06/2008 - 03/2009

Interimmanager bei der Firma Novero GmbH

Spin Off des Automotive Teiles der Nokia mit damaligem Sitz in Bochum

• Übernahme der kaufmännischen Leitung
• Regelmäßige Liquiditätsanalysen und Cash Flow Betrachtungen
• SAP R3 Einführung im CO und FI Bereich mit Auswertungen und Korrekturen.
• Erarbeitung der Eröffnungsbilanzen /  Präsentation zusammen mit Wirtschaftsprüfern.
• Präsentation der ersten Monatsergebnisse zusammen mit den Wirtschaftsprüfern.
• Umfangreiches Währungsmanagement installiert. Eruierung der zu kaufenden und oder zu verkaufenden Währungspositionen in $ und YEN über einen zwölf bis achtzehn Monatszeitraum. Sicherungsgeschäfte über Terminkäufe und -verkäufe und oder Optionsgeschäfte mit Banken getätigt. Vereinzelt mit Swaps gearbeitet.

08/2007 - 06/2008

Interimmanager bei der Gastro Service GmbH

Tätig im Bereich der gastronomischen Ausstattung von Hotels und Restaurants

• Vorübergehende Übernahme der kaufmännischen Leitung.
• Planung und Vorbereitungen zur Realisierung eines Private Equity Placements.
• Suche nach einem geeigneten Beteiligungsunternehmen.
• Organisation und Teilnahme an der durchzuführenden Due Diligence.
• Erfolgreicher Abschluss der Beteiligungstransaktion.

06/2007 - 08/2007

Interimmanager bei der Firma Heggemann Aerospace AG

Tätig im Automobil als auch Luftfahrtbereich.

• Übernahme der kaufmännischen Leitung.
• Initiierung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen.
• Suche nach einem Beteiligungsunternehmen.
• Ansprech- und Diskussionspartner für die entsprechenden Banken und Vorbereitung einer Fortführungsprognose, die von den Banken mitgetragen wurde. 

09/2006 - 03/2007

Interimmanager bei der Firma Smart Trust AB mit Sitz in Stockholm Schweden

Tätig im Bereich Softwareentwicklung im Mobile Phone Sektor.

• Übernahme der kaufmännischen Leitung.
• Monatsabschlussarbeiten nach IFRS. Fertigstellung der Aufsichtsratsberichte mit entsprechender Präsentation in den Sitzungen des Aufsichtsrates.
• Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft als auch der Anteilseigner.
• Budgeterstellung für das Geschäftsjahr 2007.

06/2005 - 08/2006

Interimmanager bei der Firma Fennel Technologies AG

Fennel Technologies ist Lieferant für den Automobilbereich (Interieur: Spritz– und Zinkdruckguss).

• Übernahme der kaufmännischen Leitungsfunktion (CFO)  (vier Monate).
• Übernahme der Leitung und Umsetzung des notwendigen Sanierungsprozesses.
• Monats und Jahresabschlussarbeiten nach HGB und IFRS mit Auswertungen und Reporting
• Monatliche und tagesaktuelle Liquiditätsanalysen mit Berichtswesen an den Vorstand
• Monatliche Präsentation der Ergebnisse im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen.
• Implementierung monatlicher Verkaufsstatistiken und entsprechenden Auswertungen hierzu.
• Leitung der Due Diligence im Zusammenhang mit dem Verkauf des Werkzeugbaues und Technologiecenters
• Erarbeitung mit Implementierung eines Incentive Systems / alle Bereiche des Unternehmens.
• DB-Analysen über die gesamte Produktpalette. Vergleich der Standardkosten mit den Ist-Herstellkosten.
• Identifizierung der Kosteneinsparungspotentiale im Personal als auch Betriebskostenbereich und Zusammenlegung dreier Produktionsstätten auf einen Standort.
• Reduzierung hoher Ausschussraten und deren Folgekosten um dreißig Prozent, über Implementierung effektiver Q – Kontrollen in der Produktion und stringente Kontrollen im Wareneingangsbereich.
• Wesentliche Verbesserungen im Lieferantenentwicklungsbereich erzielt.

06/2004 – 04/2005

Interimmanager bei der Firma Ingram Micro Components

Ingram Micro ist der weltgrößte Distributeur für PC Laptop und Drucker Komponenten.

• Vorübergehende Übernahme der Leitung des Finanz und Rechnungswesens, um dann die Position des CFO zu begleiten. Der bisherige Leiter wechselte im Konzern, um sich anderen Aufgaben zu widmen.
• Übernahme der Teamleitung, das die Übernahme der Umsatzsteuervoranmeldungen für alle europäischen Länder vorbereitet. Es ging hierbei um die Länder Benelux, UK, Spanien, Italien, Frankreich und Skandinavien.
• Leitung der Erstellung eines IT- Anforderungsprofils was das Redesign, der im Einsatz befindlichen Finanz und Buchhaltungssoftware anging.
• Verantwortlich für Monats und Jahresabschlüsse. Vergleich und Analyse zu den budgetierten Zahlen.
• Mitarbeit bei der SOX – Implementierung inklusive Testing und anschließender Auswertung.
• Verantwortlich für sechzehn Beschäftigte.                                             

06/2003 - 03/2004

Interimmanager bei der Firma Schaeff Terex

Das Unternehmen produziert Radlader, Bagger und Kräne in allen Größen.

• Aufgabe war, US-GAAP Rechnungslegungsvorschriften einzuführen und die konsolidierten Jahresabschlüsse für die Jahre 2001 als auch 2002 diesbezüglich zu komplettieren.
• Die Konsolidierung für 2003 – insgesamt neun Geschäfts-einheiten wurden vorbereitet und durchgeführt.
• Ein ausführliches Anforderungsprofil im Zusammenhang mit der kurz bevorstehenden SAP R3 Einführung wurde erstellt.
• Analyse interner Abläufe nach niedergelegten Vorgaben der Terex Corporation.
• Dokumentationserstellung hinsichtlich der Handhabung in Ansatz gebrachter Konzernverrechnungspreise – alles im Hinblick darauf inwieweit diese einem Drittvergleich standhalten.

01/1999 - 05/2003

Motan-Materials Handling GmbH

Tätig im Anlagenbau–Engineering Verfahrenstechnik in der Zementindustrie und der pneumatischen Förderung.

Position: Kaufmännische Leitung

• Rechnungswesen nach US-GAAP als auch IFRS-Standards.
• Konsolidierung der verschiedenen Geschäftseinheiten.
• Internationale Finanzierung von Projekten im Anlagenbau.
• Aufbau eines Claim Managements (Kunden- als auch Lieferantenseits; Proaktiv gestaltetes Risikomanagement).
• Exportfinanzierung – Abdecken von Risiken – Hermes etc.
• EDV-Optimierungen insbesondere im Finanzbereich.
• Treasury und Währungsmanagement inklusive Liquiditäts- und Finanzplanung.
• Verantwortung für zwölf Beschäftigte.
• Implementierung interner Kontrollprozesse nach Sabane Oxley  404.
• Soll-Ist Berichtswesen inklusive Schwachstellenanalyse.
• Umstellung von US-GAAP auf IFRS-Richtlinien.
• Implementierung einer Standardkostenrechnung.
• Einheitliche Einkaufs- als auch Verkaufsbedingungen definiert und eingeführt.
• Integration der FIBU und Materialwirtschaftssoftware (Schnittstellenproblematik durchgängig gelöst).
• Gründung einer Holdinggesellschaft in Deutschland und Angliederung mehrerer Konzernfirmen (über Organschafts-verhältnisse erhebliche Steuereinsparungen erreicht).
• Ansprechperson für die Wirtschaftsprüfer und Banken

04/1993 - 11/1998

Calvin Klein Cosmetic Vertriebs GmbH

Vertrieb von Parfum und Kosmetika jeder Art (Umsatz 105 Mio. €).

Position: Kaufmännische Leitung – Prokura wurde erteilt.

• Rechnungswesen nach US-GAAP und HGB Richtlinien.
• Administrative Leitung EDV, Einkauf, Kundenservice, Auftragseingangsabwicklung und Logistikbereich.
• Berichtswesen an die deutsche Unilever als auch Calvin Klein USA.
• Erstellung von Budgets und diverse Forecasts.
• Devisenmanagement und Liquiditätsplanungen.
• Überwachung der Kosten im Advertising- und Marketingbereich.
• Kontaktperson für Mediaagenturen, Banken, Wirtschafts-prüfern, Lieferanten, Spediteuren und Unileverrepräsentanten.
• Softwareumstellung auf eine moderne, alle Geschäftsbereiche integrierende Software – J.D.Edwards, die nach vier Jahren durch SAP R3 ersetzt wurde.
• Einführung einer Standardkostenrechnung.
• Auflösung des Warenlagers in Deutschland und gesamte Restrukturierung des Logistiksystems. Direktversand ex Frankreich zu den Kunden in Deutschland, Österreich und Schweiz über Hubs.
• Erzielte Kosteneinsparung belief sich auf 0,45 Mio. € p.a.
• Ansprechperson für Wirtschaftsprüfer und Banken.
• Intensive Kommunikation innerhalb der Unternehmensgruppe.

04/1989 – 03/1993

Ecolab GmbH

Vertrieb chemischer Reinigungsmittel, einsetzbar in großen gewerblich genutzten Geschirrspülmaschinen Insgesamt 75 Beschäftigte; Umsatz zwischen 40 und 50 Mio. €).

Position: Leitung des Rechnungswesens und Controllings; kaufmännischen Leitung.

• Rechnungswesen nach US-GAAP und HGB Richtlinien.
• Controllingaufgaben – wie z.B. Planungsaufgaben – Erstellung von Forecasts und Budgets – Abweichungsanalysen zwischen Plan- und Ist Zahlen.
• Verantwortung für den gesamten administrativen, kaufmännischen Bereich in Hanau als auch europäischen Tochtergesellschaften (Auftragseingangsabwicklung, Kunden-service, Einkauf, EDV, Materialwirtschaft, Logistik).
• Ansprechperson für Banken, Wirtschaftsprüfer, und Lieferanten.
• Verantwortung für einundzwanzig Beschäftigte.
• Rückholung und Eingliederung der nach Belgien ausgelagerten EDV und des Rechnungswesens.
• Erarbeitung und Einführung neuer, umfassender Einkaufsrichtlinien.
• Implementierung neuer Hard- als auch Software, die alle Geschäftsbereiche wie Rechnungswesen, Auftragsabwicklung und die gesamte Materialwirtschaft integrierte.
• Entwicklung und Einführung eines neuen Logistikkonzeptes.
• Vorbereitungen zur Börseneinführung getroffen. Nicht realisiert, da Unternehmensverkauf anstand.
• Maßgeblich involviert beim Unternehmensverkauf.
• Intensive Kontakte mit Banken als auch Wirtschaftsprüfern.
• Umfangreiche Erfahrung im Berichtswesen sowie Kommunikation innerhalb der int. Unternehmensgruppe.

07/1986 – 03/1989

Walker Deutschland GmbH

Produktion und Vertrieb von Schalldämpfern (120 Beschäftigte, Umsatz 75 Mio. €)

Position: Leiter Controlling

• Umfangreiches Berichtswesen an die europäische Zentrale.
• Kostenplanung und Kontrolle.
• Abweichungsanalysen budgetierter Zahlen mit Istwerten.
• Produktionskapazitätsanalysen.
• Produktivitäts-  und Engpassuntersuchungen im Produktions-prozess und Verbesserung der Standardkostenrechnung.