Consulting Aktivitäten für EADS
(Frankreich)
Flugzeugbau

•Umwandlung der Kostensenkungsprogramme in Projekte und deren Umsetzung,
•Reorganisation Produktionsprozesse, •Reorganisation der Supply Chain unter Lean Aspekten: •Erhöhung der Kunden Performance durch Qualitätsverbesserung, Verstärkung der Mitarbeitermotivation und Optimierung der Vermögenswerte, •Übertragung der End to End Prozess Verantwortlichkeit wie für das Design oder Redesign für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. •Verstärkung des Kostenbewusstsein und der Erkennung von Einsparungspotentialen durch einen effizienten Lean Einsatz und deren Ausschöpfung. •Effiziente Kapazitätsverwendung.

Consulting Aktivitäten für GE - THERMOMETRICS
(USA)
Fertigung von industriellen Systemen ...

Trennungsprozess eines Joint Venture von einem japanischen Grosskonzern
in Mexiko und China.
•transferieren/ implementieren v. Produktlinien anderer Konzerntochtergesellschaften oder geplanter neuer Produkte. •Reorganisation der Supply Chain, •Reorganisation der Arbeitsabläufe, •Entwicklung neuer KPI's...

Consulting Aktivitäten für Bombardier
(Canada)
Fertigung von Power Zügen, Flugzeugen...

• Vorbereitung Implementierung von 'Internal Control' Abteilungen mit der Realisierung folgender Ziele: •Sicherstellung der Leistung der und der Optimierung betrieblicher Abläufe, •Sicherstellung der Zuverlässigkeit finanzieller Abläufe und Einhaltung der Verpflichtung an gesetzliche Bestimmungen mit denen jeweils enthaltenen Elementen: IT, Risikobewertung, Steuerungsaktivitäten, Information und Kommunikation sowie dem 'Internal Control Management'.

Consulting Aktivitäten für das US-Government
(USA)
Konsultationen mit verschiedenen ökonomischen Spezialisten zur Verbesserung der Geschäftstätigkeiten zwischen den USA Europa und Asien.
•Eliminierung oder Reduzierung von Bürokratie, •Implementierung Lean Office (Arbeitsabläufe, Entscheidungsprozesse), •Erleichterung der Aufnahme wirtschaftlicher Beziehungen, •Erweiterung/ Ausbau bereits vorhandener wirtschaftlicher Beziehungen.

Consulting Aktivitäten für ein Schweizer Produktionsunternehmen
(Schweiz)
Neuausrichtung und Umstrukturierung des Unternehmens auf die aktuelle und zukünftig zu erwartende Marktsituation: • Implementierung LeanSigma (5S, Kaizen, SMED, TPM, FMEA, VSM, VSD, statistische Werkzeuge...), •Implementierung von ERP, •Revision und Ausbau der Kalkulationsmethoden, •Aufbau eines effizienten Controlling System, •Einführung von SCM, •Einführung eines effizienten Qualitätsmanagement nach ISO, •Weichenstellung für die Einführung von CRM, •Entwicklung neuer Produkte und deren konstruktiven Markeinführung.

Consulting Aktivitäten für verschiedene SME's
(Deutschland)
Verschiedene Branchen (Handwerk und Industrie)
• Strategieentwicklung / -umsetzung • Start up, •Reorganisation, •turn around, •Implementierung Controlling, •Implementierung neuer Business Software, •Marketing und Sales Aktivitäten etc.

Werksverwaltungsleiter - Peguform-Werke GmbH
Start up von 350 auf 700 Mitarbeiter, Umsatz von €40 Mio. auf € 100 Mio.
Besonderer Fokus:
•Einstellung qualifizierter Mitarbeiter auf allen Levels.
•Supply Chain Management, Investitionsüberwachung und Steuerung,
•Tägliche Produktionsplanung und Produktionsbesprechung (Analysen, Bewertungen, Massnahmen, Bildung von ad hoc Projektteams...),
•Sicherstellung der korrekten Werks- und Kapazitätsplanung,
•Werksergebnisrechnung (Budget-/ Kostenüberwachung/ Vorschau),
•Weiterentwicklung der IT Systeme (Jit- Interaktion zum OEM Volkswagen AG),
•Sicherstellung/ Ausbau der Internal Control Mechanismen, Betriebsdatenerfassung...
Die Werksverwaltungsleitung umfasste alle kaufmännischen Funktionen, im Einzelnen: •Controlling / Betriebswirtschaft, •EDV / Organisation, •Personal- und Sozialwesen und Werkseinkauf. Darüber hinaus kam naturgemäß der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat erhebliche Bedeutung zu, als auch dem Ausbau der Kontakte zu den örtlichen Behörden.

Bereichsleiter Finanzen und Controlling für die Unternehmensgruppe - Otto Golze & Söhne GmbH
Die Bereichsleitung umfasste alle kaufmännischen Funktionen, im Einzelnen: •Controlling / Betriebswirtschaft, •Finanz- und Rechnungswesen, •EDV / Organisation, - Lohnbuchhaltung.
Tagesgeschäft:
•Die Erstellung der Jahresabschlüsse nach dem Bilanzrichtliniengesetz, •Finanzwirtschaft, •Steuer- und Versicherungswesen, •Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling und Betriebswirtschaft, •Kostenplanung und Kostenkontrolle, •Vor- und Nachkalkulation, •Vorbereitung der Pensionsgutachten.

Leiter Controlling, Leiter Finanz- und Rechnungswesen - Heidenreich & Harbeck Giesserei GmbH
Die Leitung umfasste alle kaufmännischen Funktionen im Einzelnen: •Controlling / Betriebswirtschaft, •Finanz- und Rechnungswesen.
Tagesgeschäft:
•Die Erstellung der Jahresabschlüsse nach dem Bilanzrichtliniengesetz, •Finanzwirtschaft, •Steuer- und Versicherungswesen, •Konzernberichtswesen, •Unternehmensplanung, •Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling und Betriebswirtschaft, •Kostenplanung und Kostenkontrolle, •Vor- und Nachkalkulation.