard - Steuer- und Legalkonsolidierung der mexikanischen Stand-orte der Division - Aufbau des IT Center in Mexiko für Continental Nordamerika

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

04/99-10/00 Mann + Hummel, Ludwigsburg, Leiter Konzerncontrolling - Berichtswesen - Einführung SAP R/3 im Stammhaus mit weltweitem Rollout - „Lean Controlling“ - Konzeption & Realisierung Lebenszykluskostenrechnung im SAP R/3 - Definition von Konzernstandards und Richtlinien - Analyse der Geschäftsentwicklung, operative & strategische Planung - M&A- Untersuchungen - Investitionsmanagement - E-Business Beauftragter: Entwicklung von Ansatzpunkten und Projektplan für E-Biz Aktivitäten

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

02/96-03-99 Mann + Hummel, São Paulo, Leiter Controlling, IT, Einkauf - Schaffung der Kostentransparenz, Aufbau Produktkosten-kalkulation, Ange-botsverhandlungen mit Automotive-Kunden - Implementierung korruptionssicherer Prozesse und interne Revision nach einem entdeckten Fall von Veruntreuung - Aufbau Produkt-, Kunden-, Vertriebsweg- und Profitcenterergebnisrechnung; operative und strategische Planung - Einführung eines EIS-Systems und SAP R/3 - Make-or-Buy-Untersuchungen, Lieferantenverhandlungen - Definition und Umsetzung der IT- Strategie - Angebotskalkulationen - Einkaufsverhandlungen - Preisverhandlungen mit OEM Kunden

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

01/94-01-96 Mann + Hummel, Ludwigsburg, Projektleiter Projektleiter in der Unternehmensplanung des Zentralbereichs Controlling mit u.a. folgenden Aufgaben: - strategische und operative Unternehmensplanung, - Konzeption eines weltweiten Produktionsverbundes, - Fertigungsverlagerung von ca. 30 Mio. DM Umsatz in eine ausländische Tochter, - Lean Management in der Ölfilter-Produktion & Varianten-reduzierung - Einführung weltweites MIS einschließlich Software & Training

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Maschinenbau / Anlagenbau, Dienstleistung (alle)

Berufserfahrung in Jahren: 15
Zielsetzung / Schwerpunkte: Interkulturelle Kompetenz, Integration kaufmännischer und technischer Fragestellungen, Bilanzsicher und erfahren in Change-Management
Ausbildung und Studium
Studium: Technische Universität - Maschinenbau
IT-Kenntnisse / Sprachen / Zusatzqualifikation
Sprachen: Deutsch - Muttersprache Englisch - verhandlungssicher Spanisch - verhandlungssicher Portugiesisch - verhandlungssicher Itallienisch - Grundkenntnisse
IT-Kenntnisse: SAP OLAP-Datenbanken (Essbase u.a.) MS-Office Lotus Notes
Zusatzqualifikation: Maschinenbau
Angestrebte Tätigkeit
Tätigkeitsfeld: Finance / Controlling
Geschäftsführung / Vorstand
Turn-around / Change Management / Outsourcing
Regionen:
DE Deutschland

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DE Österreich

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Niederösterreich (3xxx)

Salzburg (5xxx)

Vorarlberg (69xx)

Steiermark (8xxx)

Niederösterreich (2xxx)

Oberösterreich (4xxx)

Tirol (6xxx)

Burgenland (7xxx)

Kärnten und Osttirol (9xxx)

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Schweiz

Schweiz

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