Akquisition öffentlicher und privater Forschungsmittel
Einführung neuer und artfremder Technologien in Wissenschaft und industrieller Praxis
1981 / 1988 Internationale US –Unternehmensberatung (Projektleiter)
Entwicklung und Einführung von PPS-Systemen
Produktentwicklung Prozess- und Ressourcenanalyse
Konsolidierung defizitärer Unternehmen (Automobilzulieferer, Maschinen- und Anlagenbau, Grundstoffindustrie, u.a.)
Entwicklung / Einführung proaktiver Controllingsysteme
Unternehmensstrukturierungen-/ sanierungen
Neuakquisition strategischer Key Accounts
1988 / 1990 Internationale Unternehmensgruppe des Maschinen- und Anlagenbaus (BRL: Diversifikation, Beteiligungscontrolling)
Steuerung und Durchführung aller Diversifikationsaktivitäten inkl. post merger – Integrationen
Erschließung neuer Märkte in Südamerika (Umsatzvolumen ≥ 500 Mio. EURO)
Entwicklung neuer Geschäftsfelder in der Verpackungstechnik und der Automobil- und Zulieferindustrie
Beteiligungscontrolling
1991 / 1993 Unternehmensgruppe des Spezialmaschinen- und Anlagenbaus (VS/ VV: CFO, CRO)
Neuausrichtung der Unternehmensgruppe auf westliche Produkt- und Marktstrukturen
Initiierung und Einführung von Controllinginstrumenten und Kalkulationssystemen
Aufbau und Implementierung eines konzernweiten Finanzclearingsystems
Initiierung und Durchführung bilanzorientierter Maßnahmen zur Entschuldung der Unternehmensgruppe
Konsolidierung der Tochtergesellschaften einschl. Personalanpassungen
Steuerung der Exportfinanzierungen durch europaweite Kompensationsgeschäfte
1994 / 1999 Führendes Unternehmen der Küchenmöbelindustrie (GF: CFO, CSO)
Bilanzorientierte Maßnahmen zur Verbesserung der Bilanzstruktur durch " Step up "
Implementierung von Controllinginstrumenten und Kalkulationssystematiken
Aufbau eines Qualitätswesens nach ISO 9001 (Zertifizierung als Branchenerster)
Verkürzung der betrieblichen Durchlaufzeiten (> 57 %)
Umstellung der vertriebs- und verwaltungstechnischen Bereiche auf SAP R/3
Kontinuierliche Mengen- und Margensteigerung der Produkte gegen den Markttrend
Neuausrichtung der Vertriebsorganisation mit Erschließung neuer Märkte und Aufbau eines Handelswarenmarketing
Initiierung und Etablierung einer interaktiven, grafischen und funktionsübergreifenden Auftragsbearbeitungssoftware (COE)
1999 / 2001 Marktführendes Unternehmen der Funktionspolstermöbelindustrie (GF: CSO, CRO)
Produktstrategische Neuausrichtung des Unternehmens und Aufbau neuer Vertriebswege
Reorganisation aller betrieblichen Funktionen mit kunden-orientierter Ausrichtung
Verbesserung der Kundenbindung durch Senkung der Reklamationsquote und Restrukturierung des Vertriebsinnendienstes
Vermeidung anstehender Investitionen durch Zusammenlegung von Betriebsbereichen
Verkürzung der Produktentwicklungszeiten durch systematisierte Baukastensysteme
2002 / 2004 Führendes Unternehmen der Hausgeräteindustrie (GF: CFO, CRO)
Ergebnissteigerung in 2-stelliger Millionenhöhe durch Produktbereinigung, Outsourcing und Desinvestitionen
Verbesserung der Liquidität in 2-stelliger Millionenhöhe durch Konsignationsläger, Reduktion des Umlaufvermögens und " sell & lease back"
Profitable Umsatzsteigerung in mehrstelliger Millionenhöhe durch Erschließung neuer Märkte
Leitung der Due Diligence und der Verkaufsverhandlungen auf Verkäuferseite
2004/2010 Interim-/ Turnaround Management
2004/ 2005 Renommierte Managementberatung, Frankfurt / M. auf Honorarbasis als Interim/-Turnaround Manager (Finance und Manufacturing) im Auftrag einer deutschen Großbank (CRO)
2005/ 2006 Führendes Unternehmen der Laborgeräteindustrie (WL)
Verbesserung der Produktivität (> 25%)
Verkürzung der Lieferzeiten (> 35%) durch Umstellung der Großserienfertigung in eine auftragsbezogene Einzelfertigung
Steigerung des Produktionsvolumens (> 30%)
Unterstützung der Produktentwicklung/ F&E hinsichtlich thermodynamischer und produktionstechnischer Optimierungen
Realisierung eines Verwaltungsgebäudes mit Nutzung geothermischer Energie
Bereinigung der Bilanz und Realisierung einer neuen Finanzierungsstruktur
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur
Ergebnissteigerung in 1-stelliger Millionenhöhe durch Produktbereinigung, Outsourcing und Desinvestitionen
Implementierung von Controllinginstrumenten und Kalkulationssystematiken
Aufbau eines Qualitätswesens nach DIN-ISO 16949 (Automobilnorm)
Verkürzung der betrieblichen Durchlaufzeiten (> 50 %)
Verbesserung der Produktivität > 30%
Ersatzinvestitionen in neue Technologien in Millionenhöhe
Profitable Umsatzsteigerung in Millionenhöhe durch Erschließung neuer Märkte in Europa und Asien in der Elektrobranche und in der Automobil- und Flugzeugbranche
Aufbau einer Produktion (Shop in Shop) bei einem deutschen Premiumfahrzeughersteller mit Jahresumsätzen in Millionenhöhe
Entwicklung neuer Produkte und Produktionstechnologien (Reduzierung der HK > 20%)
Entwicklung neuer Produkte und Produktionsverfahren bei Plastomeren und Elastomeren
Planung und Realisierung (Planung, Genehmigungsverfahren, Ausschreibung und Bau) einer neuen Fabrik (15.000 m²) auf der „grünen Wiese“ inkl. neuem Energiekonzept (Investitionsvolumen: 15 Mio. €)
Stilllegung der alten Produktionsstätte, Umzug und Modernisierung der Produktionsressourcen/-prozesse inkl. Inbetriebnahme der neuen Produktionsstätte
Dreimalige Kapitalerhöhung am Aktienmarkt
2009/ 2010 Führendes Unternehmen des Spezialmaschinenbaus (Nahrungsgütermaschinen) (stv. Vorsitzender GF: CRO, CSO)
Strukturierung und Führung des Vertriebes und der Entwicklung
Deutliche Absatzsteigerung des Ersatzteilumsatzes durch Einführung eines Key Account Managements für Ersatzteile
Initiierung und Leitung von Produktentwicklungsprojekten (Neue Produkt- und Verfahrenstechnologien)
Initiierung, Entwicklung und Umsetzung eines weltweit und standortübergreifenden Unternehmens- und Produktionskonzepts inkl. simultaner Fertigungs- und Montagemöglichkeiten.
Initiierung und Entwicklung eines MES-Standards/Programm für Kundenapplikationen in der Nahrungsmittelindustrie
Berufserfahrung in Jahren:33
Ausbildung und Studium
Studium:
1971 / 1977 Technische Universität Hannover Studium des Maschinenbaus
Liechtenstein 
