• Restrukturierung und Optimierung der Abteilungen Vertrieb/Vertriebsverwaltung, Operations, Einkauf/SAP, Produkt- und Projektmanagement • Liquiditätsmanagement (Lagerbestand, Cash-flow, Fakturierung, Einkauf) • Projektkrisenmanagement • Gründung „Center of Excellence“ (Zentralisierung und Standardisierung Produktentwicklung und -gestaltung)
Perceptron (Europe) GmbH, München Perceptron EURL (Frankreich) Perceptron SL (Spanien) Perceptron B.V. (Niederlande) Position: Geschäftsführer, Gesamtleitung aller europäischen Perceptron Gesellschaften und Executive Board Member des amerikanischen Mutterkonzerns Perceptron Inc. (250 Mitarbeitern weltweit). Nasdaq börsennotiert. Branche: Maschine Vision Technologie, Laser- Messtechnologie und statistische Prozesskontrolle . Bereich: Automobilfertigungsindustrie (weltweit)
Projektführung: Unternehmensentwicklung
Niederlassungsgründungen Aufbau der Organisationen: Gebäude, Büroräume, Banken, steuerliche Strukturen, Notareund Vertretungsvollmachten sowie deren Abwicklung, Einstellung von Vertriebs- und Technischen-Mitarbeitern.
2002 Gründung Perceptron Iberica SL, Spanien 2001 Gründung Perceptron Slowakei 2000 Gründung Perceptron EURL, France
Start-up Management nach Gründungen Coaching Key Account-/Application Eng. Teams
Abteilungsgründungen/-auf und -ausbau Neugründung Profit Center 3-D Scanning (Laser)
Neugründung: Profit Center Value Added Services • Schulungen (Kunden und Intern) • Kundenservice • Reparatur • Ersatzteile • Datenanalyse (root-cause-analysis)
Umsatzsteigerung von € 1.0 Mio auf € 5.0 Mio. Wachstumsmanagement
2000 - 2001
ISO-VDA 6.4 Zertifizierung der GmbH
2007 - 2008
SOX-Implementierung
2006
Projekt: „ZERO DEFECT“ • fortlaufende Produktqualitätsverbesserung • hocheffiziente Projektimplementierung Projektkostensenkung: über 30% pro Projekt Qualitäts- und Optimierungsmanagement
2004 - 2009
Umstrukturierung Holländische Niederlassung
• Aufhebung operatives Geschäft • Entlassung Vertriebs- und Technische- Mitarbeiter (7 Mitarbeiter) • Aufhebung Geschäftsräume • Umwandlung von einer operativen Gesellschaft in eine europäische Holdinggesellschaft
Kostensenkung: über € 1.0 Mio. Down-size Management Restrukturierungsmanagement (Organisation)
2003
Personalaufbau von 35 auf 75 europaweit
06/1994 bis 12/1999
Perceptron Europe GmbH, Deutschland Perceptron B.V., Niederlande Position: Vertriebsdirektor Europa
Projektführung Organisationsentwicklung Gründung Vertriebsabteilung Europa
• Implementierung Key Account Teams • Schulung Key Account Managers • Coaching Key Account Mngr’s und Teams • Implementierung Application Engineering • Coaching Application Engineers • Integration Appl. Engineering in Key Account Teams • Erweiterung Projektengineering Teams • Teamimplementierungen europaweit
Start-up Management Wachstumsmanagement
01/1990 bis 05/1994
Perceptron Europe GmbH, Deutschland Perceptron B.V., Niederlande Position: Geschäftsführer, Gesamtleitung des Unternehmens Europa Projektführung Organisationsentwicklung:
• Aufbau Vertriebsverwaltung • Aufbau Operations • Aufbau technischer Einkauf • Aufbau Projektengineering Teams • Aufbau Kommunikationsrichtlinien mit US-Mutterkonzern • Umstellung der Buchhaltung wegen NASDAQ Börseneinstieg des US-Mutterkonzerns. • Umstellung auf 3-Monats-Takt
Liechtenstein 
