Seit 2007 - heute selbständige Management- und Personalberaterin, Suche von Fach- und Führungskräften, Interimsmanagement, Coaching

Derzeit bis 31.7.2008 TRW Automotive Electronics & Components, Radolfzell,
Umsatz: 14,7 Mrd. Euro, 66.000 Mitarbeiter
Einsatz als Interimsmanagerin
- Beratung zu möglichen Rekrutierungsmaßnahmen
- Erarbeiten von Suchstrategien
- Durchführung von qualitätsorientierten Rekrutierungen

2000 – 2007 MEAG Asset Management Gesellschaft, München
Eine der bedeutensten Assetmanagement Gesellschaften in ganz Europa,
Verwaltetes Vermögen rund 181 Mrd. Euro, 800 Mitarbeiter
Senior Personalreferentin
- Beratung und Betreuung der Führungskräfte in allen arbeitsrechtlichen und personalrelevanten Fragen
- Einstellung neuer Mitarbeitern für Portfoliomanagement, Vertrieb, Marketing
- Projektleitung Compensation & Benefits
- Quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung
- Erarbeitung von Stellenprofilen
- Coaching der Führungskräfte
- Verhandlungen mit Betriebsrat
- Begleiten von Veränderungsprozessen
- Entwurf, Steuerung und Betreuung von Prozessen
- Ausbildungsleitung
- Durchführung von Assessment-Center
- Moderation von Besprechungen
- Abspaltung von Mitarbeitern und Neugründung einer ausgelagerten
Fondsverwaltungsgesellschaft mit 100 Mitarbeitern der MEAG und
HypoVereinsbank Unicre-dit Group nach §613a (Veranwortung und
Steuerung des Betriebsübergangs, Personalgespräche, Betriebs-
ratsverhandlungen, Konzeption und Implementierung von
Vertragsinhalten, Gehalts- und Bonussystem, Beurteilungssystem,
Personalplanung, Organisationsstruktur für die neu gegründete
Gesellschaft)

1994 – 2000 EON AG, München
Eines der weltweit führenden Strom- und Gasunternehmen. Umsatz: 69 Mrd EUR Umsatz, 88.000 Mitarbeitern
Personalreferentin der oberen Führungskräfte
- Betreuung der oberen Führungskräfte (Vorstände und
Vorstandsvorsitzende aller Konzerngesellschaften)
- Fragenstellungen aus dem Bereich Vergütung- und Bonussystem im
Vorstandsbereich, Anfertigung vergleichender Vergütungsstudien
- Vor- und Nachbereitung von Personalausschusssitzungen
(Festlegung von Tagesordnungspunkten, Beschlußfassungen vor- und
nachbereiten)
- Entwicklung und Einführung eines Ausbildungsprogramms
- Konzeption, Durchführung und Begleitung von Projek-ten

1989 – 1993 Corporate Software Inc., München, Amerikanischer Full-Service Anbieter für Großkunden der Microsoft- und Oracle-Produkte
1989: 120 Mitarbeiter, 1993: 40 Mitarbeiter, 1994 Firmenauflösung
Personalleiterin
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Personalabteilung
- Mitarbeiterführung
- Vertreten der Personalthemen auf Managementebene sowie
gegenüber USA und UK
- Initiierung von Prozessverbesserungen
- Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern
- Erarbeitung von Konzepten und Lösungen zu allen
personalwirtschaftlichen Fragestellungen
- Beratung von Führungskräften in allen Personalangelegenheiten
- Personalplanung und Rekrutierung
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Betreuung von ca. 120 Mitarbeitern
- Verantwortung für den Einsatz aller Personalinstrumente
- Rekrutierung neuer Mitarbeiter
- Steuerung der Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Erstellung und Umsetzung von Förderprogrammen,
Stellenbeschreibungen betrieblicher Aus-und Weiterbildung
- Vorbereitung der Lohn-und Gehaltsabrechnungen
- 1993: Personalreduzierung/Rationalisierung von 120 Mitarbeitern auf
40 Mitarbeiter mit Sozialplan, Einzelverhandlungen mit
Mitarbeitern