Human Resources Interims- und Projekt-Management
in einem Unternehmen der Automobilzuliefer-Industrie (600 Mitarbeiter), einem Produktions- und Handelsunternehmen für Handy-, Computer-, Telefon- und Sateliten-Zubehör (450 Mitarbeiter), einem Softwarehaus, einer Aufbau- und Förderbank; Konzern der Metallindustrie; Dienstleister im Sicherheitsbereich; Gießerei (im Auftrag eines Finanzdienstleisters); Bauzulieferer, Internationaler Finanzdienstleister; Begleitung des Eintritts in den deutschen Markt.

• Bestandsaufnahme und operative Personalleitung in zu sanierenden Unternehmen
• Interimsmanagement Human Resources/Leitung Personal
• Entwicklung von Restrukturierungsmodellen und Diskussion mit den Gremien, Interessenausgleich, Sozialplan
• Einführung pragmatischer Personalführungsinstrumente in schwierigen Unternehmenssituationen
• Diverse Projekte im Personalmanagement und –Controlling
• Vertragsgestaltung für Geschäftsführer im Ausland
• Harmonisierung von Arbeitsbedingungen

Siemens VDO Automotive AG, Wetzlar. durch Übergang von Mannesmann VDO Car Communication GmbH, Wetzlar; 1.200 Mitarbeiter am Standort, weltweit 4.500„Leiter Personal- und Sozialwesen“ in der Geschäftsleitung (ca. 40 Mitarbeiter)Gesamtverantwortung für das Personal- und Sozialwesen, einschließlich Arbeitssicherheit, Facility- und Umweltmanagement· Einführung einer durchgehenden Personalplanung für die Division (länderübergreifend) im Zuge des Sanierungsauftrages· Schaffung einer Akzeptanz für das Zielvereinbarungs-, Bewertungs- und Bonussystem in allen betroffenen Standorten· Mitwirkung bei Kapazitätsanpassungen durch Betriebsstilllegungen in Ungarn und Südafrika und Reintegration der Expatriates im Konzern· Führen und Abschluss von Tarifverhandlungen in den Niederlanden · Verminderung der Abhängigkeit von externen Anbietern im Entwicklungsbereich durch Aufbau von eigenen Kapazitäten unter Nutzung des Green Card-Programms· Steuerung des Projektes „Umweltzertifizierung“ nach ISO 14001

Mannesmann o.tel.o GmbH, Köln, begonnen bei RWE-Telliance AG, die aufging in o.tel.o communication GmbH & Co, Düsseldorf, ein Joint-Venture der RWE und Veba im Telekommunikationsbereich, bis 3.200 MitarbeiterBereichsleiter Personal (15 Mitarbeiter)Aufbau und Leitung des Personalmanagements inkl. Personalentwicklung, für die Geschäftsbereiche „Netzmanagement, IT und Außendienst“ · Integration der Vor-Gesellschaften INAS, Cable & Wireless, Meganet, Lion, Vebacom· Gestaltung von Marketing und Prozessen zur Einstellung von mehr als 1000 Mitarbeitern innerhalb von wenigen Monaten· Weiterentwicklung personalwirtschaftlicher Instrumente, insbesondere während der Integrationsphase VEBA/RWE

SEW-Eurodrive GmbH & Co, Bruchsal; Entwicklung, Herstellung und Vertrieb elektronischer Antriebssysteme, ca. 6.000 Mitarbeiter„Leiter Zentrales Personalwesen" (25 Mitarbeiter)Gesamtleitung und Neuausrichtung des Personalwesens inkl. Verbesserung der Kommunikationswege/-strukturen· Einführung eines Projektmanagements zur Steigerung der Effizienz und Vermeidung von Reibungsverlusten· Moderation von Veränderungen in den Prozessabläufen und Umsetzung in Betriebsvereinbarungen· Unterstützung und Beratung des Inhabers in fachübergreifenden Themen

SCHWEIZER ELECTRONIC AG, Schramberg, Produktion von Leiterplatten, ca. 850 Mitarbeiter"Leiter Personal- und Sozialwesen" (15 Mitarbeiter)Aufbau und Gesamtleitung des Personalwesens unter Einbringung strategischer Beiträge für die Unternehmensentwicklung· Erreichung der Akzeptanz im Hause durch innovative Service-Leistungen für die Fachabteilungen· Bewältigung schwieriger Unternehmenssituation durch Flexibilisierung der Arbeitsorganisation unter kooperativer Einbindung des Betriebsrates · Einführung IT-gestützter Zeiterfassung unter gleichzeitiger Dezentralisierung der Verantwortungen· Etablierung einer Mitarbeiterzeitung unter langfristiger Sicherstellung von Beiträgen aus den Geschäftsbereichen

TA Triumph-Adler AG, Nürnberg, damals ein Unternehmen im Bereich Büromaschinen/EDV; ca. 10.000 Mitarbeiter„Leiter Grundsatzfragen/Entgeltfindung" (8 Mitarbeiter)· Konzeption, Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen auf Standort- (Betriebsrat) und Konzernebene (Gesamtbetriebsrat)· Schaffung einer Lohnsystematik über 3 Tarifgebiete· Schließung eines Standorts inkl. Mitwirken bei Verkaufsverhandlungen und Federführung bei Sozialplan und Interessenausgleich

Leonard Monheim GmbH, Aachen, Herstellung und Vertrieb von Markenartikeln in der Süßwarenindustrie, ca. 6.000 Mitarbeiter„Leiter Personalgrundsatzfragen" (2 Mitarbeiter)· Verbesserung der Personalarbeit durch Optimierung der Personalführungsinstrumente· Harmonisierung der unterschiedlichen Arbeitsbedingungen in den einzelnen Markenfirmen· Aufbau und Umsetzung eines vertikalen Schulungsinstrumentariums und eigene Durchführung von Führungstrainings

Kienbaum Unternehmensberatung GmbH, GummersbachConsultant „Vergütungsberatung“, Kundenbetreuung und Akquisition· Projektleitung diverser überbetrieblicher Gehaltsstruktur-untersuchungen· Beratung von Unternehmen in vergütungsrelevanten Themenstellungen

STEAG AG, Essen,Energiewirtschaft ca. 6.000 MitarbeiterReferent „Unternehmensplanung/Controlling“· Mitwirkung an der Investitionsplanung und Konzernberichtswesen· Erstellen der Sozialbilanz