Kraftwerksbau und –betrieb
Auftrag: Unterstützung der Geschäftsleitung zur Organisation eines Großprojektes; 20.000 MA
Ziel: Projektstrukturierung für den Bau eines Heizkraftwerkes
Tätigkeiten / Ergebnisse innerhalb des Auftrags:
- Erarbeitung und Abstimmung einer funktionsfähigen Projektorganisation
- Entwicklung und Beschreibung der projektrelevanten Aufgabenpakete, Abläufe und Prozesse
- Erstellung des Projekthandbuchs für das Gesamtprojekt

Medizintechnik
Auftrag: Prozessanalyse, Identifikation von Schwachstellen; 400 MA
Ziel: Erarbeitung und Realisierung eines neuen Fertigungskonzeptes
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Identifikation und Bewertung von Schwachstellen in der gesamten Lieferkette
- Erarbeitung und Bewertung von Umsetzungskonzepten
- Coaching des Werkleiters
- Mitarbeitertraining
Ergebnisse:
- Verbesserung der Arbeitsproduktivität
- Reduzierung von Flächen- und Energiebedarf
- Einführung Teamarbeit
- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit

Rohstoffindustrie
Auftrag: Projektleitung ERP-Einführung, Unterstützung der internen Projektleitung; 250 MA
Ziele: Prozessautomatisierung, Bestandssicherheit, Verbesserung der Lieferperformance
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Prozess-Design für die komplette Supply chain
- Laufende Abstimmung mit allen Betroffenen
- Koordination der Lastenhefte für Softwareerstellung
- Organisation und Überwachung von Tests und der Einführungsphase
- Berichterstattung an die GF
- Coaching der internen Projektleitung
Ergebnisse:
- Termingerechter Echtstart des ERP-Systems

Medizintechnik_Start up
Auftrag: Interimsmanager, Unterstützung des Vorstandes; 20 MA
Ziel: Sicherstellung des Serienanlaufes einer mobilen Herz-Lungenmaschine
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Koordination der Produktentwicklung und Gerätezulassung bis zur Serieneinführung
- Auswahl von Systempartnern und Lieferanten
- Aufbau einer leistungsfähigen Beschaffung, Produktion und Logistik
- Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
- Reporting an den Vorstand
Ergebnisse:
- Produktzulassung
- Aufbau einer robusten Lieferkette
- Serienanlauf aus Serienwerkzeugen
- Installierung eines Supply chain Manager

Chemische Industrie
Auftrag: Identifikation und Realisierung von Potenzialen; 100 MA
Ziel: Ergebnisverbesserung
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Analyse von Prozessen, Abläufen und Verantwortlichkeiten
- Einführung eines Kennzahlensystems
- Erprobung und Änderung von Prozessabläufen in der Produktion
Ergebnisse:
- Transparenz der Produktivität durch praktikable Kennzahlen
- Ausschussreduzierung von 900 T€ /a

Automotive
Auftrag: Prozessanalyse; 300 MA
Ziele: Reduzierung Durchlaufzeiten; Renditeverbesserung
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Schwachstellenanalyse in Produktion und Logistik
- Reduzierung der Variantenvielfalt
- Erhöhung der Fertigungstiefe
- Einführung einer systematischen Auftragsplanung
Ergebnisse:
- Reduzierung der Durchlaufzeiten um 40%
- Renditeverbesserung um 1.100 T€ / a

Kunststoffindustrie
Auftrag: Unterstützung Spartenleiter; 2000 MA
Ziele: Konzeption und Planung eines neuen Werkes;
Optimierung von Lieferperformance und Produktivität
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Schwachstellen- und Prozessanalyse
- Bewertung von Potenzialen
- Entwicklung alternativer Fertigungskonzepte
- Entwicklung und Einführung von KPI´s
Ergebnisse:
- Verbesserung der Lieferperformance um 20 %
- Reduzierung des Produktionsausschusses um 750 T€ / a
- Konzeption und Einführung eines ERP-Systems
- Einführung von Teamarbeit

Logistik-Zentrum
Auftrag: Interimsmanagement, Unterstützung der Geschäftsführung; 80 MA
Ziele: Verbesserung der Lieferperformance und Lieferqualität;
Realisierung einer europaweiten „Overnight“ Belieferung;
Verbesserung der Kommissionierleistung
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Bestandsaufnahme und Prozessanalyse
- Identifizierung und Bewertung von Schwachstellen
- Konzeptentwicklung und Abstimmung für „Overnight“ Belieferung
Ergebnisse:
- Steigerung der Lieferperformance auf 97 %
- Reduzierung der Reklamationsquote auf < 0,3 %
- Steigerung der Pick-Produktivität um 30 %
- Einführung Leistungsentlohnung und Teamarbeit

Automotive
Auftrag: Unterstützung des Vorstandes, 800 MA
Ziel: Renditeverbesserung
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Analyse Aufbauorganisation, Kernprozesse und Entscheidungswege
- Aufbau KPI´s und Reporting als Informationssystem
- Segmentierungskonzept erarbeiten und umsetzen
Ergebnisse:
- Einführung nachhaltiger Strukturveränderungen
- Schaffung klarer Verantwortungsbereiche
- Renditeverbesserung um 800 T€ / a

Schienenfahrzeugbau
Auftrag: Interimsmanagement, Standortverlagerung, 450 MA
Ziele: Standortauswahl, Planung und Realisierung eines neuen Standortes in Osteuropa
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Anforderungen an Zielstandort definieren und gewichten
- Ganzheitliche Bewertung alternativer Standorte
- Layoutplanung des Werkes
- Koordination von Ausschreibungen, Genehmigungen bis zur Inbetriebnahme des Werkes mit 8.000 m2 Produktionsfläche
Ergebnisse:
- Störungsfreier Produktionsanlauf in time sowie Einhaltung des Planbudgets