04/89 - 04/93: OEM Automotive, Sachbearbeiter Fertigungsplanung;
Kunststoffteilefertigung, Montage; Neuanläufe, Einzelfertigung und Großserien; Optimierung der Fertigung in der Kunststoffteilefertigung und Fahrzeugmontage; Realisierung identifizierter Rationalisierungspotenziale mit der Produktion; Betriebsmittelbeschaffung und Einführung neuer Technologien (z.B. Wasserstrahlschneiden) in der Produktion; Produktionsprozessoptimierung unter anderem mit Hilfe der Simulationstechnik; FMEA in der Kunststoffteilefertigung zur Verbesserung der Qualität und des Produktionsprozesses sowie dem Ziel einer optimalen fertigungs- und anwendungsgerechten Konstruktion; Umsetzung neuer Arbeitsmodelle im Bereich der Kunststoffteilefertigung (Schäumen, Kaschieren, Schweissen, Montieren); Konsequente Einbeziehung der betroffenen Produktionsmitarbeiter in den Optimierungsprozess;
04/93 - 04/97: OEM Automotive, Fachfunktion Projektkoordinator Neuprodukte;
Aufbau eines Projektmanagements und Realisierung einer durchgängigen Projektsteuerung; Berichtswesen, Meilensteinplanung, Koordination der installierten Projektteams; Initiierung einer Truck-Clinic zur Ermittlung der Kundenbedürfnisse und der Marktanforderungen;
05/97 - 12/98: OEM Automotive, Fachfunktion Gesamtprojektkoordination Neuprodukte;
Geschäftsfeldweite Koordination der Projektinhalte für die Bereiche Entwicklung, Produktion, Einkauf, Controlling, Vertrieb; Verantwortung für den Produktanlauf im Produktionswerk incl. Betriebsmittelbeschaffung; Mitverantwortlich für das Anlernprogramm für die Produktionsmitarbeiter; Umsetzung des geplanten Anlaufprogramms und Serieneinführung der neuen Baureihe in den europäischen Märkten; Unterstützung der Presseaktivitäten zur Markteinführung sowie Übernahme von Vertriebsaufgaben bei Messen und Präsentationen;
01/99 - 03/99: OEM Automotive, Produktbereich Getriebe, Teamleiter Auftragszentrum und Logistik
04/99 - 09/01: OEM Automotive, Produktbereich Getriebe;
Abteilungsleiter Auftragszentrum und Logistik;
Disziplinarische und fachliche Verantwortung für ca. 85 Mitarbeiter in 5 Teams; Verantwortung des gesamten Auftragserledigungsprozesses incl. des operativen Vertriebs; Umsetzung produktionsgerechter Materialbereitstellung; kontinuierliche Optimierung der Produktionslosgrößen in spanender Fertigung und Montage; Realisierung von Bestandssenkungsmaßnahmen in Logistik und Produktion (Rohmaterial bis Fertigwaren); Steuerung der Fertigung und Montage sowie der Lieferantenkette; Einführung eines Kennzahlensystems in Logistik und Produktion als permanentes Controllinginstrument;

Aufbau des Kompetenzbereiches Logistik bei einer Unternehmensberatung;
Projekte im Logistik- und Vertriebsbereich im In- und Ausland (Frankreich, Benelux, Italien, Österreich); Distributionslogistik, Europaweite Logistikkonzepte, Handel und Industrie;
Projekte im Bereich Facility-Management, unter anderem Osteuropa (Rumänien)

Technische Gesamtleitung eines Unternehmens der Automobil-Zulieferindustrie mit Personalverantwortung für ca. 1.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Verantwortung für Produktion, Qualitätssicherung, Instandhaltung, Projektmanagement, Werkzeugbau, Logistik, Einkauf, IT für den Stammsitz sowie temporär für die Schwesterwerke in Tschechien und Spanien; Restrukturierung, Initiierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Kosten- und Ergebnissituation, KVP und Kaizen, Bestandsreduzierung, signifikante Verbesserung der Qualitäts-, Produktivitäts- und Logistik-Kennzahlen
Technologie: Thermoplaste, Spritzguss, Beflockung, Lackierung, Montage

Technische Gesamtleitung und Projektverantwortung im Zuge eines Joint Ventures im Automobilzulieferbereich, Technische Gesamtleitung am deutschen Standort, Verlagerung und Neuaufbau der Produktion in Ungarn, Mitarbeiterqualifizierung, Wahrnehmung des Projektmanagements der baulichen Aktivitäten und Sicherstellung des reibungslosen Produktionsanlaufs;
Technologie: Metall, Schweissen, Löten, Montage

Technische und kaufmännische Gesamtleitung incl. Akquisition und Marketing zweier Unternehmen eines Verbundes (Kunststoffindustrie und Metallbearbeitung), erfolgreiche Restrukturierung und Turnaround;
Technologie: Kunststoff: Gießen; Metalle: CNC-Bearbeitungszentren; Montage

Gesamtleitung eines Outsourcing-Projektes im Bereich Logistik bei einem Unternehmen der Automobil-Zulieferindustrie incl. Ausschreibung, Vertrags- und Preisverhandlungen, Restrukturierung des Logistikbereiches sowie Einführung eines Projektmanagements zur Realisierung baulicher Maßnahmen für den Neuaufbau einer Lackieranlage;
Technologie: Duroplaste (SMC), Lackierung, Montage

Technische Gesamtverantwortung in einem metallverarbeitenden Unternehmen, Restrukturierung und Optimierung der Prozesse in Produktion, Logistik und Vertrieb sowie Einkauf, deutliche und nachhaltige Verbesserung der Kosten- und Ergebnissituation sowie der Produktions- und Logistik-Kennzahlen; erfolgreiche Einführung eines PPS-Systems incl. Ausschreibung, Vergabe und Umstellung;
Technologie: Metalle und Aluminium, Schweissen, CNC-Bearbeitungszentren, Montage

03/07 - 06/08: Beratungsprojekt im Bereich Supply Chain Management in einem international tätigen kunststoffverarbeitenden Unternehmen (AG), Hersteller von Halbzeugen und Profilen mit mehreren Produktions- und Lagerstandorten in Deutschland und Europa. Erfolgreiche Überarbeitung der Abläufe und Verantwortlichkeiten im Auftragserledigungsprozess am Stammsitz und den Tochtergesellschaften in Frankreich, Italien und Spanien. Deutliche Bestandsreduzierung an den Produktions- und Lagerstandorten in Deutschland. Verantwortliche Leitung eines Outsourcingprojektes im Bereich der Distribution von der Ausschreibungsphase bis zur Unterschriftsreife, Reduzierung der Lagerstandorte; Einführung eines kennzahlen-orientierten Controllings im Bereich der gesamten Supply Chain zur kontinuierlichen Verbesserung der Gesamtleistung;
Technologie: Thermoplaste, Extrusion

06/08 - 12/08: Redesign der technisch-kaufmännischen Prozesse in einem Unternehmen der metall- und kunststoffverarbeitenden Industrie, Durchsetzung eines Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramms, Zusammenführen zweier Produktionsstandorte zu einem Standort;
Technologie: Thermoplaste, Spritzguss, CNC-Bearbeitungszentren, Montage

01/09 - 06/09: Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung der Kostensituation im Gesamtlogistikprozess eines Unternehmens der Kunststoffindustrie;
Technologie: Thermoplaste, Extrusion

Unterstützung eines Start up – Unternehmens und Koordination sämtlicher Prozesse im Rahmen eines Produkt-Neuanlaufs in den Bereichen Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Logistik, Marketing und Vertrieb;
Technologie: Thermoplaste, Spritzguss, Montage