Beratungsunternehmen, Geschäftsführender GesellschafterTätigkeitsfelder:-Beratung mittelständischer Unternehmen und kleinerer Kreditinstitute auf den Gebieten Vertriebs-, Prozess- und Finanzstrategien und deren Umsetzung-Entwicklung von Restrukturierungs- und Sanierungsstrategien, neuer Geschäftsmodelle und Vertriebskonzepte, -Changemanagement in sich verändernden Märkten-Interimmanagement-Moderation von Schulungen, Workshops und Klausurtagungen-Coaching von Führungskräften in Unternehmen-Betreuung und Begleitung von Restrukturierungsprozessen und Sanierungen in UnternehmenAktuelle Projekte:-Entwicklung und Umsetzung einer Finanzstrategie für den Vertragshändlerverband eines großen Automobilherstellers, halten von Seminaren für die Mitglieder und Händler und Beratung und Betreuung der Händler bei gewünschtem Bedarf zu den Themen Optimieren von Finanzstrukturen der Händlerbetriebe Rating und Bonitätsfitness Beratung und Training des Umgangs mit BankenUnterlagenaufbereitung für Bankgespräche-Existenzgründungsberatung und –begleitung von Unternehmen -Aktive Begleitung von Vermögensauseinandersetzungen im privaten Bereich (z.B. Erben und Scheidung) einschließlich der Steuerung und Führung von Gesprächen mit Kreditinstituten, Rechtsanwälten und Notaren

große regionale Volksbank, Vorstandssprecher, SteuerungsvorstandFühren der Bank zusammen mit 2 Vorstandskollegen, Ressortzuständigkeit für:−Gesamtbanksteuerung: Controlling, Rechnungswesen, Planung, Grundsatzfragen−Vorstandsstab und PR/Kommunikation, Rechtsabteilung−Marketing einschließlich der Zusammenarbeit mit Partnern −Revision−einer Tochtergesellschaft −Zeitweise zusätzlich für Personalmanagement sowie für Kundenservicecenter, Kreditbereich, Organisation, IT, Hausverwaltung, Projektmanagement Projekte:-Neuorganisation der Gesamtbanksteuerung auf der Basis eines neu entwickelten transparenten Risikomanagementsystems für den Eigenhandel zur Früherkennung von Risiken-Entwickeln zusätzlicher Vertriebswege (Multichannel-Vertrieb), Telefoncenter, Internet, Mobiler Vertrieb (Außendienst)-Neuausrichten des Vertriebs in den regionalen Märkten mit den Schwerpunkten Prozesse, Mitarbeiterqualifikation, aktive MarktpräsenzAufbau eines Kompetenzcenters Kredit zur effizienten Bearbeitung von Kreditprozessen, deutliche Steigerung der Produktivität und Servicequalität-Vorbereitende Arbeiten zur Einführung einer leistungsorientierten Vergütung für alle Mitarbeitergruppen-Entwickeln eines Konzepts für eine zukunftsorientierte Bankstruktur unter Wahrnehmung von Outsourcing-Möglichkeiten-Erfolgreiche, termingerechte Einführung des neuen Bankbetriebs-systems -Ausbau der Personalentwicklung: Suchen, Fördern und Realisieren der Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern und FührungskräftenEntwickeln und Verdeutlichen der Corporate Identity sowie deren Verankerung in der Öffentlichkeit

familiengeführte Unternehmensgruppe,Industrie und Handel, KonzernholdingLeitung der Finanzenbereiche:Leiter Finance and Treasuryund Mitglied der Geschäftsleitung und persönlich haftender Gesellschafter der familieneigenen Privatbanksowie Mitglied des engeren Führungskreises der Unternehmensgruppe(12 Mitglieder konzernweit)Die Bank wurde neben der Family Office Funktion zur Finanzzentrale der Unternehmensgruppe ausgebaut.Projekte:-Ausbau des Finanz- und Treasury-Managements für die Unternehmensgruppe, Zentralisierung sämtlicher BankgeschäfteNeuausrichten und Professionalisieren der Bank sowie Optimieren der üblichen Bankgeschäfte und Führen der Mitarbeiter-Konzeptionelle Entwicklung und Einführung des Online-Banking-Optimieren des prozessorientierten Workflow auf technischer, organisatorischer und personeller Ebene, Beraten und Betreuen der Kunden bei der Umsetzung-Initiieren und Entwickeln neuer Produkte für die Kundengruppe Gesellschafter, u. a. Kreditkarten, Online-Banking-Betreuen und Unterstützen der Gesellschafter im Vermögens-management-Aufbau und Einführung eines bankspezifischen Controllingsystems, Neuordnung des Rechnungswesens-Entwickeln und Einführen eines Kompetenzsystems -Einführen eines systematischen Riskmanagements und Entwickeln eines Risikohandbuches-Entwickeln und Umsetzen eines Sicherheitskonzeptes für die Bank-Überprüfen und Erweitern der IT-Landschaft von Bank und Holding-Entwickeln einer durchgängigen Corporate Identity für die Bank in Anlehnung an das Corporate Design der Unternehmensgruppe

Große Sparkasse, VorstandFühren der Sparkasse zusammen mit 2 weiteren Vorständen, Ressortverantwortung für die folgenden Bereiche mit insgesamt ca. 150 Mitarbeitern:-Kreditsekretariat, Marketing/Vertrieb Firmenkunden,-Abteilung Firmenkredite (Back-Office)−Spezialfinanzierungen (Corporate Finance Center) inklusive Kommunalgeschäft−Kompetenz-Center Auslandsgeschäft, auch als Serviceleistung für die Landesbank und weitere Sparkassen−Zahlungsverkehr, medialer Vertrieb (Electronic Banking)−Immobiliengeschäft -Konzipieren eines „Immobiliencenters“ -Privatkundengeschäft −Firmenkundengeschäft −S-Beteiligungsgesellschaft (100%ige Tochter der Sparkasse)−Beteiligung der Sparkasse am Business-Innovation-Center−Unternehmensgründerbüro (Initiative der Sparkasse unter Einbeziehung der Stadt und des Landkreises)−Tochtergesellschaft für die Beratung mittelständischer Unternehmen als Joint VentureProjekte:-Gründung der S-Beteiligungsgesellschaft, des Unternehmensgründerbüros und der Beratungsgesellschaft-Initiieren und Leiten des Projekts „Kreditfabrik“ -Ausbau des Angebotportfolios für Firmenkunden durch Leasing- und Versicherungsangebote, erhebliche Steigerung des risikoarmen Provisionsgeschäfts-Initiator und Leiter der „Neuorientierung im Firmenkundengeschäft“ einschließlich Kommunalkundenbetreuung, Projektfinanzierungen, Bauträger und Existenzgründer-Mitglied im Lenkungsausschuss des DSGV-Projekts „Basel II: Adressrisikomanagement“ einschließlich KredithandelWeitere Aktivitäten:-Beratende und unterstützende Mitwirkung in zahlreichen Initiativen und Vorhaben der Wirtschaftsregion, enge Zusammenarbeit mit öffentlichen Stellen, Schwerpunkte PR, Betriebswirtschaft, FinanzierungZusätzlich zur Haupttätigkeit: -Finanzberatung und Coaching großer Wohnungsgenossenschaften auf den Gebieten Finanzierungen, Vertragsgestaltung, Vorbereitung auf Gespräche mit Banken und öffentlichen Stellen-Beilegung von Streitfällen zwischen Unternehmen mit Hilfe von Mediationsgesprächen

01/94Mitleiter des 2. Hauptsitzes einer großen Landesbank, BankdirektorVerantwortlich für das Anlagegeschäft Institutioneller Kunden, das Immobilienkreditgeschäft, Kreditsekretariat sowie einer Repräsentanz , dem Personalreferat , demInnendienst, mit Zentralfunktionen, dem Kundenservicecenter und Veranstaltungsmanagement vor Ort für die gesamte Region-Maßgebliche Mitarbeit im Projekt zurorganisatorischen Neugliederung der Bank nach Kundenzielgruppen) als alleiniger Vertreter des Sitzes -Führen von insgesamt 50 Mitarbeitern im Verantwortungsbereich01/95Leiter Firmenkredite , Bankdirektor-Führen von 36 Mitarbeitern an 3 Standorten in den Funktionen Kundenkredite, Stabs- und Zentralaufgaben sowie Euro-Info-Center-Betreuung und Kreditbearbeitung für Firmenkunden, enge Zusammenarbeit mit dem Zielkundenmanagement für alle angeschlossenen Kunden zur nachaltigen Erreichung eines stabilen Kundenportfolios mit deutlicher Reduzierung der RisikokostenProjekte:-Beratung und maßgebliche Mitwirkung beim Auf- und Ausbau des Meta-Kreditgeschäfts mit den angeschlossenen Sparkassen-Aufbau einer effizienten Organisationsstruktur im Produktbereich, intensiver Informations- und Erfahrungsaustausch mit allen beteiligten Stellen und Standorten-Initiieren und Aufbauen eines Kontrollsystems zur Risikoportfolio-analyse, Minimieren von Kreditrisiken und -ausfällen-Aufbau und Pflege von Kontakten zu öffentlichen Stellen, Zusammenarbeit mit Wirtschafts- und Finanzministerium, zahlreiche Impulse zur Stärkung der Wirtschaftskraft von Unternehmen in der Region/dem Bundesland

Marktbereichsleiter, Kundenberater und Sachbearbeiter in allen Bereichen des Privat- und Firmenkundengeschäfts sowie des Auslandsgeschäfts einer Bank in unterschiedlichen SparkassenProjekte in dieser Zeit:-Erarbeitung eines Konzepts zur Realisierung der IT-gestützten Baufinanzierungsberatung, deren Einführung und Umsetzung einschließlich des Hard- und Software Einsatzes, Erarbeitung eines Schulungskonzeptes für die Mitarbeiter, Schulung der Mitarbeiter-Erarbeiten und Realisieren eines neuen Betreuungskonzepts für Kundenzielgruppen, Pilotumsetzung in der Hauptstelle -Straffen der Organisation, Abbau der Mitarbeiterzahl um 30%, erhebliche Steigerung der Produktivität und des Geschäftsvolumens-Maßgebliche Mitarbeit im Projekt „Qualität“:Leitung eines Projektteams, Definition von Geschäftsprozessen mit Messkriterien zu Kundenorientierung und Produktivität

interimistischer Geschäftsführer einer Bürgschaftsbank in den NBL,zuständig für die Marktfolgebereiche