Takeda Pharma GmbH - Director HR D/A/CH
- Restrukturierung und Neuaufbau des Bereiches HR
- Entwicklung einer HR Strategie und HR Politik
- Einführen einer Nachfolgeplanung und eines internen Auswahlverfahrens
- Aufbau einer internen Weiterbildungsreihe in Zusammenarbeit mit der Universität Hamburg - Lehrstuhl Prof. Schulz von Thun
- Einführung einer arbeitgeberfinanzierten Altersversorgung
- Überführung des Unternehmens in den Flächentarifvertrag Chemie
- Verhandlung mit Gewerkschaft IGBCE und Betriebsrat
- Einführung von zwei Ausbildungsgängen
- Change Management bei mehreren Umstrukturierungen
- Prozessbegleitung und Moderation im Projekt "Unternehmenskultur"
- Implementierung einer Kommunikationskultur im Unternehmen
- Coaching und Mentoring von Führungskräften und Mitarbeitern
- Entwicklung eines Personalmarketingkonzeptes und Onboardingkonzeptes
- Rekrutierung von über 300 Mitarbeitern im leitenden und nicht-leitenden Bereich
- Entwicklung eines Beurteilungssystems
- Implementieren von Zielvereinbarungen
- Projektleitung des Führungskräfte-Entwicklungsprojektes "Jahr der Führung"
- Implementieren eines Mentorensystems
- Entwicklung einer Trennungskultur
- Einführung einer Balanced Scorecard im Bereich HR
- Entwicklung einer Entgeltpolitik
- Entwicklung von Bonusmodellen und Prämiensystemen

Internationales Unternehmen Pharmazeutische Industrie - Projekt "Personalbudgetierung"
- Durchführen des Budgetcontrollings des abgelaufenen Geschäftsjahres
- Planung des Personalbudgets des folgenden Geschäftsjahres
- Transfer der Busgetzahlen in unterschiedliche Reportings
- Planung des Long-Range Personalbudgets über 5 Jahre
-Bestimmung der KPI

Internationales Unternehmen Diagnostik/Chemie/Pharma - Projekt "Change Management beim Kundenunternehmen"
- Abstimmung der Projektziele mit der Vertriebsleitung
- Identifizierung von Referenzkunden mit dem Außendienst
- Präsentation bei Referenzkunden
- Aufstellen eines kundenbezogenen Change Management Plans

Internationales Unternehmen Telekommunikation - Workshop "Leadership Development"
- Teamentwicklung im Bereichsleitungsteam
- Rolle als Führungskraft und Rolle im FK-Team
- Intensivieren der Zusammenarbeit von FK mit unterschiedlichen Standorten
- Koordination der Bereichsaufteilung
- Workshopmoderation

Internationales Unternehmen Telekommunikation - Coaching einer Führungskraft
- Rollenklärung in der Führungsrolle
- Weiterentwicklung der Führungsleistung
- Klarheit und Verbindlichkeit der Kommunikation
- Kommunikation in Konflikten und Metakommunikation
- Positionierung der Führungskraft im eigenen Team und gegenüber der Konzernbereichsleitung
- Klärung von vorhandenen Teamkonflikten
- Strategische Neuausrichtung des eigenen Verantwortungsbereiches

Internationales Unternehmen Agrarindustrie/Chemie/Biotechnologie - Interim Personalleiter D/PL/CZ/SK
- Change Management im globalen Restrukturierungsprozess
- Personalrekrutierung und Personalfreisetzung
- Beratung der Führungskräfte bei der Neuausrichtung der Vertriebsorganisation
- Beratung und Coaching von Führungskräften zu verschiedenen fachlichen und personellen Themen
- Durchführen von Gehaltsbenchmarks
- Implementierung eines Teil - Tarifvertrages
- Professionalisierung der Vorgesetzten im Bereich Führung
- Neuaufstellung des Personalmarketing