04/2010 - 09/2010: BERCHTOLD Holding GmbH, Tuttlingen, Medizintechnik, Operations-Leuchten und Tische, Umsatz € 70 Mio., 430 MA, Produktionsstätten in Deutschland und USA, 6 Gesellschaften in 5 Länder. CFO der BERCHTOLD - Gruppe, Strategieumsetzung, Konzeption und Vorstellung verbessertes Gruppen-Reporting mit KPI's, Aktualisierung Standarkostenkalkulation, einführung Bottom Up Budgetplanung 2011, Working Capital gesenkt und Cash-Vorschau verbessert. Verantwortlich für Finanzen, Buchhaltung, Gruppen-Controlling, IT und Personal; Monatsabschlüsse mit Kommentierung Abweichungsanalysen, Projekt- und Geschäftsprozess-Controlling.
08/2008 - 10/2009: SV Wehen 1926 Taunusstein e.V., Wiesbaden, Fußballverein 2. Bundesliga. Interim Financial Controller: Budgetplanung Saison 08/09 und 09/10, Beantragung DFL-Lizenzen für 2. und 3. Bundesliga, Einführung monatliche Gewinn und Verlustrechnung, Bilanzen, Cash flow und Kostenstellen-Reporting, Erstellen Reporting für Bundesligalizenzen, Kosten und Risik-Management, Benchmarking, Investitionsfinanzierung, Konzept für Insourcing Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zwischen- und Jahres-abschluss, Verbesserung Kostenmanagement, Arbeitsabläufe und Effizienz.
03/2008 - 07/2008: Saudi Arabien Amiantit Company, European Headquarter, Düsseldorf, Investitionsgüter, Kunststoffrohre für Frischwasser- und Abwassersysteme, Umsatz Mio.€ 220, 680 MA, 13 Gesellschaften, Produktionsstätten in 5 Länder. Interim Finance Manager, Verbesserung operationale Profitcenterstruktur der 13 europäischen und afrikanischen Tochtergesellschaften, Aufbau Holdinggesellschaft zur Steueroptimierung und Zentralisierung des Cash Managements, Projektplanung und Koordinantion Steuer- und Rechts- angelegenheiten, M&A-Aktivitäten mit Due Diligence und Unternehmensbewertung. Monatliches Gruppenreporting mit Konsolidierung Teilkonzern.
08/2007 - 12/2007: BRITA GmbH, Taunusstein, Gebrauchsgüter, Wasserfilter, Umsatz Mio.€ 250, 720 MA, 7 Gesellschaften, Produktionsstätten in 3 Länder. Leiter Group controlling & National Accounting: Budget- verantwortung Mio.€ 1, Personal 18 MA. Go Live mit SAP R3 FI/CO, Einführung Inventurbewertung nach IFRS-Herstellkosten, Produktkalkulation mit abgestufter Gemeinkostenverrechnung für Gruppen-Bench- marking, Monatsabaschlüsse mit Gruppenkonsolidierung und Reporting, Forecast Jahresergebnis 2007.
08/2006 - 07/2007: Metzeler Schaum GmbH, Memmingen/Allgäu, Automotive Components, synthetischer Schaumstoff, Organgesellschaft der Deutsche Vita Polymere (Holding: Umsatz Mio.€ 145, ca. 580 MA, Tochtergesellschaft der The Vita Group Ltd., Umsatz Mio.€ 1.500) Interim CFO: Leitung Controlling, Finanzen, Buchahltung und IT, Budgetverantwortung Mio.€ 2, Personal 15. Cash Pooling und Cash Manage- ment, Senkung Working Capital 10%, Steigerung Produktivität 8%, Mittelbeschaffung zur Kredittilgung durch Sale & Leaseback Grundstücke und Gebäude von 2 Gesellschaften, Initialisierung Kostensenkungs- maßnahmen von Mio.€ 1, Verlagerung Produktionsteile nach Osteuropa, Budgetplannung 2007, konsolodierte Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und UK-GAAP, Monatsberichte mit KPI's, Allgemeine Verwaltung, Versicherungen, rechtliche Angelegenheiten, Verträge der Holding und Vorbereitung Gesellschaftsbeschlüsse.
10/2005 - 2/2006: Alfred Ritter GmbH & co. KG. Waldenbuch / Stuttgart,Interim Leiter Controlling Ritter-Gruppe,Beteiligungscontrolling der Tochtergesellschaften in Russland und Öterreich, Jahresplanung 2006, Senkung Overheadkosten 10%, Monatsabschlüsse und Vorbereitung Jahresabschluss 2005
5/2004 - 9/2005: Stryker Leibinger GmbH & co. KG, Freiburg,Interim Leiter Finanzen und Controlling,Aktive Mitarbeit wöchentliches Reporting, Monatsabschluss nach US-GAAP, monatliche Ergebnisprognosen und Koordination Jahresplanung 2005 und 2006, Leitung SAP-Projekte: Einführung Profitcenterrechnung, Produktivitätsmessungen und Abweichungsanalysen, Aufbau Berichtswesen für neuen Geschäftsbereich, Einstellen Vakanzen in Controlling und Buchhaltung, Überwachung Geschäftsprozesse und Abteilungsziele mit Score Card, Betriebsergebnis und Cashflow übertroffen und Projektziele erfüllt
9/2003 - 4/2004: Heimbach GmbH & Co. KG, Düren,Interim Leiter Finanzen und Controlling,Koordination Budgetplanung 2004 und MIfri 2005-2006 Heimbach- Gruppe, Ausbau Unternhemensplanung und Berichtswesen Mutter- und Tochtergesellschaften, Anpassung Aufgabenverteilung und Qualifikation Controlling, Mitarbeit Jahresabschluss 2003 Muttergesellschaft und Konsolidierung auslänsiche Tochtergesellschaften, Ausschreibung neue Wirtschaftprüfungsgesellschaft und internationalen Versicherungsmakler
4/2003 - 8/2003: Convenience Food Systems GmbH, Kempten/Allgäu,Berater Werkscontrolling,Ausbau Werkscontrolling im Folienbereich, Materialflussanalyse und Produktionsoptimierung, Verbesserung Materialausbeute, Produktivitätssteigerung 15% und Ausschussum 15% gesenkt, Deckungsbeitragsanalyse im Maschinenbau
2001: Viessmann GmbH & Co. KG, Hof / Saale,Interim kaufmännischer Leiter, Mitglied der Geschäftsleitung,Umwandlung Personengesellschaft in AG & Co. mit Einbringung der Gesellschaft in Stiftung, Unternehmensplanung 2001, Jahresabschluss 2000 und Monatsabschlüsse 2001
2000: ACG Advanced Components AG. Wiesbaden,Interim CFO, Aufbau kaufmännischen Bereich mit Finanz- und Rechnungswesen, Kosten- und Profitcenterrechnung, Beteiligungs-Controlling, Unternnehmensplanung und Monatsberichtserstattung, Einführung Riskmanagement
1999: Winterling Porzellan AG, Kirchenlamitz,Vorstand, kaufmännischer Bereich,Integration Hutschenreuther in Winterling-Gruppe, Entwicklung Sanierungsstrategien und Umsetzungspläne, Finanzmittelbeschaffung durch Forderungs-und Bestandsabbau,Verkauf von Immobilien, Kosten-, Cash- und Krisenmanagement
1992 -1998: Brandt Zwieback-Schokoladen GmbH + Co.KG, Hagen,Geschäftsführer, CFO,Ausrichtung der Gesellschaft auf Kernkompetenzen, Verkauf Geschäftsbereich, Outsourcing IT-Rechenzentrum und Logistik, Einführung SAP-R2 in der Brandt-Gruppe, Leitung Kostensenkungs- und Rationalisierungsprojekte, Einführung Bereichscontrolling, Profitcenterrechnung, Riskmanagement und Management by Objectives
1985-1991: HAKLE-WERKE Hans Klenk GmbH & Co., Mainz,Mitglied der Geschäftsleitung, Kaufmännischer Leiter,Erfolgreicher turn-around vom Verlust zum Gewinn,Finanzierung und Überwachung Großinvestition, Restrukturierung kaufmännischen Bereich
Berufserfahrung in Jahren:39
Zielsetzung / Schwerpunkte:
Verbesserung kurz- und langfristige Ergebnisse sowie Erhöhung der Performance, Effizienz, des Firmenwertes und der Wettbewerbsfähigkeit: Strategische und operative Unternehmensplanung, Ausbau Controlling-Tools, Geschäftsprozessoptimierung, Cash- und Risiko-Management, Projektleitung und Personalführung.
Ausbildung und Studium
Studium:
Diplom-Ingenieur, Fachrichtung Wirtschaftsingenieurwesen, Technische Universität Berlin
Bemerkung:
Betriebswirtschaftslehre, Programmierungstechnik, Operation Research und Allgemeiner Maschinenbau
Berufsausbildung:
Kaufmännisch und technisches Praktikum 12 Monate
Bemerkung:
Praktikum ist Teil des Wirtschaftsingenieur-Studiums
Umfassende Anwendungskenntnisse: MS-Office, PowerPoint SAP R3 FI/CO
Zusatzqualifikation:
Strategische Planung und Umsetzung, Budgetplanung und Überwachung, Cash- und Riskmanagement, Kostenmanagement, Change Management, M&A und PMI, Krisenmanagement Balanced Score Card Bilanzierung nach IFRS, US GAAP Projektleitung
Angestrebte Tätigkeit
Branche:
Automobilhersteller u. Zulieferer
Chemie/Pharma/Medizintechnik
Druck/Papier
Liechtenstein 
