Erneuerbare Energien - Im Aufbau befindliche Fabriken zur Herstellung von CIS-Dünnschicht-Solarmodulen in den Neuen Bundesländern und in Fernost - BESCHREIBUNG: Einkaufsverantwortung innerhalb des "Project Execution Teams" für mehrere komplexe Produktionsprozesse (kompl. Systemeinkauf, Maschinen und Anlagen, Bauleistungen, etc.), Aufbau und Pflege von Lieferantenstrategien, Prozessverbesserung in Zusammenarbeit mit dem Bereich "Research & Development", Auf- und Ausbau geeigneter Organisationsstrukturen.

Internationaler Hersteller von Wasserarmaturen in NRW. Umastz: >900 Mio.€, Mitarbeiter: >5.000 - BESCHREIBUNG: "Commodity Manager Corporate Procurement" - AUFGABEN / ERGEBNISSE: Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien, Einführung strategischer Beschaffungskonzepte, aktive Beschaffungsmarktforschung, globales Projektmanagement, Koordination der Aktivitäten innerhalb der globalen Beschaffungsorganisation, Steuerung und Überwachung von Outsourcing-Aktivitäten (China, Thailand, Indien, u.v-a.), maßgebliche Beteiligung an der einkaufsseitigen Umsetzung einer McKinsey-Studie zur Restrukturierung des Unternehmens, Einarbeitung eines festen Stelleninhabers.

Mittelständisches Maschinenbauunternehmen (Landtechnik) in Niedersachsen. - BESCHREIBUNG: Projektleiter Material-Management - AUFGABEN: Auf- und Ausbau eines internationalen Beschaffungsmanagements, Prozessoptimierung in den materialwirtschaftlichen Abläufen, Einkaufsoptimierung mit dem Ziel der nachhaltigen Reduzierung der Material- und Logistikkosten, Reduzierung der Fertigungstiefe durch Produktionsverlagerung auch in das (osteuropäische) Ausland, sowie Mitwirkung bei der Erstellung eines logistischen Konzeptes für die Ersatzteilbevorratung. ERGEBNISSE: Einführung neuer Einkaufsmethoden, Reduzierung der Lieferantenanzahl, verstärkter Abschluss von Rahmenverträgen, professionelles Vertragsmanagement, Einführung eines Lieferantenbewertungssystems, konsequente Nutzung der vorhandenen EDV-Tools, maßgebliche Reduzierung von "Fehlteilen" und dadurch verbesserte Auslastung der vorhandenen Produktionskapazitäten, Verbesserung des Bestandsmanagements, Vorbereitung sinnvoller "Make-or-Buy" Entscheidungen, Einführung von Zielvereinbarungen für Mitarbeiter, Verfassung eines Einkaufshandbuches. - Durch die Umsetzung der beschriebenen Massnahmen konnte die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens entscheidend gesteigert werden.

Mittelständisches Produktionsunternehmen (Mess- und Regeltechnik) in Kolkwitz (Brandenburg) - BESCHREIBUNG: Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit auf nationalen und internationalen Märkten, Einkaufsoptimierung, "Supply Chain Management", Prozessoptimierung, Vertragsmanagement, Marketing- und Vertriebsunterstützung (Exportanbahnung), Einleitung von Sanierungsmaßnahmen.

FAM-Magdeburger Förderanlagen und Baumaschinen GmbH, Magdeburg (www.fam.de) - Internationaler Anlagenbauer der Schütt- und Stückgutfördertechnik, Umsatz: 110 Mio. €, 720 MA. -POSITION: Bereichsleiter Materialwirtschaft/Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist, Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter, Einkaufsvolumen: >50 Mio. €. - AUFGABEN: Erfolgreiche Restrukturierung und Führung einer Abteilung "Einkauf/Materialwirtschaft" in den Neuen Bundesländern, Aufbau und Einführung: "Internationaler strategischer Einkauf" und "Supply Chain Management", termingerechte und erfolgreiche Einführung von SAP R/3 (Modul MM), Verhandlung und Abschluss von bedeutenden Liefer- und Dienstleistungsverträgen auf nationaler und internationaler Ebene (z.B. auch Energie) sowie kompletter Systemeinkauf- Lieferantenaudits (DIN EN ISO 9001), Wertanalyse mit Lieferanten, Mitwirkung bei Standardisierung, "Outsourcing"-Entscheidungen, Inventurverantwortung.- 1997-1998: Gründung einer Tochterfirma in Tschechien (FAM-CZ) zur Abwicklung eines Großauftrages der Automobilindustrie (SKODA) in Mlada Boleslav (Auftraggeber: VW in Wolfsburg). Gesamtverantwortung als Prokurist von FAM-CZ für die termin- und qualitätsgerechte Projektabwicklung: =Auswahl, Auditierung und Überwachung lokaler Lieferanten in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit QS-Ingenieuren von VW und SKODA.

FAM-Magdeburger Förderanlagen und Baumaschinen GmbH, Magdeburg (www.fam.de) - Internationaler Anlagenbauer der Schütt- und Stückgutfördertechnik, Umsatz: 110 Mio. €, 720 MA. -POSITION: Bereichsleiter Materialwirtschaft/Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist, Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter, Einkaufsvolumen: >50 Mio. €. - AUFGABEN: Erfolgreiche Restrukturierung und Führung einer Abteilung "Einkauf/Materialwirtschaft" in den Neuen Bundesländern, Aufbau und Einführung: "Internationaler strategischer Einkauf" und "Supply Chain Management", termingerechte und erfolgreiche Einführung von SAP R/3 (Modul MM), Verhandlung und Abschluss von bedeutenden Liefer- und Dienstleistungsverträgen auf nationaler und internationaler Ebene (z.B. auch Energie) sowie kompletter Systemeinkauf- Lieferantenaudits (DIN EN ISO 9001), Wertanalyse mit Lieferanten, Mitwirkung bei Standardisierung, "Outsourcing"-Entscheidungen, Inventurverantwortung.- 1997-1998: Gründung einer Tochterfirma in Tschechien (FAM-CZ) zur Abwicklung eines Großauftrages der Automobilindustrie (SKODA) in Mlada Boleslav (Auftraggeber: VW in Wolfsburg). Gesamtverantwortung als Prokurist von FAM-CZ für die termin- und qualitätsgerechte Projektabwicklung: =Auswahl, Auditierung und Überwachung lokaler Lieferanten in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit QS-Ingenieuren von VW und SKODA.

Firmengruppe Mittelmann Armaturen GmbH & Co.KG und Hennsgen Karabinerhaken GmbH, Wulfrath - Umsatz: 85 Mio. DM, 300 Mitarbeiter, Produktpalette: Schwerarmaturen für die Gas- und Wasserversorgung, Sicherheitsprogramm, Industrietechnik: Bearbeitung von Guss- Press- und Schmiedestücken für die KFZ- und KFZ-Zulieferindustrie, Fertigung von einbaufertigen Komponenten (z.B. Vergaser und Einspritzpumpen für BOSCH). POSITION: Leiter Gesamteinkauf, Einkaufsvolumen: 40 Mio. €. Personalverantwortung: 7 MA. - AUFGABEN: Koordinierung sämtlicher Einkaufsaktivitäten unter besonderer Beachtung wirtschaftlicher Bestellgrößen, methodische Erschliessung neuer Beschaffungsmärkte (insbesondere in Fernost und Osteuropa), Restrukturierung und Kostensenkung.

Heinemann Electric (Europe) SA, Le Lieu (Schweiz) - Hersteller von Relais und Mikro-Schaltern für die Computerindustrie mit 200 Mitarbeitern. POSITION: "Responsable des achats" (Einkaufsleiter), Einkaufsvolumen: 14 Mio. SFR, Personalverantwortung: 5 MA. AUFGABEN: Verantwortlich für den Gesamteinkauf: Feinwerk und Elektrotechnik, Wekzeuge und Werkzeugmaschinen, Kunststoffspritzteile, Mess- und Regeltechnik, Hilfs- und Betriebsstoffe. Materialdisposition, Einkauf in Europa und Übersee (USA und Südafrika), Stücklistenauflösung, Terminverfolgung, Zollabwicklung, Transportorganisation, Kalkulation, Aufbereitung und Aktualisierung der Computerdaten, Inventurverantwortung.

Bong Mining Company (Liberia/Westafrika) - Eisenerzmine mit multinationaler Belegschaft, 3.500 Mitarbeiter. POSITION: Commodity Group Leader/General Storekeeper - Budgetverantwortung: 2,4 Mio. US-$, Personalverantwortung: 10 MA. Zu verantwortende Warengruppe: Ersatzteile für den Tagebau, Treib- und Schmierstoffe, Elektromaterialien und Werkzeuge. AUFGABEN: Bedarfsermittlung, lokaler Einkauf, Bestellauslösung über Einkaufsabteilungen in Deutschland, Italien und USA, Eingangskontrolle, Lagerung, Ausgabe, Inventur, Aufbereitung und Aktualisierung von materialorientierten Computerdaten, Zollabwicklung, Beschaffung von Einfuhrlizenzen.