Österreichische Kunststoffverarbeiter, Betriebsleiter, Tatabánya (Ungarn) Kunststoffindustrie, Hohlkörperherstellung. Führung der Produktion, Instandhaltung (zum Teil) Logistik. Analyse der Herstellungsprozessen, Ausbau von neuen Produktionsstätten

Multinationales Softdrink-Unternehmen (USA-Australien), Budapest/Dunaharaszti (Ungarn) Interim Manager/Betriebsleiter Getränkeindustire, Leitung der eigenen Flaschenherstellung Inbetriebnahme der neuen Produktionslinien, Aufbau der Personal für die Produktion, technische Problemlösungen, Teilenahme in F&E Projekten, Lieferantenauswahl

Kunststofftverarbeiter-Holding (Ungarn)an der budapester Börse notiert, Budapest stellv. Direktor für "Corporate projects" Aufsicht von Tochtergesellschaften (in Ungarn und Rumänien) Vorbereitung und Durchführung von strategischen Entscheidungen. Bestimmung der Einkaufspolitik. Sonstige strategische Entscheidungshilfe bei anderen Mitgliedgesellschaften sowie Teilnahme in der Arbeit der Holding.Pflege der strategischen Partnerschaft in Joint-Ventures. Unternehmerische Entwicklung, Verwirklichungsstudien.

Deutscher Automotiv-Zulieferer, Mór (Ungarn) Kaufmännischer Leiter Gesamtverantwortung für den kfm. Bereich. Standortübergreifende kaufmännische Leitung der Gesellschaft. Bereiche: ReWe, Finanzwesen, Controlling, Logistik (Versand, Einkauf, Lagerung), Personalwesen. Direkte Führung der zugehörenden Führungskräften der 2. Führungsebene; Umstrukturierung der Controlling, Einkauf, Lager, Versand. Kontakthaltung mit den Gesellschaftern, sowie mit den anderen Tochtergesellschaften der Holding. Kontake nach Außen mit den Behörden, Anleitung von Genehmigungsverfahren. Führung der Investitionen in „Non-Prod“ Bereich + Betriebsbau. Erstellung von Budgets und Berichten. Einführung der SAP (CO, MM, FI, AM, SD). Gesamtleitung einer Fusion von 4 Firmen. Organisation von Trainings und Einführung eines „Cafeteria.Systems“.

Internationale Gesellschaft im Mineralwasserbereich. CEO / Interim Manager Krisenmanagement für Erreichen der erforderlichen wirtschaftlichen Kriterien um die Gesellschaft aus der Krisenzone zu führen. Führung des Gesamtteams in den Bereichen: Sales, CRM, Produktion (Abfüllbetrieb), Logistik, (insbesondere HOD (Home and Office Delivery)), Einkauf.