Das Leistungsangebot von Klose Logistikmanagement umfasst Logistikberatung, Management auf Zeit und Optimierungsprojekte auf reiner Erfolgsbasis.

Nachfolgend sind zwei Projekte Management auf Zeit aufgeführt:

Viessmann Werke - International führender Hersteller von Haustechnikprodukten - 8.400 Mitarbeiter - Interim Director Distribution and Warehousing

Entwicklung und Gestaltung nationaler und internationaler Distributionskonzepte vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Wachstumsstrategie des Unternehmens mit hohen Steigerungsraten in diversen Märkten.

Einkauf von Dienstleistungen im hohen 2-stelligen Millionenbereich.

Überprüfung, Mitgestaltung und Umsetzungsunterstützung bei der Optimierung von Distribution und Lagerung in den Auslands-gesellschaften in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern der jeweiligen Gesellschaften (Richtlinienkompetenz).

Führung der Einheiten Warenverteilzentrum, Regionallager und Transport im größten Absatzmarkt Deutschland. Dabei sind sowohl eigene Mitarbeiter, wie auch Logistikdienstleister zu führen.

Identifikation, Konzeption und Leitung von Projekten zur standortübergreifenden Optimierung der Distributionslogistik.

Durchführung von Ausschreibungen und Preisverhandlungen national und international.

Steuerung und wirtschaftlicher Einsatz der Ressourcen im Rahmen der zu überwachenden Ziele und des zu verantwortenden Budgets.

Bei diesem Mandat wurden überdurchschnittliche Erfolge erzielt und von mir initiierte Projekte habe ich in den Jahren 2008 und 2009 in der Umsetzung begleitet


Conergy AG - International führender Anbieter Alternative Energietechnik - 2.000 Mitarbeiter - Interimsmanager

Übernahme von einem leistungsschwachen Distributionsstandort mit geringer Leistungs- und Qualitätsperformance.

Insbesondere durch die deutliche Steigerung der Mitarbeitermotivation und der Verbesserung der Arbeisprozesse als auch Informationsflüsse wurden die Kenndaten in kürzester Zeit deutlich verbessert.

Fusion von Ceac bei EXIDE, Weltmarkführer Bleibatterien
Bereichsleitung Logistik

Entwicklung und Umsetzung von einem weltweit firmenübergreifenden Supply-Chain-Konzept.

Produktionsplanung mehrerer Produktionsstätten

Beteiligung an diversen Produktionsverlagerungen und Werksschließungen.

Einkauf von Investitionsgüter und Dienstleistungen im hohen
2-stelligen Millionbereich

Leitung diverser IT – Logistikprojekte.

Installierung eines Logistik Controllingsystems

Führung von über 100 Mitarbeitern an drei Standorten

Fusion von Sonnenschein in den Ceac-Konzern, Frankreich.
10.000 Mitarbeiter – Bereichsleitung Logistik

Konzeptionelle Entwicklung und Umsetzung eines kunden- und prozessorientierten Logistikbereiches einchließlich Kunden-Auftrags-management und Produktionsplanung.

Mitglied im Führungskreis Restrukturierung der deutschen Konzern-einheit.

Integration Zentraleinkauf in den Konzern.

Produktionsplanung mehrerer Produktionsstätten

Einkauf von Investitionsgüter und Dienstleistungen im hohen 2-stelligen Millionbereich

Mitglied im Cash-Management-Team und verantwortlich für die Reduzierung der Warenbestände um 35%.

Fusion von zwei Automotive Bereichen zu einer Konzerneinheit, in diesem Zusammenhang Aufbau von einem Zentrallager.

Aufbau von einem Logistik-Controllingsystem.

Führung von über 100 Mitarbeitern an verschiedenen Standorten.

Sonnenschein GmbH, Büdingen – Leiter Transport und Lagerwesen

Optimierung der internen Materialflüsse.

Einkauf von Investitionsgüter und Dienstleistungen im 2-stelligen Millionbereich

Deutliche Steigerung der Produktivität innerhalb der Lagerwirtschaft.

Leitung von diversen IT-Logistikprojekten.

Führung von 60 Mitarbeitern.

Sonnenschein GmbH, Büdingen - 1200 Mitarbeiter, 170 Mio. DM Firmenumsatz - Versand- und Fuhrparkleiter

Neuausrichtung und Optimierung des Versandbereiches

Beschaffung von Transportraum Luft/Land/See und generelle Umstellung von Werkverkehr auf Spedition

Restrukturierung Distribution Deutschland. Zentralisierung der Kundenbelieferung auf die Produktionsstandorte und Schließung der Lager in den Niederlassungen.

Beschaffung und Verwaltung von Fahrzeugen und deren Umstellung auf Leasing.

Spedition Rhenus, Mainz. Außenstellenleiter

Da ich als Dienstleister am Standort eines Verladers tätig war, gewann ich den Einblick in beide Seiten. Die Bearbeitung von Exportaufträgen inclusive Akkreditiv- und Dokumentabwicklung erfolgte unter meiner Leitung.

Mit Unterbrechung der Bundeswehrzeit Angestellter bei der Spedition Müller, Gelnhausen.