Selbständiger Unternehmensberater, gewonnene und betreute Projekte: - ERP-Einführung mit GPO, Nahrungsmittel/Food und Non-Food für Produktion, Materialwirtschaft, Vertrieb, Chargenverfolgung - Strategieberatung zu einer Logistikumstellung in der Getränkewirtschaft - Unternehmenssanierung eines Handelshauses mit mehreren Niederlassungen, Automotive - Gründung eines Zentrums für Palliativmedizin - Aufbau einer Landesdirektion für eine Personalberatung

Mittelständisches Unternehmen der Konsumgüterindutrie; Komm. GF Vertrieb Außer-Haus-Konsum, 80 Mitarbeiter bundesweit

Mittelständisches Unternehmen der Konsumgüterindustrie; Kfm. Leiter, 35 Mitarbeiter, Bereiche Personal, EDV/Org., Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Zentrale Verwaltung

Mittelstand, Konsumgüter; Leiter Personal und Organisation, 6 Mitarbeiter

Mittelstand, Konsumgüter; Controller

Praktikant im Personalbüro (Diplomarbeit)

Projektleiter und Sprecher des LA, diverse Projekte: 07/03 – 12/03 Projektleiter und Sprecher des Lenkungsausschusses SAP-Projekt, Module PP/MM/HUM/LE/SD (Produktion, Materialwirtschaft, Handling Units, Versand, Chargenverfolgung, Verkauf, Preisfindung) SOLL-/IST-Aufnahme und Feinkonzepterstellung 09/02 – 06/03 Projektleiter und Sprecher des Lenkungsausschusses „Optimierung der Logistik“; Neuordnung der Außendienststruktur, Umstellung von Frischdienst auf Paketdienst, Zentralisierung der Lagerorte, Optimierung der Lagerbestände, Tray-Codierung, Verpackungsumstellung 01/02 – 06/02 Projektleiter Einführung SAP-Modul AM (Anlagenbuchhaltung) 05/01 – 12/01 Projektleiter EURO-Einführung innerhalb des bestehenden, individuellen Warenwirtschaftprogramms 10/00 – 04/01 Projektleiter Einführung SAP-Module FI/CO (Buchhaltung, Kostenrechnung) 07/99 – 09/00 Projektleiter Re-Organisation der Ablauforganisation und Vorbereitung SAP-Einführung 09/98 – 06/99 EDV-Leitung Aufbau und Betrieb eines neuen Rechenzentrums (Client-Server-Landschaft), Einführung eines Lifecycle-Managements und der Methode ITIL/Prince2 02/98 – 06/99 Projektleiter Einsatzuntersuchung/Machbarkeitsanalyse zur ERP-Einführung sowie parallel Bewältigung des Jahr-2000-Problems innerhalb des bestehenden, individuellen Warenwirtschaftprogramms 04/96 – 12/97 Projektkoordinator Erstellung eines Pflichtenheftes, Marktrecherche und Auswahl eines ERP-Systems 10/95 – 01/96 Projektkoordinator Umstellung des Arbeitszeitmodells in der Produktion