Branche Elektrotechnik, Siegen
(20 Mio. Umsatz, 90 Mitarbeiter)
Berater
Schwerpunkt: Turnaround Management, Mitarbeiterbeteiligung 95 % des Stammkapitals, Coaching, Vor- und Nachkalkulationen, Unternehmensplanung, Prozessoptimierung.

Branche Automobildienstleister, Ruhrgebiet
(45 Mio. Umsatz, 250 Mitarbeiter)
Interim CFO
Schwerpunkt: Turnaround Situation, Forderungsmanagement, Risiko- und Liquiditätsmanagement, strategische Unternehmenssteuerung, Beschaffung von Fremd- und Eigenkapital, Restrukturierung der Passivseite, Bankenpool, mitlaufende Kalkulationen, Optimierung der Ablauf- und Aufbauorganisation.

Maschinenbau AG, Koblenz
(80 Mio. Umsatz, 70 Mitarbeiter)
Interim Leiter Finanzen & Controlling
Schwerpunkt: Sanierung eines Maschinenbauers, Liquiditätsmanagement, Eigenkapitalbeschaffung, Neuaufbau internes und externes Berichtswesen, Bankenpool, Straffung und Neuausrichtung des Vertriebscontrollings, weltweites Treasury-Konzept.

Engineering GmbH, Köln
(20 Mio. Umsatz, 12 Mitarbeiter)
Interim CFO & Direktor Vertrieb
Schwerpunkt: Aufbau und Umsetzung eines neuen Vertriebs- und Finanzierungskonzepts, Neuausrichtung des Produktportfolios, Erschließung neuer Vertriebskanäle, Vertriebs-, Produkt- und Vertragscontrolling.

Schraubwerkzeughersteller, Südwestfalen
(12 Mio. Umsatz, 40 Mitarbeiter)
Berater
Schwerpunkt: Turnaround Situation, Unternehmensverkauf, Einführung automatischer Bestandsermittlung per Excel als ad hoc-Lösung, Vertriebscontrolling, Unternehmensplanung, Risiko- und Liquiditätsmanagement, strategische Unternehmenssteuerung, Optimierung der Ablauf- und Aufbauorganisation.

Großhandel Investitionsgüter, Westfalen
(14 Mio. Umsatz, 30 Mitarbeiter)
Berater
Schwerpunkt: Etablierung einer monatlich rollierenden Mehrjahresplanung, Einführung Kostenstellenbudget, Zielvereinbarungssystem; strategische Neuausrichtung der Produktpalette aufgrund Produktbereinigung.

Festanstellung nach Interimtätigkeit:
Optik u. Laser GmbH , Westfalen € 25 Mio. Umsatz, 220 Mitarbeiter);
Kaufmännischer Geschäftsführer
Nach Interim-Tätigkeit Eintritt in Geschäftsführung; verantwortlich für Rechnungswesen, Einkauf, Controlling, EDV, Personal und Versand. Umsetzung eines ‚Owner-Buyouts’ sowie diverser Umstrukturierungsmaßnahmen.

Festanstellungen:
Automobilzulieferer, € 250 Mio. Umsatz, 1500 Mitarbeiter
Leiter Finanz- und Rechnungswesen; Mitglied der Geschäftsleitung
verantwortlich für die Erstellung der Quartals- und Jahresabschlüsse der Inlandsgesellschaften und des Konzerns. Finanz- und Investitionsplanung; weitere Tätigkeitsfelder: Konzernumstrukturierungen; SAP-Einführung.

Maschinen- und Anlagenbauer, Remscheid
€ 350 Mio. Umsatz, 90 % Export)
Leiter Konzerntreasury; Leiter Finanzen und Controlling der Vertriebs-GmbH; verantwortlich für Vertriebscontrolling, Liquiditätsplanung, Cash Management, Debitorenkontrolle, Versicherungen, Vertragsrecht, Absatzfinanzierung, Beteiligungscontrolling und Budgetplanung. Einführung von SAP R/3 und eines konzernweiten Treasurykonzepts.