Stabilus GmbH, Koblenz - Automotive: (D) - Unternehmensumsatz: 480 Mio. € - Mitarbeiter: 3.300
Interim Manager Treasury und Consultant Finance / Controlling
• Ausbau des Treasury und Durchführung des Cash Managements
für den Konzern (während der Restrukturierungs-/Refinanzierungsphase)
• Cash Planung und Steuerung der Gesellschaften
• Aufbereitung des Cash-Forecast (13-Wochen) sowie Cash-
Jahresforecast, anschl. Präsentation und Diskussion mit dem
Management
• Nach Verabschiedung - Aufbereitung der Präsentation für die
Investoren / Banken etc. und Versendung dieser
• Diverse Aufgaben bzgl. Refinanzierung / Restrukturierung, wie
Vorbereitung von Legal Affairs – Umgliederung von Gesellschaften,
Kontakte zu Wirtschaftsprüfern, Investoren, Banken und Rechtsanwälten
• Prüfung und Aufbereitung von Daten für Factoring, Finanzierungen, Sale
and Leaseback
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und anderer Externer bzgl. des
Treasury
• Durchführung von Zinsberechnung und verantwortlich für die Finanzprodukte
• Unterstützung bei spezifischen Controllingfragen
• Bearbeitung von Sonderthemen für das Management
• Führung der Kreditorenabteilung und bearbeiten einzelner Themen
• Unterstützung des Leiters Finanz- und Rechnungswesen beim
Jahresabschluss und weiteren Sonderthemen

Magna Electronics GmbH & Co. KG, Sailauf - Automotive: Elektronik / Elektrik (D) - Unternehmensumsatz: 120 Mio. € - Mitarbeiter: 660
Interim Teamleiter Finance / Controlling Personalverantwortung: 4 MA
• Aufbau des Group-Controllings für den Konzern
• Durchführung des Vertriebscontrolling für die Gruppe und Abstimmung
mit den Tochtergesellschaften – sowie Aufbereitung der Absatzanalysen
• Entwicklung eines Konzepts für den Aufbau des Projektsystems und -controllings in SAP
• Koordinierung des Jahresabschlusses in den Tochtergesellschaften
• Durchführung der Konsolidierung (SAP/Hyperion)
• Aufbau der internen Finanzbuchhaltung (HGB / IFRS / US-GAAP)
• Übernahme / Prüfung des Anlagevermögen in SAP
• Aufbau Kreditorenmanagement
• Erstellung des Controller Module Files für die Muttergesellschaft und
Sicherstellung / Überwachung für die Einhaltung von SOX
• Risikomanagement – Durchführung von Reports bzgl. der Liquidität
und des Liquiditätsforecasts zwecks Koordinierung des Cash-Pools
• Optimierung und Weiterentwicklung des SAP Systems FI / CO + MM
• Verantwortung des Group Abschlusses (Monat / Quartal), der
Analysen sowie des umfangreichen Reportings (US-GAAP / IFRS)
• Erstellung der Profit Center Bilanzen und der Lageberichte
• Durchführung / Verantwortung von Due Diligences
• Erarbeitung einer Greenfield-Strategie für ein Produktionswerk in
Osteuropa

Hexion Specialty Chemicals GmbH, Duisburg Chemie (D)
Unternehmensumsatz: 50 Mio. € - Mitarbeiter: 250
Interim Werkscontroller Personalverantwortung: 2 MA
• Aufbau des Werkscontrollings inkl. Projekt-Controlling
• Steuerung des Vertriebscontrolling in Abstimmung mit dem Headquarter
• Aufbereitung von Absatzanalysen
• Erstellung der monatlichen Reports – inkl. Überleitungen zum Budget / Forecast und Forecast-Review US-GAAP
• Erstellung von Reports im Business Warehouse mit SAP R/3 BW
• Monitoring der Kosten – inkl. Abweichungsanalysen
• Aufzeigen von Materialeinkaufsabweichung und Untersuchung dieser
• Aufstellen der Material-Bilanz und Analyse der Produktions-Prozesse
• Investitionsrechnung und Wirtschaftlichkeitsanalysen

Sell GmbH, Herborn - Flugzeugbau (D)
Unternehmensumsatz: 135 Mio. € - Mitarbeiter: 780
Interim Kaufmännischer Geschäftsführer Personalverantwortung: 25 MA
• Weiterführung der kfm. Geschäftsführungstätigkeiten
• Optimierung / Restrukturierung der Bereiche Finanzen & Controlling
• Analyse und Neuaufbau des Projektcontrollings für verschiedene
Fachbereiche – insbesondere für die Entwicklungsprojekte
• Neuausrichtung und Sicherstellung des Reportings UK-GAAP
• Verantwortlich für die Erstellung des Budgets
• Durchführung des Jahresabschlusses (HGB / UK-GAAP)
• Umstellung der Buchhaltung von HGB auf IFRS
• Koordinierung und Aufbau eines ordnungsgemäßen Cash-Managements
• Definition der Anforderung für die Migration mySAP (Bereich Controlling, Rechnungswesen und Vertrieb)
• Verantwortung des Claim-Managements
• Verantwortung des Einkaufs (Projekteinkauf, Einkauf Technik)
• Restrukturierung Supply Chain Management (Lageroptimierung,
Analyse Lagerhüter, Abverkauf, Standardisierung der Materialien etc.)
• Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für make-or-buy
Entscheidungen in Kooperation mit der Einkaufsleitung
• Entwicklung von Szenarien und Timelines für das Engineering
• Analyse von Kosten und Durchlaufzeiten
&
Schuberth Head Protection Technology GmbH, Magdeburg
Automotive: Produktion von Helmen (D) - Unternehmensumsatz: 5 Mio. €
Mitarbeiter: 70
Berater - Interim Manager – Aufbau Werkscontrolling
• Analyse des bestehenden Controllings sowie Erarbeitung eines
Umsetzungsplanes für den Aufbau eines effektiven Controllings

Schweizerische Post, Bern -
Mail, Logistics, Finanzdienstleistungen und Personenverkehre (CH) Unternehmensumsatz: 7.499 Mio. CHF - Mitarbeiter: 42.538
Berater bei Unternehmensakquisition
• Prüfung von Sanierungs- und Due Diligence – Gutachten, geplanter Produktionsverlagerungen nach Osteuropa und Analyse dieser
• Erstellung verschiedner Berechnungen, Analysen und Annahmen
• Erstellung von Reports und Abschlußbericht

Brampton Renold Chain, Seclin, Nahe Lille Metall / Metallverarbeitung (F)
Unternehmensumsatz: 25 Mio. € - Mitarbeiter: 75
Finance Consultant und Projektmanager weltweites Roll-Out-Projekt
• Unterstützung des Projektleiters bei der Erstellung des Projektplanes
und der Ressourcenplanung für Roll-Out MOVEX ERP-System
• Aufstellung des Implementierungs- und Konfigurationsplanes für ERP
System MOVEX Finanzen
• Unterstützung des Projekts “MOVEX-Implementierung“ in Brüssel (Belgien)
• Erstellung eines Schulungsplan sowie Schulung der User
• Beratung bzgl. der Lagerkonsolidierung und Erstellung von verschiedenen Szenarien für automatische Verrechnungsmethoden

Halfen GmbH & Co. KG (Haniel Gruppe), Langenfeld - Baunebengewerbe, -zulieferer (D) Unternehmensumsatz: 190 Mio. € Mitarbeiter: 1.300
Berater - Interim Manager und Projektleiter
Beratung
• Untersuchung der Herstellkosten an den verschiedenen Produktionsstandorten und Entwicklung einer weltweiten Kalkulationsrichtlinie für die Halfen Group
• Untersuchung des IT-Projekts ’’globaler Roll-Out eines ERP-Systems MOVEX“
• Beratung für Optimierung der Produktion und Implementierung von
’’Operativen Controllern’’ in den Produktionsgesellschaften
• Beratung beim Aufbau eines Vertriebscontrollings und Reportings
• Beratung bei den Produktionsverlagerungen nach Frankreich / Polen
• Restrukturierung der groupweiten Einkaufslandschaft (Zentral- und Dezentralisierung) - Erstellung von Workflow-Szenarien -
Projektmanagement
• Durchführung einer Stammdatenbereinigung (ca. 23.000 Artikel)
• Übernahmen der Projektleitung für das IT-Projekt – weltweite Einführung des ERP-Systems MOVEX in Frankreich, Portugal, Spanien, Italien sowie Optimierung in Deutschland, Belgien, Holland und Polen
• Sicherstellung des internen Supports für die Gesellschaften
• Erstellung von Projektplänen / Koordinierung der internen und externen Ressourcen
• Entwicklung von Schulungsszenarien
• Rückbau von Modifikationen
• Entwicklung von Workflow-Applikationen über Lotus Notes

Dynamit Nobel Kunststoff GmbH, Essen Automotive (D) - Unternehmensumsatz: 86 Mio. € - Mitarbeiter: 480
Interim Manager Leiter Controlling / Werkscontroller Personalverantwortung: 2 MA
• Erstellung der Monats- und Quartalsreports – inkl. Detaildarstellung der jeweiligen Fertigungslinien sowie Überleitungen zum Budget / Forecast und Forecast-Review US-GAAP
• Monitoring der Kosten – täglich / wöchentlich; insbesondere für Material und Instandhaltung
• Vorbereitung und Durchführung des Jahresabschlusses des Werks
• Erstellen der Material-Bilanz und Analyse der Produktionsprozesse
• Verantwortung für Investitionsrechnung und
Wirtschaftlichkeitsanalysen, Projekt-Controlling , Order Management

Viktoria - Logistik - Systeme Holding GmbH & Co, Aschaffenburg Transport / Logistik / Verkehr (D) - Unternehmensumsatz: 75 Mio. € - Mitarbeiter: 850
Kaufmännischer Geschäftsführer für die Standorte Aschaffenburg und Neuss
Personalverantwortung: 45 MA
• Restrukturierung des Finanz- und Rechnungswesens
• Erstellung der Bilanzen (Neuss / Aschaffenburg) und Konzernbilanz (Konsolidierung nach HGB)
• Aufbau des Konzern-Controllings und Cash-Managements
• Einführung eines Vertriebscontrollings sowie Reportingvorlagen
• Erstellung der Konzern-Quartalsberichte und Budgets
• Vorbereitung und Durchführung von Unternehmens-Akquisitionen
• Verantwortung über Personalwesen, IT, Vertragsmanagement
• Projektleitung für Restrukturierung des Personalwesens
• Projektleitung für Einführung einer neuen Finanzbuchhaltungssoftware und eines MIS-Systems
• Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes
• Führen von Verhandlung mit Investoren

Taurus GmbH & Co. KG sowie Collorum AG, Waldaschaff Taurus: Dienstleistung, Marketing und IT (D) - Unternehmensumsatz: 75 Mio. €
Mitarbeiter: 300
Collorum : Einzelhandel, Online-Handel (D) Start-Up
Unternehmensumsatz: 2 Mio. €
Mitarbeiter: 23
Interim Kaufmännischer Leiter Personalverantwortung: 26 MA
01/2001 bis 12/2001 Taurus GmbH & Co. KG
• Restrukturierung des Finanz- und Rechnungswesens und Controlling
• Integration der externen, in den USA geführten, Buchhaltung (US-GAAP) an den deutschen Standort
• Erstellung der Bilanzen (HGB) und Konzernbilanz (Erstkonsolidierung) 11/2000 bis 12/2000 Collorum AG
• Vorbereitung des IPO’s der Collorum AG
• Aufbau des Finanz- und Rechnungswesens D und U (US-GAAP)
• Aufbau des Controllings inkl. Risikomanagement
• Reporting nach US-GAAP / IAS
• Erstellung der Equity-Story und des Budgets
• Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence
• Akquisition von Unternehmen
• Ansprechpartner für Venture Capital Gesellschaften und Banken
Wechsel als Interim Manager in die Taurus GmbH & Co. KG