F: Medizintechnik-Unternehmen (US-börsennotiert)
P: Leiter Konzerneinkauf und Restrukturierung,
A: Bericht an CFO, Leitung Restukturierung und Performancesteigerung, Leitung Task Force Lieferanten-Risikomanagement und -Insolvenzen, Working Capital Management

F: Solartechnik-PV (D-börsennotiert)
P: Leitung Performancesteigerung, Einkaufscontrolling und Umsetzungmanagement,
A: Bericht an CEO, Leitung und Durchführung Kostensenkungsprogramm mit 36 Materialgruppen-Leitern, Aufbau Querschnittsfunktion, Ausphasung Unternehmensberatung mit 6 MA, Einführung e-Procurement, Coaching Führungsteam

Geschäftsführer Restrukturierungsberatung und Interim Manager

Hohe Marketing- und Vetriebsaffinität

Über 25 vielfältige Interim-, Beratungs-, Coaching- und Vortrags-Mandate bei Konzern- und Mittelstandunternehmen

Vielfältige Projekte und Aufgabenstellungen in leitenden Funktionen zu:
- Restrukturierung
- Neuausrichtung
- Pre- und Post-Merger
- Performancesteigerung

Branchenschwerpunkte: Anlagenbau- und Verfahrenstechnik, ITK, Nutzfahrzeuge, Elektrotechnik, Entsorgung, Solartechnik, Medizintechnik

Besonderheit:
- dynamische Beschaffungsverfahren
- EU-Vergaberecht