Projektleiter für die Akquisition eines deutsch/schweizerischen Maschinenhandelunternehmens
Selektion
Verhandlung
LOI
Erstellung des Businessplans für die Bank of India
Leitung der Due Diligence
02/2009 – 03/2009 Management einer deutschen Softwarefirma Interim Manager, MBO Berater
Unterstützung des Managements bei ihrem MBO von ihrem japanischen Eigentümer
Management Coaching
Verhandlung/LOI mit japanischem Verkäufer
Management Präsentation und Finanzmodelle
Unterstützung bei der Suche und bei Gesprächen mit Co-Investoren
2007/2008 Deutsche Tochtergesellschaft eines niederländischen Konzerns für Logistik und Mail, Ratingen Interim-Manager, Post Merger Integration Manager
Projektmanager Merger Integration mit direkter Berichtslinie an den Sprecher des Vorstandes
Entwickeln der Integrationsstrategie für die in den letzten 12 Monaten erworben 22 Gesellschaften (inklusive 3 Minderheitsbeteiligungen)
Umsetzung der Integrationsstrategie: - Vereinheitlichung der unterschiedlichen Dienstleistungsangebote und der Preissysteme - Rechtliche Integration - Etablierung einer Corporate Identity - Operative Integration - Integration in bestehende Rechnungswe-sen und HR Strukturen - Optimierung der Niederlassungsstruktur und der dort erbrachten Services
Leitung der Due Diligence bei zwei neuen Erwerbungen
Auswahl und Einführung eines BI/CPM Systems (Winterheller)
Verantwortlich für alle Professional Services und Customer Support Bereiche weltweit
Der Geschäftsbereich beinhaltete etwa 120 Mitarbeiter auf 3 Kontinenten und verantwortete einen Umsatz von 40M€
Die Marge im Bereich Professional Services lag 2006 bei sehr stabilen 30%, vorwiegend aufgrund der in den zwei Vorjahren erfolgten Fokussierung auf strukturierte Beratungsprodukte und Softwarezusatzprodukte, definierte webbasierte Technologiebausteine und effiziente Controllingmaßnahmen
Restrukturierung und Schließung der Niederlassungen und Tochtergesellschaften in Italien, Frankreich, U.K , Korea und Singapur in 2001
Auswahl und Implementierung eines CRM Systems, 2001
Refinanzierung, 2001
Gründer und Präsident der Tochtergesellschaften in den U.S.A. und Japan
Etablierung einer Partnerschaft mit SAP und Entwicklung einer Integration zu SAP PLM, 2004
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie und Positionierung, die einen erfolgreichen Secondary Buyout der Firma Ende 2006 ermöglichte
Internationale CAD/PLM Softwarefirma, 400 Mitarbeiter, seit 2000 Private Equity finanziert
Leitung und Ausführung eines MBO mit Beteiligung von Finanzinvestoren im Jahr 2000. Größter Buy-out im Softwarebereich bis dato in Europa
Vorbereitung eines IPO zusammen mit der Deutschen Bank, 1999/2000
Herauslösung (spin-off) von 2 Software Divisions und der dazugehörigen weltweiten Verkaufs- und Beratungsorganisationen aus dem Hewlett Packard Firmenverbund, 1997
Entwicklung und Implementierung eines neuen Brandings und einer neuen Corporate Identity, 1997
Einführung eines neuen ERP Systems für die weltweit tätige Gruppe (BaaN), 1997
Aufbau des Finanzbereiches und Herauslösung aus dem HP Verbund, 1997
Implementierung eines CPM/BI Systems (OLAP), 1998
Umstellung der Gehaltsstrukturen und Incentive Programme, inklusive der fixen und variablen Gehaltsanteile der Verkaufs- und Dienstleistungsorganisation, 1998
Umstellung von US GAAP auf IFRS, 1998
Restrukturierung des Indirekten Verkaufskanals (Partner und Distributoren), 1998
Aufbau einer weltweiten Support Organisation (24/5), 1999
Gründung von Tochtergesellschaften und Niederlassungen in Frankreich, UK, Italien, Schweiz, U.S.A und Singapur, 1998/2000
Selbständige weltweit tätige Unternehmensgruppe im Eigentum der Hewlett Packard GmbH, 60M€ Umsatz, 450 Mitarbeiter
Direkte Führungsverantwortung 50 Mitarbeiter
1987/1996 Hewlett Packard GmbH, Böblingen Direktor Corporate Development
Leitung, Strukturierung und Verhandlung von mehr als 15 abgeschlossenen M&A Projekten mit einem jeweiligen Transaktionsvolumen von über 5M€, u. A.: - Joint Venture mit Ericsson, Schweden - Unternehmensteilverkauf an Mul-tek/Flextronics, USA - Unternehmensteilverkauf an die Willi Betz Gruppe, Deutschland - Unternehmenskauf von ABB, Schweiz - Unternehmensverkauf an Private Equity Investoren, Deutschland - Joint Venture mit Debis/Daimler Benz, Deutschland - Teilunternehmenskauf von Air Liquide, Frankreich
Leitung des Integrationsmanagement in Deutschland für Zukäufe der HP Corporation
Leiter der Projektgruppe „Business Development HP in der DDR“, 1990/1991
Leiter der Projektgruppe „Neue Geschäftsfelder für HP“, 1994/1995
Leiter Due Diligence für verschiedene Transaktionen
Leiter M&A/Strategische Planung für die Restrukturierung der Applikationssoftwareaktivitäten der HP Corporation, Palo Alto, CA. , die zum Spin-off der CoCreate Holding führte, 1996
Vorträge und Veröffentlichungen zu den Themen: Ganzheitliches Management, Strategische Planung und Frühwarnungssysteme
Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter aus den Bereichen Corporate Development und Treasury
Verantwortlich für den Bereich Auftragsbearbeitung, Rechnungsstellung, Versand, internationale Verrechnungspreise und Fertigungssteuerung für die deutschen Niederlassungen, Werke und Verteilzentren
Implementierung eines neuen Auftragsabwicklungs- und Produktionsplanungssystems für alle Bereiche, 1988/1990
Führungsverantwortung für 3 direkte Mitarbeiter und Fachverantwortung für etwa 140 indirekte Mitarbeiter in der Produktionsplanung, Auftragsabwicklung und den Versandabteilungen
1979/1981 Abteilungsleiter Anlagen und Bankbuchhaltung
Verantwortlich für die Bereiche Anlagen und Bankbuchhaltung.
US GAAP und HGB
Teilnahme an den Jahresabschlussarbeiten
Einführung eines Capital Budget Planungssystems
Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
Berufserfahrung in Jahren:31
Ausbildung und Studium
Studium:
Diplom Betriebswirt (FH) Schwerpunkte: Steuern, Bilanzen und Revision
Berufsausbildung:
Industriekaufmannslehre
Schulabschluss:
Schulart:
IT-Kenntnisse / Sprachen / Zusatzqualifikation
Sprachen:
Deutsch: Muttersprache Englisch, in Wort und Schrift, verhandlungssicher
IT-Kenntnisse:
MS Office Baan CRM, PLM, BI, CPM Systeme
Zusatzqualifikation:
Ausbildereignung (IHK) HP Executive Management Programm Verhandlungstechniken
Liechtenstein 
