Hilpert Industrieprodukte, Saland
Selbständige Tätigkeit im Bereich Interim Management / Consulting, Interim Engineering, Anlagen- und Maschinenbau (kundenspezifische Sonderlösungen) Diverse Dienstleistungen für KMU und deren Kunden, Inbetriebsetzungen, Revisionen, Reparaturen

Interim Mandat: Projektleitung Produktionsstandortverlegung
Unternehmen / Branche: International tätige CH- Unternehmung /
Herstellung von organischem Druckbestäubungspuder für den Offsetdruck / 10 MA
Funktion im Mandat: Projektleitung Produktionsstandortverlegung im Teilzeitmandat auf Bedarf abgestimmt
Ausgangslage: Das CH- KMU gewinnt international an Bedeutung und steigert den Absatz des speziellen Puders. Der Raumbedarf für Produktion und Lagerung des Produktes ist am bisherigen Standort nicht mehr gegeben. Es wird deshalb an einem neuen Standort eine neue Fabrikhalle geplant und gebaut.
Auftrag / Tätigkeit: Planung und Leitung aller zur Verlegung der Produktionsanlagen notwendigen Massnahmen / Koordination aller be-teiligten Unternehmen / Disposition der Anlagen im neuen Fabrik-gebäude inklusive Definition der bauseitig benötigten Infrastruktur (Elektroanschlüsse, Pressluftversorgung, Raumbelüftung) / Abbau der Produktionsanlagen am bisherigen Standort / Transportbereitstellung der Anlagen / Transport zum neuen Standort / Installation aller Produktionsanlagen inklusive Inbetriebsetzung / Sicherstellen sämtlicher Explosionsschutzmassnahmen /
Resultate: Die Produktion am neuen Standort konnte termingerecht auf-genommen werden. Der vorgegebene maximale Betriebsunterbruch von 10 Arbeitstagen als auch der Kostenrahmen wurden eingehalten

Interim Mandat: Leitung Einkauf & Logistik (SCM)
Unternehmen / Branche: International tätige CH Unternehmung / Netzgekoppelte Solarwechselrichter für Solarstromanlagen / 250 MA
Funktion im Mandat: Leiter Einkauf & Logistik, Leiter Supply Chain Management
Ausgangslage: Das CH- Unternehmen mit Tochtergesellschaften in
(D) (E) (I) (F) hat in den letzten Jahren ein sehr starkes Wachstum. Die Führungsstrukturen und Prozesse konnten mit dieser rasanten Ent-wicklung leider nicht Schritt halten und wurden lange auch unterschätzt.
Die Leitung des Bereiches mit ca. 20 MA war bei Mandatsantritt bereits 6 Monate vakant
Auftrag / Tätigkeit: Übernahme der operativen Führung der Logistik im Stammhaus / Sicherstellen, anpassen und optimieren aller Logistik-prozesse / Sofortmassnahmen zur Sicherstellung der Material-verfügbarkeit für die interne und externe Produktion / Auf- und Ausbau einer zukunftsgerichteten Führungs- und Organisationsstruktur / Ausbau und Nutzensteigerung im ERP- System Navision / Erstellen eines Analyseberichtes mit operativen und strategischen Verbesserungs-vorschlägen an die GL (Inhaber) / Umsetzung der mit der GL vereinbarten Massnahmen inklusive Einführung neuer Controlling-instrumente / Ausarbeitung und Realisation eines neuen Fertigungs- und Logistikkonzeptes
Resultate: Bereich SCM personell und organisatorisch aufgebaut und Standardcontrolling eingeführt / Verbesserte Logistikprozesse im ganzen SCM und ergänzte Abbildung im ERP- System / Produktionskapazitätssteigerung mit neuem Fertigungs- und Logistikkonzept / Zentralisierung des Warenlagers an neuem Produktionsstandort

Interim Mandat: Produktions- und Montageleiter
Anmerkung: Dieses Mandat übernahm ich nachdem ich bereits in derselben Unternehmung das Mandat als Leiter Einkauf, AVOR, Logistik
betreut habe!
Unternehmen / Branche: International tätiger CH- Industriebetrieb / Sägemaschinen zur Herstellung von Solarzellen / 120 Mio. CHF / 300 MA
Funktion im Mandat: Produktions- und Montageleiter
Ausgangslage: Die Produktionskapazität für die Bestsellermaschine muss von 1 Maschine pro Woche auf 4 Maschinen pro Woche erhöht werden (Maschinengewicht = 20 Tonnen) / Dazu wird in einer zusätzlich gemieteten Werkhalle die benötigte Infrastruktur aufgebaut und eine neue Produktionslinie installiert. Die Zeit drängt, denn es sind bereits erhebliche Lieferverzögerungen entstanden
Auftrag / Tätigkeit: Mitarbeit als Teilprojektleiter in Planung und Aus-führung der Gebäudeinfrastruktur sowie der Montageplätze der neuen Produktionslinie / Leitung und Aufbau der neuen Produktionslinie als Interim Linienmanager / Führung und Ausbildung der übernommenen noch viel zu kleinen Startmannschaft / Organisation und Aufbau der Montageabläufe und der dazugehörenden Materialflusslogistik / Kontinuierliche Rekrutierung und Anpassung der personellen Ressourcen von 20 MA auf die zur Kapazitätssteigerung notwendigen 80 MA / Mitwirkung als Teilprojektleiter "Produktion" bei der gleichzeitigen Einführung des neuen SAP ERP- Systems / Mitarbeit in diversen Prozessoptimierungsprojekten der Unternehmung
Resultate: Bereits nach 3 Monaten ab Produktionsstart konnten erstmals 4 Maschinen pro Woche ausgeliefert werden!
Dass dazu alle zugehörigen Aufgaben und Zielsetzungen ebenfalls erfüllt sein mussten versteht sich von selbst.

Interim Mandat: Leitung Einkauf, AVOR, Logistik
Unternehmen / Branche: International tätiger CH- Industriebetrieb / Sägemaschinen zur Herstellung von Solarzellen / 120 Mio. CHF / 300 MA
Funktion im Mandat: Leitung Einkauf, AVOR, Logistik
Ausgangslage: Die Mitarbeiter waren den hohen Anforderungen der GL, insbesondere aber dem raschen Wachstum weder in quantitativer noch in qualitativer Hinsicht gewachsen / Eine gemeinsame Führung der 3 Arbeitsbereiche fehlte und die Teamleader waren hoffnungslos überlastet und teilweise auch überfordert /
Auftrag / Tätigkeit: Operative Führung der 25 MA / Reorganisation und Verschmelzung der 3 Arbeitsgruppen in eine funktionstaugliche Abteilung SCM / Implementierung einer prozessorientierten Führungsstruktur mit klar abgegrenzten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche / Sofortmassnahmen zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit / Verbesserung der Logistikprozesse und des Controllings / Qualitätsverbesserungen bei Lieferanten realisieren und verbindliche Liefertermine durchsetzen / Akquisition von weiteren Hauptlieferanten zur Bewältigung der vorgegebenen Kapazitätssteigerung von einer auf 4 Maschinen pro Woche / Einführung einer Lieferantenbeurteilung / Aushandeln von Lieferverträgen / Konzeption und Organisation eines Lieferantentages ausarbeiten
Resultate: Nach nur 2 Monaten konnte die neu gebildete Abteilung ihre Effizienz und Zuverlässigkeit in der Materialverfügbarkeit markant verbessern. Selbstverständlich konnten in dieser kurzen Zeit noch nicht alle Zielsetzungen erfüllt werden, jedoch war mit dem Erreichten eine gute Ausgangsposition für den neu eingetretenen Leiter SCM in Festanstellung geschaffen. Ich wurde in der Folge mit dem neuen Mandat als Produktionsleiter beauftragt.

HT System-Technik GmbH, Saland
Handel, Entwicklung und Produktion von Einrichtungen und Maschinen aller Art sowie Dienstleistungen und Beratungen in eigenem Namen als auch für Dritte im Zusammenhang mit Betriebseinrichtungen, Produktionseinrichtungen und Maschinen aller Art, Automation / „Technische Problemlösungen von A bis Z“ Geschäftsführer und Fach-Ing. Projektgesamtleitung, Führung von externen Fachspezialisten und Partnern.

Auswahl von durchgeführten Projekten:
Projekt-Beispiel 1:
Engineering und Herstellung einer Maschine zum automatischen Analysieren und Mischen von flüssigen Aromastoffen. Derweil unser Kunde als Spezialist für Analyse und Herstellung von Aromastoffen, sämtliche Prozess- und Messtechnik-Apparaturen inklusive Auswerte-systeme beistellte, hatten wir die Aufgabe, diese Apparaturen in ein Maschinenkonzept zu integrieren und den gesamten Ablauf so zu automatisieren, dass die Durchlaufzeit gegenüber dem bisherigen, manuellen Verfahren um den Faktor 100 reduziert werden kann. Die Haupt-Schwierigkeit bestand dabei im automatischen Handling der sich gleichzeitig in der Maschine befindenden 64 Reagenzgläser, welche mit verschiedenen Flüssigkeitsmengen gefüllt sind und während dem ge-samten Prozess keine Verluste aufweisen dürfen. (Auch nicht durch Verdunsten) Im Weiteren musste die Maschine so gestaltet werden, dass sie für den Transport mit wenig Aufwand in einzelne Baugruppen mit vorgegebenen Maximalabmessungen zerlegt werden kann. Es ist uns gelungen, sämtliche Kundenforderungen im vorgesehenen Termin- und Kostenrahmen zu erfüllen.

Projekt-Beispiel 2:
Engineering und Herstellung einer Shredder-Anlage zur Zerkleinerung von verschiedenartigen Glasbehältern und Aufbereitung des Rohstoffes für andere Verwendungszwecke. Die Haupt-Schwierigkeit bestand darin, dass mit derselben Anlage, sowohl kleine als auch grosse Glasgebinde mit verschiedenen Wandstärken auf eine maximal zulässige Korngrösse zerkleinert werden können. Dabei darf der Lärmpegel während der Zerkleinerung 75 dB (A) nicht überschreiten. Da es sich beim Kunden um eine Chemieunternehmung handelt, musste ausserdem damit gerechnet werden, dass sich in den Glasbehältern noch säurehaltige Restflüssigkeit befinden kann. Wir haben, zur vollsten Zufriedenheit des Kunden, eine Shredder-Anlage gebaut, mit der er jegliche Glasgebinde bis zur maximalen Abmessung von Ø 185 x 500 mm zerkleinern kann. Je nach Grösse der Gebinde können mit der realisierten Anlage bis zu 5000 Stück pro Stunde verarbeitet werden.

Alfred Mattern AG ELEKTRONIK, Zürich
Elektronik-Detailhandelsgeschäft (Verkaufsladen und Versand, ca. 80 % Privatkundschaft)
Geschäftsführer
Führung von 6 – 8 Mitarbeitern

LAPP –TEXTIMA AG, Hittnau
Projektierung, Planung und Produktion von Transformatoren und Energieversorgungsanlagen.
Geschäftsbereichsleiter, Vizedirektor, verantwortlich für die strategische und operative Geschäftsführung.
Führung von ca. 60 Mitarbeitern

GUTOR ELECTRONIC AG, Wettingen
Projektierung, Planung und Produktion von unterbrechungsfreien Stromversorgungsanlagen (USV), Energieversorgungen usw.
Betriebsleiter
Führung von ca. 50 Mitarbeitern

BBC, BROWN BOVERI & Co AG, Werk Oerlikon
Konstruktion, Engineering der elektrischen Ausrüstung für Schienen-fahrzeuge (Lokomotiven, Trieb- und Steuerwagenwagen für SBB, BLS usw.)
Gruppenchef und Projektleiter
Führung von 8 – 10 Mitarbeitern