Autohaus Renault, 28 Mitarbeiter, Umsatzvolumen 8 Mio.€, 2 Tage pro Woche //
Kaufmännische Betreuung des Unternehmens * Analyse des Ist-Zustandes * Umsatz- und Ergebnisplanung durchführen * Konzepterstellung und Umsetzung Kundenbindungsprogramm * Lohn- und Gehaltsbuchungen / -konten führen * Kurz- und langfristige Liquiditätsplanung erstellen und führen * Bankenreport erstellen und führen
05/2002 - 09/2001
Einzelhandel Kindermoden, 3 Mitarbeiter, Umsatzvolumen 1 Mio.€, 1 Tag pro Woche //
Betriebswirtschaftliche Beratung * Analyse der wirtschaftlichen Situation * Detailplanung zum Weg aus der Krise * Liquidation des Unternehmens
04/1999 - 09/2001
Autohaus Hyundai und Citroën, 10 Mitarbeiter, Umsatzvolumen 4 Mio.€, Vollzeit // Geschäftsführer * Analyse der wirtschaftlichen Situation * Umsatz- und Ergebnisplanung durchführen * Durchführung aller Buchungen inkl. Kontierung * Lohn- und Gehaltsbuchungen / -konten führen * Kurz- und langfristige Liquiditätsplanung erstellen und führen * Bankenreport erstellen und führen * Steuererklärungen fertigen * Jahresabschluß fertigen und Bilanzen erstellen * Liquidation des Unternehmens
08/1997 - 12/1998
Autohaus Volvo, 36 Mitarbeiter, Umsatzvolumen 9 Mio.€, 2 Tage pro Woche // Kaufmännische Begleitung aus der Krise * Aktive Unterstützung und Entlastung der Geschäftsführung * Analyse des Ist-Zustandes * Detailplanung zum Weg aus der Krise * Umsatz- und Ergebnisplanung durchführen * Kurz- und langfristige Liquiditätsplanung erstellen und führen * Gespräche mit Gläubigern * Erarbeitung Schuldenbereinigungsplan * Bankenreport erstellen und führen * Lohn- und Gehaltsbuchungen / -konten führen
10/1996 - 03/1997
HKW Wohn- und Gewerbebau GmbH, Burkartshain, 26 Mitarbeiter, Umsatzvolumen 7 Mio. €, Vollzeit // Geschäftsführer * Optimierung der Kostenbudgetirrung, Deckungsbeitrags- und Erfolgsrechnung * Konsolidierung des kaufmännischen Bereiches und Optimierung der finanziellen Mittelzusammensetzung * Aufbau und Einführung einer PC-gestützten Baustellenkalkulation auf Kostenartenbasis und optimale Kapazitätenplanung als effektives Controllinginstrument
seit 09/1996
Krisen- / Interim-Management Ø Betriebswirtschaftliche Beratungen und praktische Mithilfe bei der Erstellung von § Unternehmensplanung · Umsatzplanung · Ergebnisplanung · Kostenbudget · Deckungsbeitragsplanung und –analyse · kurz- und langfristige Liquiditätsplanung § Rating § Bankenreport Ø Begleitung bei Aufbau und Einführung optimaler Controllinginstrumente Ø Übernahme / Unterstützung bei der lfd. Buchhaltung Ø Übernahme / Unterstützung bei der L+G-Abrechnung § Einrichten und Stammdatenanlage § Führen von Lohnkonten Ø Übernahme einzelner Bereiche oder Abteilungen Ø Begleitung aus der Krise § Analyse der wirtschaftlichen Situation § Detailplanung zum Weg aus der Krise § Gespräche mit Gläubigern § Erarbeitung Schuldenbereinigungsplan § Zwangsversteigerungsverfahren Ø Übernahme der Geschäftsführung
07/1991 - 08/1996
NEUMAN & ESSER Maschinenfabrik Wurzen GmbH, Standardverdichter für Luft und alle technischen Gase, Abfüll-verdichter und Flüssiggas-Kolbenpumpen, 120 Mitarbeiter, Umsatzvolumen 15 Mio. €, Teil einer Unternehmensgruppe mit 2 Produktionsstätten, 33 Vertretungen weltweit, Vertriebsbüros in USA, Brasilien, U.K., Italien und Frankreich (insges. >400 MA, >60 Mio. €), Vollzeit // Geschäftsführer Ø kaufmännische Leitung und Führung der Gesellschaft nach den Grundsätzen eines ordentlichen Kaufmanns Ø direkte Verantwortung für die Bereiche: § Materialwirtschaft (Einkauf, Magazin/Lager, Versand) § kaufmännische Verwaltung (Finanzbuchhaltung, Rechnungsprüfung, Fakturierung, Kalkulation/Controlling) § EDV/Organisation § Personal- und Sozialwesen (Lohn u. Gehalt, Ausbildung, Empfang, Kantine) Ø kommerzielle Überprüfung und Bestätigung der Lieferverträge Ø Beantragung und Nachweisführung der Fördermittel für Investitionen Ø Erstellung und monatliche Aktualisierung mit Abweichungs- und Schwachstellenanalyse der Kostenbudget-, Deckungsbeitrags-, Ergebnis-, kurz- und langfristige Liquiditätsplanung Ø Durchführung von konsequentem Kostenmanagement, speziell Reduzierung der Reklamationskosten Ø Reduzierung auf das betriebsnotwendige Personal Ø indirekte Verantwortung für die Bereiche: § Vertrieb § Technik (ab 1995)
07/1986 - 07/1991
Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, PaderbornHard- und Software-Anbieter, 51.643 Mitarbeiter (weltweit) // 07/86-04/90 Revisor, Führung von Mitarbeitern projektbezogen Ø Prüfung interner Kontrollsysteme und Schwachstellenanalysen in den inländischen Geschäftsstellen im Bereich Verwaltung, Software, Vertrieb und Technischer Kundendienst Ø Prüfung des Finanz- und Rechnungswesen unter handels- und steuerrechtlichen Gesichtspunkten Ø Prüfung von Zentral- und Geschäftsbereichen der Muttergesellschaft sowie der inländischen Tochtergesellschaften Ø Prüfungsergebnisse präsentieren, Maßnahmenkatalog festlegen und dessen Umsetzung protokollieren Ø Prüfung und Erstellung des Jahresabschlusses in Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Karoli Ø Erstellung von betriebswirtschaftlichen Analysen zur Vorbereitung von unternehmensrelevanten Entscheidungen // 05/90-07/91 Leiter des Bereiches Unternehmensdienste und Betriebliches Vorschlagswesen Ø Bereitstellung der vereinbarten Leistung sowie sachliche und personelle Führung der Fachbereiche: § Werkschutz § Empfang § Telefonzentrale § Hausmeister § Casino § Post § Vorschlagswesen Ø Verhandlungen mit externen Anbietern über einzukaufende Leistungen Ø Erstellung von Analysen und Entscheidungsvorlagen
06/1985 - 06/1986
DORMA Baubeschlag GmbH & Co. KG, Ennepetal, Türschließsysteme, Torantriebssysteme, 1.000 Mitarbeiter, 7 Ausländische Tochterunternehmen // Gruppenleiter Materialanalyse / KontrolleFührung von 2 Mitarbeitern Ø Aufbau eines transparenten Berichtswesen, PC unterstützt Ø Datenpflege des Materials-Informationssystems Ø Kontrolle und Überprüfung der Lagerhaltung auf Notwendigkeit und Angemessenheit Ø Überwachung der wert- und stückmäßigen Lagerbestands-Entwicklung Ø Aufbereitung der Auftragsbestandsentwicklung und der Produktionsrückstände Ø Maßnahmenvorschlag bei Abweichung von der Absatz-, Produktions- und Bestandsplanung Ø Bestandsüberwachung nach ABC-Klassifizierung Ø Ermittlung von Lagerhütern und Langsamdrehern Ø Aussagefähigkeit des Materialwirtschafts-Informationssystems sicherstellen
10/1970 - 09/1982
Bundeswehr Zeitsoldat // 12/70-01/75 Jagdbombergeschwader 36 / EloWaStff, Rheine, 1. Flugregelanlagenmechaniker Führung von 3 Soldaten * Durchführung von Debrifing * Prüfung, Wartung und Instandsetzung der Flugregelanlage und Luftwerterechenanlage // 02/75-09/78, Technische Schule der Luftwaffe 1, Kaufbeuren, Fachlehrer für Flugregelanlagenmechanik, Führung von 10 bis 12 Soldaten, je nach Klassenstärke, Unterrichtung in Theorie und Praxis in den Fächern * Flugregelungstechnik * Flugregelanlage der RF-4E/F-4F, F-104G/TF-104G * Luftwerterechenanlage CADC // 10/78-09/82, Jagdbombergeschwader 36 / EloWaStff, Rheine, Flugregelanlagenmeister und Instandsetzungsführer, Führung von 25 bis 30 Soldaten * Optimierung und Einsatz des Debrifingpersonals * Koordinierung und Überwachung der Prüfungs-, Wartungs- und Instandsetzungsarbeiten an Flugzeugen * Sicherstellung des erforderlichen Klarstandes an Flz´s
Berufserfahrung in Jahren:20
Ausbildung und Studium
Studium:
Diplom-Kaufmann, Universität Osnabrück, Wissenschaftlicher Studiengang
