Interim Manager • 3 Jahre CRO (D, GB, B) • 6 Jahre CEO (D, GB, I, F, AUS) • 6 Jahre CFO (D, GB, I)
Global EARS Ltd. (AUS) (Interim-Management, CEO) Maschinen- & Anlagenbau, Druckluftindustrie, Produktion & Vertrieb. Umsatz ca. € 5,5 Mio. p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erarbeitung & Umsetzung Restrukturierungskonzept. • Reorganisation & Optimierung internationale Beschaffungs- & Logistikprozesse. • Akquisition Kooperations- & Vertriebspartner in USA und Asien. • Gewinnung lokaler VC/PE – Partner (inkl. Due Diligence - Vendor). • Reduzierung Working Capital um 35% u.a. durch Senkung Finanzierungskosten um 6,5% p.a, Lagerbestände um 50%, Beschaffungskosten um 35%.
GHP Direct (UK) Ltd. (Interim-Management, CEO) Printmedien/Direct-Marketing, Lettershop ca. € 18 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Konzeption & Umsetzung Restrukturierungskonzept. • Einführung Bilanzierung & Konsolidierung nach IFRS und UK-GAAP • Aufbau Treasury / Credit-Management. • Auswahl und Roll-out ERP-System (inkl. BDE, Kalkulation). • Betreuung Key-Accounts, Akquise Neukundengeschäft (Readers Digest, British Gas, P&O Cruises). • Entwicklung & Umsetzung Joint Venture mit UK-Partner. • Break-even nach 6 statt geplanten 12 Monaten (Vorjahresverlust: € 1,4 Mio.). • Senkung der Personalkosten um 33% in Zusammenarbeit mit Labour Committee. • Erhöhung der Umsätze um ca. 20%.
Ern Versandhandels GmbH & Co. KG (Interim-Management, CRO) Versandhandel, 5 Gesellschaften im In- und Ausland, ca. € 70 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erarbeitung insolvenzsicheres Fortführungsmodell „Rumpfkonzern“. • Schließung Unternehmenszentrale und Logistikzentrum in Zusammenarbeit mit BR. • Relocation operativer Einheiten an andere Standorte in D und nach B. • Re-engineering Strukturen & Prozesse für Response, PM, Fulfilment und Verwaltung. • Außergerichtliche Gläubigervergleiche im Volumen von ca. € 1 Mio. • Verhinderung der Insolvenz profitabler Geschäftsfelder im Kerngeschäft. • Reduktion der Personalkosten um ca. 25%, . • Reduktion der Beschaffungs- und Bestandskosten um ca. 20%.
EARS Europe GmbH & Co. KG (Interim-Management, CRO) Start-up (Implementationsphase). Maschinen- & Anlagenbau, Vertriebsgesellschaft Druckluftindustrie. Umsatz ca. € 2,5 Mio. p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erarbeitung & Umsetzung Turnaround-Konzept inkl. Sicherung Planungsfinanzierung. • Re-engineering der Prozesse in Produkt-Management, AV und Montage. • Konzeption und Umsetzung von industriellen bzw. strategischen Partnerschaften. • Gewinnung von VC/PE – Partnern (inkl. Due Diligence – Vendor). • Ausbau des europäischen Vertriebsnetzes, Gewinnung von Lizenzpartnern.
Karl Gerlach GmbH & Co. KG (Interim-Management, CRO) Automotive/Sondermaschinenbau, 3 Standorte, ca. € 150 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Konzeption und Umsetzung Sanierungskonzept. • Konzentration auf zwei Standorte in Zusammenarbeit mit dem BR. • Reduktion der Personalkosten um ca. 35%,. • Reduktion der Betriebskosten um ca. 40%. • Fortführung durch Sicherung Auftragsbestand über Kundenverhandlungen (VW, Skoda).
LS Dialogmarketing GmbH (Interim-Management, CFO) Printmedien / Direct-Marketing, 3 Standorte in In- und Ausland, ca. € 45 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Due Diligence Prüfung (Buyer). • Konzeption und Umsetzung Sanierungskonzept. • Reorganisation Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, MaWi (SCM). • Post-Merger-Integration-Projekt. • Außergerichtlicher Gläubigervergleich, Ergebnis: Forderungsverzicht T€ 1,2 Mio. (50% von Gesamt-Forderungsbestand). • Reduktion der Personalkosten von ca. 20% (gemeinsam mit BR und GBR). • Umsatzerhöhung um ca. 30%.
GHP Direct Mail GmbH (Interim-Management, CFO) Printmedien / Direct- & Dialog Marketing, 9 Standorte im In- und Ausland, ca. € 312 Mio. Umsatz. Aufgaben & Erfolge: • Reorganisation der Unternehmensgruppe. • Einführung ERP-System inkl. BDE, MDE, PPS. • Einführung Kosten- & Leistungsrechnung. • Konzeption und Umsetzung Shared-Service-Center ReWe, Controlling, HR. • Einführung Kostenstellen- und –artenrechnung (Konzern-BAB). • Einführung Konzernrechnungs- und –berichtswesen nach IAS. • Konzeption und Einführung Konzerneinkauf & -logistik (SCM). • Durchführung Due-Diligence Audits (Buyer). • Post-Merger-Integration-Projekte. • Konzeption und Aufbau einer HR-Management & -Service-Gesellschaft in Zusammenarbeit mit BR. • Spin-off eines Geschäftsbereichs (Ausgliederung in AG).
Scorpion Technologies AG (Interim-Management, CFO) Elektronik / Sondermaschinenbau, 5 Standorte im In- und Ausland, ca. € 80 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Due Diligence Prüfung (Buyer). • Konzeption und Umsetzung Restrukturierungskonzept. • Bilanzierung / Reporting nach HGB und US-GAAP. • Einführung projektbezogener Kostenrechnung und Qualitätssicherung. • Führung der Tochtergesellschaften in GB, F und I. • Reorganisation Supply-Chain. • Schließung von zwei verlustbehafteten Gesellschaften. • Einführung TQM & Optimierung Zulieferer, Reduktion der Reklamationskosten (ca. 35%).
Wolfgang Lüttgens GmbH & Co. KG (Interim-Management, CFO) Baunebengewerbe. Umsatz ca. € 60 Mio. p.a. Aufgaben und Erfolge: • Reorganisation und Leitung des kaufmännischen Bereichs. • Re-engineering Prozesse & Strukturen Administration vs. Projektierung. • Optimierung Fakturierung und Liquidität. • Regelung der Unternehmensnachfolge.
ID Bike GmbH (Projektmanagement: Transformations-Management, SCM) Start-up (Expansionsphase). Design & Entwicklung, Konstruktion, Produktion, Vertrieb von e-bikes. Umsatz ca. € 3,5 Mio. p.a. Aufgaben & Erfolge: • Restrukturierung der Organisations- und Prozessstrukturen. • Konzeption & Umsetzung eines Fertigungsoptimierungsprogramms. • Aufbau des Vertriebscontrollings und Kalkulationswesens. • Senkung der Personalkosten um ca. 30% • Erhöhung der Produktionsleistung um ca. 25%.
itsc GmbH (Projektmanagement: Reorganisation Fachbereich FB-DMS) IT-Service, ca. € 60 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erstellung & Umsetzung Reorganisationskonzept. • Einführung Mehrschicht- & Leistungslohnmodell in Zusammenarbeit mit BR. • Projekterweiterung auf Shared-Service-Center „Internal-DMS“ für alle Geschäftsbereiche. • Senkung der direkten Herstellkosten um ca. 25% (Stückzahl vs. Maschinenkosten) • Senkung der Gesamtpersonalkosten um ca. 20%.
Werra Papier Wernshausen GmbH (Projektmanagement: Vertriebscontrolling, SCM) Papiererzeugung, -verarbeitung. 5 Gesellschaften, ca. € 120 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Aufbau Vertriebscontrolling inkl. Produktkalkulation, KDBR. • Erarbeitung kunden-, artikel- und sortimentsbezogener DBR zur Vorbereitung der Jahresgespräche. • Re-engineering Prozesse zwischen After-sale-Management, Produktions-Planung Beschaffung & Logistik.
Ament Gestellbau GmbH & Co. KG (Projektmanagement: Change-Management, SCM) Möbelproduktion, ca. € 5 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Auswahl & Einführung ERP-Tool inkl. Kalkulation & Auftragsabwicklung, Kostenträger- und Leistungsrechnung. • Analyse und Reorganisation der Produktions- und Beschaffungsprozesse. • Reduzierung der Finanzierungs- & Herstellungskosten.
Gebr. Meiser GmbH & Co. KG (Projektmanagement: Ergebnisverbesserungsprogramm, SCM) Metallverarbeitung, ca. € 75 Mio. p.a. Auftrag: Reduktion Gemeinkosten um 20% (Gesamt: ca. € 1,6 Mio. p.a.). Folgende Einsparungen (23%) wurden nachhaltig erzielt: • Neuverhandlung nationaler und internationaler Frachtvolumina: T€ 150 (41%). • Outsourcing der Lagerwirtschaft an Logistikpartner: T€ 75 (20%). • Reduzierung des Einsatzes von Zeitarbeitskräften: T€ 50 (14%). • Abbau von Doppelfunktionen T€ 60 (16%). • Reduzierung der Sachkosten T€ 35 (9%).
07/94-07/98
Cosy-Wasch / Sprint Tank GmbH Geschäftsführer• Konzeption und Umsetzung Sanierungskonzept für die Gruppe. • Einführung Konzernrechnungswesen & Reportingsystem. • Konzeption und Einführung ERP & Anlagenabrechnungssystem. • Führung und Entwicklung Landesgesellschaften in I und PL. • Erzielung ausgeglichenes Ergebnis per 12/95 ( 12/94: € 2,4Mio. Verlust). • Nationale und internationale Netzexpansion um ca. 30%. • Steigerung Umsatz Planungs- und Baugesellschaft um ca. 40%.
04/93-06/94
IA Fernsehen GmbH CFO• Aufbau und Leitung Finance & Administration. • Einführung Rechnungslegung und Reporting nach HGB & US-GAAP • Berichterstattung an für Geschäftsleitung, amerikanische Gesellschafter und Banken. • Projektbeauftragter der GF für den Bau Sendezentrum am Alexanderplatz.
03/91-02/93
Tengelmann WHG Hauptabteilungsleiter • Durchführung Sonder- und Leitungsaufgaben im Rahmen von Konzernprojekten. • Post-Merger-Integration eines Textilfilialisten (Modea GmbH, 150 Filialen). • Kostenoptimierungsprojekte in den Bereichen Filialnetzentwicklung, Logistik und Produktion, auch in Zusammenarbeit mit GBR-Konzern.
10/89-02/91
British Belting & Asbestos Group plc. Divisonal Financial Controller • Aufbau und Leitung Bereich Internal Audit. • Konzeption & Einführung Konzernrechnungs & -berichtswesen. • Erstellung „Group-Accounting-Manual“ für alle Landesgesellschaften. • Koordination Planung & Reporting mit dem Group HQ. • Prüfung Landesabschlüsse (D, E, F, B, GB, S), Übertragung in HGB und UK-GAAP. • Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten Zusammenarbeit mit lokalen Arbeitnehmervertretungen. • Projektleitung bei der Errichtung einer Fertigungsstätte in den USA.
