01/92 – 11/95: Unternehmensberatung, Stuttgart Betriebswirtschaftlicher Berater Bericht an den geschäftsführenden Gesellschafter Externe Kostenrechnung und Controlling für Druckereien, betriebswirtschaftliche Analysen, Platzkostenrechnungen, Entwicklung von Haustarifen, Verrechnungspreisen, Stundensätzen, Entwicklung und Programmierung von Kostenrechnungssoftware auf Basis von Makros, MS-Access und Visual Basic Abwicklung von EDV-Projekten für Verlage mit Ist-Aufnahme, Sollkonzept, Implementierung, Schulung und Nachinstallationsunterstützung
12/95 – 09/00: Verfahrenstechnik, Oberschleißheim Leiter Controlling/Rechnungswesen Bericht direkt an den geschäftsführenden Inhaber Bereiche Fibu, Kreditoren, Debitoren, Kostenrechnung, Controlling Leitung von 6 Mitarbeitern Verantwortlich für das Berichtswesen des Unternehmens (kurzfristige Erfolgsrechnung, Sparten/Profitcenter, Kostenstellenrechnung, Auftragsabrechnung, Produktion und Auslastung, Qualitätskosten, Ökobilanzierung, F&E-Controlling) Verantwortlich für den Jahresabschluß nach HGB Verantwortlich für Vertriebsplanung und Controlling Verantwortlich für die Budgeterstellung und Unternehmensplanung bei Auslastung, Qualitätskosten, Material und Investitionen
10/00 – 02/02: Internationales Softwarehaus, Holmdel/NJ, Berlin/München, Singapur, Melbourne, Minsk Vice President Finance and Administration Bericht direkt an den CEO in Berlin Leitung von 16 Mitarbeitern, Prokura Aufbau der Finance/Administration-Standorte München, Melbourne, Singapur und Holmdel/New Jersey Erstellung von Budgets und Geschäftsplänen Einführen eines monatlichen Berichtswesen nach US-GAAP Konzeption eines weltweiten ERP-Systems
03/02 – 05/04: Unternehmensberatung Sanierung, Gauting Freie Mitarbeit Unternehmensberatung für Controlling und Rechnungswesen einschl. Erstellung von Budgets und Geschäftsplänen, Einführen regelmäßigen Berichtswesens Fortführungs- und Sanierungsgutachten für Kreditgeber, Rating für Banken (Basel II) Projektleitung bei Einführung von Controllingsoftware Restrukturierungen im Bereich Personal, Controlling, Liquiditätsmanagement, Auftragsdurchfluß Reorganisation des Rechnungswesens, Aufbau des Controllings Monatliches Berichtswesen an die Geschäftsführung Ausgliederung der Vorstufe, kaufmännische Unterstützung bei Ausbau zu selbständigen Geschäftseinheiten
06/04 – 09/05: Druckhaus, Würzburg Kaufmännischer Geschäftsführer Interim Erstellen und Realisierung eines Sanierungskonzeptes einschließlich Finanzierung durch Banken und Gesellschafter Restrukturierungen im Bereich Personal u.a. Lösung vom Tarifvertrag, Flexibilisierung der Arbeitszeit Restrukturierungen im Bereich Vertrieb und Auftragsdurchfluß Reorganisation des Rechnungswesens, Aufbau des Controllings mit Kostenrechnung und Auftragsvor- u. Nachkalkulation Desinvestition nicht betriebsrelevanten Inventars und Vorräten
10/05 – 09/06: Druck- und Weiterverarbeitung, Heimstetten Sanierungscontroller Interim Zusammenarbeit mit einem mehrköpfigen Sanierungsteam Erstellen eines Sanierungsgutachtens und Restrukturierungsplanes Umstellung des Controllings und Rechnungswesens Erstellen aktueller Kalkulationsgrundlagen Sanierungsbegleitung für die gesamte Unternehmensgruppe Unterstützung der Interimsgeschäftsführung in allen Belangen des Rechnungswesens und Controllings EDV-Konzept zur Zusammenfassung mehrerer Dateninseln in einem ERP-System, Auswahl des ERP-Systems
10/06 -01/08: Internationale PR-Agentur, München Kaufmännischer Leiter Interim Überbrückung der Vakanz Kaufmännischer Geschäftsführer Leitung von 3 Buchhaltern und 1 IT-Manager Jahresabschluß nach US-GAAP und HGB Sicherstellung des monatlichen Reportings zur us-amerikanischen Holding (börsennotiert) Sicherstellung der SOX-Compliance Automatisierung des Berichtswesens, Restrukturierung und Beschleunigung der Prozesse im Rechnungswesen Monatliche Forecasts, Erstellen der Jahresplanung Restrukturierung des Lieferantenpools mit Preisverhandlung und Rabattvereinbarungen Anpassen der Arbeitsverträge an die aktuellen Erfordernisse Rekrutierung und Einarbeitung von qualifizierten Mitarbeitern Rechnungswesen und des Nachfolgers
03/08-02/09: Verpackungsindustrie, Biberach Projektleiter SAP-CO Grundlegende Restrukturierung SAP-CO auf aktuelle Bedürfnisse der durch Zukäufe gewachsenen Unternehmensgruppe Ist-Analyse der Prozesse Soll-Konzept Kostenrechnung und Controlling Umsetzen der Neukonzeption der kalkulatorischen Abschreibungen, Leistungstarife, Umlagen, Verrechnungen und Zuschläge in SAP/CO Begleitung des Controllings, der CO-Abschlüsse und Soll-/Ist-Vergleiche Erstellen der Jahresplanung 2009, Kostenstellenbudgets, CO-Ergebnisplan, Tarife, Zuschlagssätze und Kalkulationsgrundlagen 2009 Einarbeitung des nachfolgenden festangestellten Mitarbeiters
Berufserfahrung in Jahren:18
Zielsetzung / Schwerpunkte:
Neue Projekte finden und durchführen
Ausbildung und Studium
Studium:
Diplom-Kaufmann, Technische Universität, Betriebswirtschaftslehre
Bemerkung:
Finazierung/Investition, Rechnungswesen/Conrolling 1 Semester Französisch an der Sorbonne
Bemerkung:
Zusatzausbildung Bilanzbuchhalter
Schulabschluss:
Abitur
Schulart:
Abitur
IT-Kenntnisse / Sprachen / Zusatzqualifikation
Sprachen:
Englisch: Verhandlungssicher Französisch: Verhandlungssicher Russisch: Grundkenntnisse Latein: Großes Latinum
Liechtenstein 
