ESCOM Computer GmbH
Mitglied des Projektteams CeBIT ‘94
• Organisatorische und planerische Vorbereitung der ersten Teilnahme von ESCOM an der CeBIT-Messe (Unterkunft, Personal, Materialversorgung, Nachschub etc.)
• Standleiter auf der Messe

Assistent des Logistikleiters in Heppenheim
• Outsourcing von Logistikleistungen
• Integration und Abwicklung des Zentrallagers Nord in das Zentrallager Süd; Schließung des Zentrallagers Nord
• Optimierung der Ablauforganisation im Bereich Im- und Export

Kommissarischer Logistikleiter des Zentrallagers Nord
• Umsetzung und Leitung des Logistikkonzeptes für den Standort Bochum
• Verantwortungsbereiche: Warenein- und -ausgang, Lager, Zoll, Versand und Service-/Retourenabteilung; 58 Festangestellte
• Analyse, Auswahl und Einführung eines DV-Zollsystems (OZL)

Mitarbeiter der Stabsabteilung Organisation, Standort Bochum
• dem Vorstand Logistik/DV/Organisation/Service berichtend
• Entwicklung und Anpassung der Ablauf- und Aufbauorganisation der Firma HAKO AG an die ESCOM AG, Standort Bochum im Rahmen der Betriebsübernahme
• Entwicklung und Umsetzung eines Logistikkonzepts für den Standort Bochum

Sachbearbeiter in der Abteilung DV
• Projektleiter PPS-/Warenwirtschaftssystem
• Stellvertretender Projektleiter für ein integriertes DV-System (ReWe, FiBu, WaWi/ PPS, Logistik und Personalwesen)

R. Hirschmann GmbH & Co., 72654 Neckartenzlingen
Leiter Distributionslogistik (ca. 100 Mitarbeiter), Profitcenter
• Aufbau eines Logistikcontrolling- und Logistikinformationssystems für den Zentralbereich Logistik
• Projektleiter für die Einführung von SAP R/2, RV-Versand/Export, EDI und SAP R/3, WM sowie die Migration auf SAP R/3 SD/MM
• Stellvertreter des Zentralbereichsleiters Logistik (200 Mitarbeiter)
 Bereiche: Logistik, Innerbetrieblicher Transport, Einkauf, Fuhrpark, Immobilien- und Gebäudemanagement, Instandhaltung
• Strategieentwicklung und Umsetzung „Internationales Logistikzentrum“:
 „Lagerintegration“ der Bereiche Produktions- und Fertigwarenlager
 Auf- und Ausbau weiterer Logistik-Costcenter

Leiter Distributionslogistik
• Linienfunktion für Fertigwarenlager, Versand und Import/Export/Zoll, 72 Mitarbeiter; verantwortlich für alle unterstellten Mitarbeiter und Budget
• Prozeßoptimierung bei Fertigung und Versand kundenspezifischer Artikel, verantwortlich bei der Einbindung der Logistikkosten in die Wertanalyseprozesse, Optimierung/Reduzierung der Bestände
• Konzeptionierung und Realisierung des Costcenters Distributionslogistik (Innerbetriebliche Leistungsverrechnung)
• Outsourcing der Import-Abwicklung (Zoll-Anmeldung etc.) an externe Dienstleister
• Einführung eines DV-Systems für die Zoll-Präferenz-Abwicklung für den Export von Waren

Projektleiter Logistik (Schwerpunkt interne Organisation und Kundenbetreuung) Oberste Verhandlungsleitung für alle Kunden im Bereich Logistik
• Restrukturierung und Prozeßoptimierung des internen und externen Material- und Informationsflusses sowie der Organisationsstruktur innerhalb des Zentralbereichs Logistik
• Zertifizierung nach DIN ISO 9001 (Erstellung der Dokumentation, Ablauf-, Aufbauorganisation und Durchführung der Schulung)
• Betreuung diverser Diplom- und Studienarbeiten der FH Heilbronn, FH Nürtingen und Uni Tübingen (u.a. Prof. Dr. Schweitzer)
• Projekt mit Porsche bzgl. Optimierung der Bandanlieferungen
• Projekt mit Opel/GM do Brasil bzgl. Optimierungspotentiale bei Werksanlieferungen (Datenaustausch/EDI und weiteren Logistik-kostenoptimierungen) nach Südamerika
• Projekt mit VW/Gedas bzgl. Leerguthandling und Prozessoptimierungen

Fiege Logistik GmbH & Co., 48268 Greven
Niederlassungsleiter der Fiege Logistik GmbH & Co., Mülheim an der Ruhr (Ersatzteilmanagement für Automotiv-Komponenten)
Umsatz: ca. 14 Mio. €
Mitarbeiter: 65 Festangestellte, bis zu 15 Zeitarbeitskräfte
Portfolio: Weltweiten Ersatzteillogistik mit den admin. Bereichen:
Einkauf, Materialplanung, Marketing, Vertriebsinnen¬
dienst, Controlling, Personal, technischer Support,
Lager, Versand und Zoll
Aufgabe:
• Betriebliche Leitung des Standortes incl. Personal-, Bestands- und Budgetverantwortung.
• Leitung Betriebsübergang, gemäß §613a BGB, von CLARK GmbH & Co. an Fiege Logistik GmbH & Co.
• „Zentraler Dienstleister“ für die Auftraggeber CLARK (Gabelstapler), SAMSUNG (Gabelstapler), MELROE (BOBCAT) und DANA (Getriebekomponenten für Off- und Highway-Fahrzeuge)
• Permanente Kundenpflege und –betreuung
• Prozessoptimierung in der Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Produktion, Vertrieb und Ersatzteilmanagement, sowie den Endkunden
• Teilprojektleiter bei der Einführung von SAP R/3 SD, MM, WM und FI zum 01.09.1999

Technischer Geschäftsführer FGT Logistik GmbH & Co. KG
Umsatz: 40 Mio. DM
Mitarbeiter: 48
Portfolio: Logistik-/ Frachtdienstleister an den 10 Standorten der
Gerresheimer Glashütten AG
Aufgabe:
• Leitung des Logistik-Jointventure zwischen der Gerresheimer Glas AG und Fiege Logistik GmbH & Co. Als technischer Geschäftsführer
• Speditionelle Leitung der Frachttransporte aller zehn Glashütten

Getronics Deutschland GmbH
Aufgabe:
• Deutschlandweite Ersatzteilversorgung der IT-Service-Techniker;
Servicegrad: u.a. 2 Std. deutschlandweit bis Meldung „Call-finish“
• Kundenberatung bei der Erstellung spezifischer Ersatzteil-Logistikprozesse (vom Einkauf bis zum Bestandsmanagement)
• Projektleitung bzgl. Outsourcing von Logistikdienstleistungen bei Kunden
• Restrukturierung der internen Logistikprozesse
• Umzug des Lager- und Logistikbereiches an einen neuen Standort
• Vorbereitungen bzgl. des Wechsel des Logistikdienstleisters bei DELL zu UPS/ UniData

cc-markets Service GmbH (Internet-Start-Up jetzt cc-chemplorer)
Aufgabe:
• Entwicklung der Aufbaukonzepte für die Start-Up-Phase
• Definition der Kunden und Entwicklung kundenspezifischer Kommunikationsstrategien
• Kunden-/Lieferantenbetreuung und Akquise für den b2b-Marktplatz (damals „cc-markets.com“ jetzt „cc-chemplorer.com“)

Freier Berater für Logistik/Materialwirtschaft und Interim Manager
04.02 – 09.02
Dürr Schenck Engineering GmbH
Freier Berater für Logistik und Lean Manufacturing
Aufgaben:
• Aufbau der Business Unit „Logistics/Lean Manufacturing“
• Fachliche Unterstützung des Projektteams “Opel-Leanfield” bei der Optimierung der Materialversorgungsprozesse ans Fertigungsband
• Akquise von Neukunden incl. Messeauftritt und sonstige Marketingmaßnahmen
• Unterstützung des Projektteams „Opel-Leanfield“ bei der Optimierung der Logistikprozesse und der Fertigungsprozesse.
• Analyse zur Einführung von Logistikcontrollinginstrumenten
09.02 – 10.02
Berater Logistik / Materialwirtschaft bei Airbus, Hamburg, im Auftrag der IFAO AG, Karlsruhe
Aufgabe:
• Analyse, Vorbereitung und Einführung „Synchrone Produktionsplanung“ für den Airbus A3XX
11.02 – 10.03
Interims Manager bei der wmi verlagsservice GmbH&Co. KG
(Mitglied der Geschäftsleitung)
Aufgaben:
• Restrukturierung des Unternehmens, „Kostenreduzierung“
• Erarbeitung der kundenspezifischen Anforderungsprofile
• Überarbeitung der Ablauf- und Aufbauorganisation,
Schwerpunkt Logistik und EDV
Ergebnis:
• Verbesserung der Liefertermintreue und des Bestandsmanagements
• Reduzierung der Reklamationsquote
• Kundenakquise und Kundenpflege, Unterstützung im Marketing
• Lieferantenlistung bei amazon.de von Position 19 (Okt. 2002) auf Position 2 (Okt. 2003)
11.03
Berater bei einem geplanten Logistik-Joint-Venture zwischen TNT und DFDS in Skandinavien im Auftrag von Conclusion GmbH
• Akquise und Vorbereitungen zur Restrukturierung von Prozessabläufen an mehreren Warehousing-Standorten mit dem Ziel „Synergieeffekte mehrerer Standorte“
• Überarbeitung von Ablauf- und Aufbauorganisationen
04.04 – 06.04
Berater und Projektleiter bei einem Betriebsübergang §613a, Getronics
Aufgaben:
• Vorbereitung und Betreuung eines Betriebsübergangs des Logistik-bereichs zu einem Tochterunternehmen des Getronics Konzerns
Ergebnis:
• Planung und Betreuung des Betriebsübergang der Logistikabteilung von Getronics Deutschland GmbH (IT Spare Parts Management) incl.
Terminplanung, Bestandsübergabe, Vertragsgrundlagen bzgl. Personal und Leistungsverrechnung, sowie Raum- und Umzugsplanung
• Raumplanung am neuen Standort, Vorbereitung Umzug, Übergabe an neuen Standort und Standortleitung
08.04 – 12.04
Berater bei Wild Beauty AG
Aufgaben:
• Restrukturierung von Prozessen der Material- und Warenwirtschaft beim Kunden und dessen Dienstleister (Schwerpunkt DV und Logistik)
• Unterstützung bei der Auswahl eines ERP-Systems
Ergebnis:
• Optimierung und Reduzierung der Auslagerungsprozesse u.a. durch Einsatz von Barcodetechnik und Optimierung der DV-Abläufe beim externen Logistikdienstlers.
• Evaluierung eines Anforderungsprofils bzgl. ERP-Auswahl und Prozessanalyse mit Anbindung von Außendienstmitarbeitern via Internet und Anbindung des externen Logistikdienstleisters an oder in das neu einzuführende ERP-System
03.05 – 05.05
Interim Manager bei Rhenus Medien Logistik GmbH & CoKG
Umsatz: 13 Mio. €
Mitarbeiter: 175
Portfolio: Verlagsservice für über 30 Verlage (hauptsächlich Süddeutschen Verlages Hüthig Fachinformationen
und einige Fremdverlage) mit Vertriebsinnendienst,
Fibu, IT, Seminarservice und Distributionslogistik
Aufgaben:
• Unterstützung und Betreuung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB, von der wmi verlagsservice GmbH & Co KG zur Rhenus Medien Logistik GmbH & CoKG
• Senkung der Kostenstruktur
Ergebnis:
• Interims-Leitung des Bereiches Lettershop durch Weggang der beiden Führungskräfte auf Grund deren Widerspruchs.
• Übergabe des Standortes an den Auftraggeber
05.05 – 09.05
Berater bei SISO Textil GmbH, Neuenhofstraße 191, 52078 Aachen im Auftrag der Conclusion GmbH, spätere cayla consulting GmbH
Umsatz: 80 Mio. €
Mitarbeiter: 300
Portfolio:
• Textileinzelhandel mit 140 Filialen „minitextil“ in Deutschland und Österreich
• Fachmarkt für Wiederverkäufer in Aachen
• Kooperationsgeschäft mit den Lebensmittelkonzernen des Handels unter der Marke „Elitex“ mit nahezu 700 Verkaufsstellen in D
• 14 Discountläden „Sparking“ in Deutschland
Aufgaben:
• Restrukturierung der Logistikprozesse
• Analyse und Auswahl eines ERP-/WaWi-Systems
• Analyse und Vorbereitungen zur Ausgliederung der Logistik in eine eigene Logistik GmbH
Ergebnis:
• Restrukturierung der Prozesse in den Bereichen Materialwirtschaft, Vertrieb und Logistik
• Konzept zur Ausgliederung der Logistik in eine eigenständige GmbH
09.05
Vorbereitung eines Betriebsübergangs eines polnischen Distributionszentrums (Transteam Sp. z o.o.) an einen deutschen Logistikdienstleister (Loxxess AG) in Warschau

Betreuung eines polnischen Logistikstandortes in Warschau als Vertreter des deutschen Logistikdienstleister vor Ort
Operation Manager der Loxxess-Transteam Sp. z o.o. in Warschau und Bereichsleiter der Loxxess Consult AG
Umsatz: 5 Mio. PLN
Mitarbeiter: 50
Portfolio: Distributionszentrum und Hub für mehr als 60
verschiedene Kunden incl. den Bereichen Zoll, Lager, Transport, Copacking und Veredelungen
Aufgaben:
• Betreuung der Betriebsübernahme und Restrukturierung
• Unterstützung der polnischen Geschäftsleitung in den Bereichen operative Prozesse, Vertrieb und IT
• Integration verschiedener IT-Lösungen (LVS, FIBU, allgem. Netzwerk)
• Betreuung einer Studien- und Diplomarbeit der Uni Münster
Ergebnis:
• Einführung eines Lagerverwaltungssystems
• Unterstützung bei der Akquise, Integration und Einbindung mehrerer bestehender und neuer Kunden

Freier Berater für Logistik/Materialwirtschaft und Interim Manager
04.07 – 06.07
Planung und Optimierung von Materialflussprozessen des Kunden S.Oliver-WEB-Shop von und für Dohmen Solutions GmbH & Co.KG, einem Full-Service-Logistikdienstleister in München
Aufgaben:
• Optimierung der aktuellen Logistik- und IT-Prozesse
• Konzeptionierung und Planung der Logistikprozesse für 2008 bis 2010
Ergebnis:
• Optimierung der Arbeits- und Aufbauorganisation
• Optimierung der dv-technischen Prozesse
• Darstellung Logistikkonzept 2008 bis 2010
09.07 – 02.08
Interim Manager bei Rhenus Medien Neuwied GmbH & CoKG
Umsatz: keine Angaben
Mitarbeiter: 40 - 62
Portfolio: Verlagsauslieferungsservice für über 8 Verlage
der Wolters Kluwer Verlagsgruppe Deutschland
Aufgaben:
• Unterstützung und Betreuung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB, vom Verlag zur Rhenus Medien Neuwied GmbH & Co.KG
• Niederlassungsleiter und kfm. Leiter
• Koordinationsstelle zwischen Kunde, Dienstleister und Endkunden
Ergebnis:
• Interims-Leitung bedingt durch Weggang einer Führungskraft
• Übergabe des Standortes an den Auftraggeber
• Aufbau des Standortes und Einführung Lagerverwaltungssystem
06.08 – 09.08
Berater bei der Sped. Heinrich Longuet GmbH (via cayla business process partner GmbH)
Mitarbeiter: ca. 90
Portfolio: Umzugs- und Neumöbelspedition mit zusätzlichem
Frachtgeschäft im Nah- und Fernverkehr
Aufgaben:
• Quick Scan der Unternehmensprozesse
• Einführungsvorbereitung und Ergänzung der Longuet-Erfolgs- und Unternehmensrechnung durch Ordnung der einzelnen Leistungsbereiche nach Geschäftsfeldern, Prozesse aufnehmen und bewerten
• Aufzeigen von kurzfristig realisierbarer Einspar- und Optimierungsmöglichkeiten
• Betreuung des Maßnahmenkataloges
Ergebnisse:
• Darstellung von Quick Wins
• Darstellung und Konzeptentwurf hinsichtlich mittelfristiger und langfristige Maßnahmen zur effizienteren Steuerung des Unternehmens sowie Aufbau und Konzept zur Einführung von Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
06.08
Miebach Consulting GmbH (unterstützende Beratungsleistung als Freier Mitarbeiter bei Miebach Consulting GmbH)
Aufgaben:
• Unterstützung bei der Erstellung eines Logistikdienstleistungsangebotes für die Sped. Rudolph GmbH für eine Ausschreibung eines Logistik-Outsourcing-Projektes eines Automobilkonzerns in Baden-Württemberg
Ergebnis:
• Erstellung, Bewertung und Kalkulation von Prozessabläufen
• Vorbereitung und Erstellung einer Präsentationsvorlage zur Abgabe eines Leistungsangebotes
11.08 – 05.09
Heycom GmbH jetzt NETRADA GmbH, Unterstützung bei der Integration des Kunden C&A-Online-Shop als Interim Manager ( im Auftrag von Atreus GmbH)
Mitarbeiter: > 1200
Umsatz: k.A.
Portfolio: Web-Shop-Fullservice (Fashion E-Commerce)
Aufgaben:
• Unterstützung bei der Integration des Kunden C&A-Online-Shop als Leiter Lagermanagement/Betriebsleitung
• Bindeglied zwischen Dienstleister und C&A-Operation
• Umzug des Logistikstandortes in ein neues, über 22.000 qm Lager
• Übergabe des neuen Standortes Langenhagen an den Betriebsleiter

Ergebnis:
• Leitung und Optimierung von Prozessabläufen entlang der gesamtem Logistikkette (> 250 MitarbeiterInnen)
• Vorbereitung und Leitung der Vor- und Jahresabschlussinventur von über 1,8 Mio. Teilen des Kunden C&A an zwei Standorten als Inventurleiter (>1000 MA)
• Lagerumzug an einen neuen Standort
• Standortübergabe
09.09
Erstellung und Einführung von Kennzahlen und Prozesskosten für die Spedition Simon Hegele GmbH, einem Full-Service-Logistikdienstleister, an einem Standort in der Nähe von Karlsruhe
Mitarbeiter: ca. 1800
Umsatz: ca.190 Mio€
Portfolio: Kontraktlogistiker
Aufgaben:
• Definition und Einführung von Kennzahlen im Bereich Logistik, Schwerpunkt Wareneingang
• Optimierung von Logistik- und IT-Prozessen
• Dokumentation und Planung von Logistikprozessen und deren Prozesskosten bei einem Kunden zur Produktionsver- und –entsorgung (Haushaltselektrogeräte und Automotive/Nutzfahrzeuge)
Ergebnis:
• Optimierung der Arbeits- und Aufbauorganisation
• Optimierung einiger operativer und dv-technischer Prozesse
• Darstellung von Logistikprozessen und deren Prozesskosten
04.10 – 08.10
Anlaufunterstützung als Operation Manager bei Kühne+Nagel (AG+Co.) KG, im Auftrag von Miebach Consulting GmbH, HH-Obergeorgswerder
Mitarbeiter: ca. 50
Umsatz: k.A.
Portfolio: Kontraktlogistiker
Aufgaben:
• Anlaufbetreuung mit dem Kunden Yamaha Music Europe
• Definition und Einführung von Kennzahlen im Bereich Logistik
• Optimierung von Logistik- und IT-Prozessen
• Unterstützung bei der Dokumentation, Planung und Leitung von Logistikprozessen für das Unterprojekt „LIDL-Distribution Herbst 2010“
• Mentor hinsichtlich der Heranführung von Führungskräften
Ergebnis:
• Anpassung der Arbeits- und Aufbauorganisation
• Optimierung einiger operativer und dv-technischer Prozesse
• Darstellung von Logistikprozessen
• Einführung eines Berichtswesens und Kennzahlensystems
• Mentor/Coach für Führungskräfte
08.10 – 11.10
Interim Manager als Leiter Logistik bei Erhard Technologies GmbH in Potsdam. Aufbau des Bereiches Logistik (operativ und dv-technisch) u.a. durch Einführung von INFOR als PPS- und LVS-System (im Auftrag von Michael Page).
Mitarbeiter: ca. 50
Umsatz: k.A. Mio€
Portfolio: weltweit erster Hersteller von vollautomatisch, mittels
Lasertechnik, geschweißten Druckluftbehältern für die Automobilindustrie (Hauptkunde Daimler)
Aufgaben:
• Definition und Einführung von Kennzahlen im Bereich Logistik
• Optimierung von Logistik- und IT-Prozessen
• Einführung von INFOR für die Bereiche Fertigung, Disposition, Lager, Logistik und Vertriebsplanung, Automotive/Nutzfahrzeuge
Ergebnis:
• Aufbauorganisation im Bereich Logistik
• Optimierung operativer und dv-technischer Prozesse
• Darstellung von Logistikprozessen und Einführung von INFOR
• Aufbau und Inbetriebnahme des Logistik- und Lagerbereichs