Automotive Dienstleister
(Konservierung und Versand von KFZ Teilen für alle angeschlossenen weltweiten Werke des Herstellers)
Berater für Schwachstellenanalyse, sowie Optimierungsplanung der Aufbau- und
Ablauforganisation mit den Zielen:
• Einhaltung der Sequenzplanung
• Optimierung Materialfluss
• Produktionsstätten und Lageroptimierung
• Direktcontainerisierung ohne Umfuhr

Tätigkeitsbeschreibung

• Schwachstellenanalyse im Bereich Rohbau
• Aufnahme und Dokumentation des aktuellen Produktionsstättenlayouts und des Materialflusses
• Grobanalyse der Abläufe, Methoden und Verfahren um die Containerverladung
• Sofortmaßnahmen für eine reibungsloseren JIS (just in Sequenz) Produktion
• Planung neues Produktionsstättenlayout mit
- Hallenlayout
- Materialflussplanung
- Rohmateriallagerbedarfsermittlung
- Ressourcenlagerbedarfermittlung
- Kreuzungsfreiem Materialfluss
- Optimiertem Einsatz der Meister u. Koordinatoren
- Optimiertem Einsatz der Flurförderzeuge
- Dokumentation der einzusetzenden Methoden und Verfahren, sowie der notwendigen organisatorischen Voraussetzungen
- Bewertung der Einsparungspotentiale ca. 1 Mio. € / per Anno
• Versandlagerplanung mit Vorcontainerisierung
• Präsentation des Konzeptes beim Automobilhersteller

Maschinenbauer
(Herstellung / Wartung von Greifern, Bergwerkstechnik, Antennenträger und Fahrkabinen, ca. 900 Mitarbeiter mit 2 Produktionsstandorten in Deutschland, einen in China)
Gesamtprojektleiter für das Projekt „einfach machen, selber machen“ mit den Themenschwerpunkten, Unternehmensreorganisation, Anforderungsermittlung, Auswahl und Einführungsplanung eines neuen ERP System (als Interimsmanager / Manager auf Zeit)

Projekt mit 10 Teilprojektleitern, 40 Keyusern und einem Projektbudget von ca. 1.5 Mio €

Tätigkeitsbeschreibung

• Anforderungsermittlung, Bau Entscheidungsprototypen, Systembewertung, Systemauswahl
• Budgetplanung, Terminplanung,
• Vertragsentwürfe, Lieferantenverhandlungen, Rückabwicklung altes ERP Projekt
• Projektgrundsätze, Projektregeln, Zielformulierung
• Projektorganisation, Projektmethodik, Projektplanung, Projektführung, Budgetplanung
• Grundsätze Produktreorganisation (für Einsatz Produktkonfiguration)
• Konzeption Aufbauoptimierung (Ziel einer vorgangsorientierten Abwicklungsweise, zur Reduzierung der Schnittstellen und Übertragungsfehler, etc.)
• Konzeption Ablaufoptimierung (Prozessoptimierung nahe am ERP Standard, Materialflussoptimierung, Produktionslayout, etc)
• Projektauftrag mit den Prinzipien, Methoden und Verfahren zur ganzheitliche ERP Einführung mit den Themenbereichen
- Konstruktion
- Fibu / Controlling
- Vertrieb
- Einkauf
- Lager
- Dispo (Einführung Auftragzentrum)
- Produktion
- CAQ
- Spezial- / Sonderthemen
 CAD Direktintegration
 mobiler Datenerfassung
 Integration Format Atlas Zollsoftware
 Integration Dokumentenmanagement
 etc.

Maschinenbauer
(Herstellung / Wartung von Greifern, Bergwerkstechnik, Antennenträger und Fahrkabinen, ca. 900 Mitarbeiter mit 2 Produktionsstandorten in Deutschland, einen in China)
Leiter OR / DV (als Interimsmanager, Manager auf Zeit)
Projektleiter für Konsolidierung MBS Dynamics NAV 4.0
zuständig für die personalverantwortliche Führung der Organisations-, Normungs- und EDV Abteilung, sowie als Projektleiter für die fachliche u. organisatorische Projektführung Navision 4.0 sowie Projektmanagement für die Einführung Produktdatenmanagement (PDM) Contact CIM DATABASE, Steuerung externer Berater und Dienstleister

Tätigkeitsbeschreibung
• Leiten OR / EDV Abteilung mit 12 Mitarbeitern im Alltagsbetrieb
• Einführung Keyuser, Hotline und Ticketsystem für Systembetreuung
• Verhandlungen, Vertrag und Einführung eines neuen Navision Systempartners
• Unterstützung Vorstand bei Regressabwicklung mit altem Systempartner
• Vorbereitung juristische Rückabwicklung ERP Projekt
• Abbruch überteuerter und aus dem Budget gelaufener Projekte (PDM, Bestandsoptimierung, ERP Optimierung, Plantafelsystem etc.)
• Erstellung von Programmerweiterungskonzepten
• Integrationsstrategie und Planung Navision ERP und Contact CIM DATABASE
• Beratung und Unterstützung der GF in Geschäftsprozessoptimierung
• Abwicklung der Optimierungsprozesse mit Systemhaus und Teilprojektleitungen
• Planung und Führung des Aufgabenbereichs, Reorganisation und Konsolidierung der Grunddaten
• Konzeptionen zur Optimierung und Stabilisierung der angepassten Navisionanwendung Systemprogrammstände
• Einführung Serverkonzept Bladecenter mit Storage
• Vorbereitung Maßnahmen und Anforderungskatalog Datensicherung und Datenarchivierung
• Vorgespräche, Strategie und Planung zur Auswahl einer neuen ERP Software
• Verhandlungen und Abschlüsse mit potentiellen Systemsanbietern

Labelprint
(Deutsche Niederlassung eines norwegischen Unternehmens zur Herstellung von Warenetiketten)
Berater zur Unterstützung des Microsoft Dynamic ax Roll out

Tätigkeitsbeschreibung

• Unterstützung des internen Projektmanagers und Projektleiters
• Projektplanung
• Abstimmung mit Gesamtprojektleitung und Einführungspartner in Norwegen
• Prozessanalyse und Organisationsreview
• Ausarbeiten der Schulungsdokumentation
• Schulungsplanung und Schulungsdurchführung
• Softwareerweiterungstest und Fehlerdokumentation
• Erarbeiten Anforderungskatalog und Lastenhefte für notwendige Softwareerweiterungen
• Organisationsberatung zur Optimierung von Strukturen und Prozessen
• Erstellen eines Prototypen

Anlagenbauer
(Herstellung und Montage von Lichtkuppeln und Lichtbändern ca. 450 Mitarbeiter mit 3 Produktionswerken und 8 Service- und Vertriebsniederlassungen deutschlandweit )
EDV Leiter (Manager auf Zeit)
Projektleiter für Konsolidierung und Roll out von MBS Navision 3.7 von 08/2005 bis 08/2006
seit 08/2006 nach der Einstellung des neuen EDV Leiters,
Unterstützung und Berater in Fragen, der Reorganisation, Grunddaten- und Systemkonsolidierung
zuständig für die personalverantwortliche Führung der EDV Abteilung, sowie als Projektleiter für die fachliche u. organisatorische Projektführung Navision 3.7 mit Intercompany und Produktkonfigurator

Tätigkeitsbeschreibung
• Leiten EDV Abteilung mit 6 Mitarbeitern
• Konsolidierung Einführung und Betrieb Navision 3.7
• Beratung und Unterstützung der GF in Geschäftsprozessoptimierung
• Abwicklung der Optimierungsprozesse mit Systemhaus und Teilprojektleitungen
• Reorganisation und Konsolidierung der Gruppengrunddaten
• Einweisung und Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter in ERP Abwicklungsmethodik
• Konzeptionen zur Optimierung und Stabilisierung der angepassten Navisionanwendung
• Erstellen von Optimierungskonzepten zur Stabilisierung der Intercompanyprozesse
• Planung und Durchführung der Navision System Roll out´s in die Standorte Nürnberg, Berlin
• Prozessabstimmung
• Systemparametrisierung
• Datenübernahme
• Schulungsplanung
• Personalführung der Abteilung im Alltagsbetrieb

Motoreninstandsetzer
(Herstellung von Austauschmotoren, durch Instandsetzung von allen wesentlichen PKW Motoren deutscher u. zum Teil auch ausländischer Hersteller ca. 100 Mitarbeiter )
Projektverantwortlicher Berater zur Einführung von MBS Axapta 3.0
zuständig für die fachliche u. organisatorische Projektführung und -unterstützung

Tätigkeitsbeschreibung
• Leiten Workshop Anforderungsermittlung
• Modellierung Testmandanten auf Basis MBS Axapta 3.0 Standard
• Präsentation modellierter Testmandant MBS Axapta 3.0 Standard
• Moderieren der Erarbeitung der Funktionsdeltaliste u. Reorganisationsbedarfe
• Reorganisation u. Optimierung der Geschäftsprozesse

Das Projekt wurde wegen einer grundlegenden hausinternen Marktanfragen (Anfrage, großer Automobilhersteller will seine gesamte Motoreninstandsetzung in dieses Haus verlagern), was eine Kapazitätsausweitung von ca. 150 % bedeutet, um ca. 1 Jahr zurückgestellt.

Systemhaus
(Dienstleistung im gesamten Hard- u. Softwarebereich, Netzwerktechnik, Userhelpdesk, Assetmanagement, Beratung ca. 1500 Mitarbeiter )
Projektrevisor und Projektmoderator innerhalb einer Axapta 3.0 ERP Einführung (Berater)
zuständig für die Moderation und Deeskalation zwischen Softwarehaus und Kunde

Tätigkeitsbeschreibung
• Erstellen von Projektstatus,
• Projektverträge und -vereinbarungen
• Projektführung
• Projektmethodik
• Projektteam
• Projektfortschritt
• Projektfehlerpotential
• Erarbeiten Konsenspapier und neuer Projektmethodik zur Deeskalation der Projektsituation
• Moderation und fachliche Unterstützung der weiteren Projektarbeit

Rechenzentrum Norddeutschland
(EDV Dienstleister mit Rechenzentrum, ca. 70 Mitarbeiter)
techn. Leiter, Niederlassungsleiter Stadt (Manager auf Zeit)
zuständig für Rechenzentrum, Server & Netze, Service, Leitstand u. UHD

Tätigkeitsbeschreibung
• Changemanagement „von der intern gehätschelten EDV Abteilung, zum leistungs- und wettbewerbsfähigen EDV Dienstleister“
• Konzepte zur Kosten- und Leistungsoptimierung „Strategie-, Abteilung-, Personal- und Kostenplanung“
• Optimierung und Ausweitung der Teambildung und Teamfähigkeit der Mitarbeiter
• Optimierung Vorgangsabwicklung „Anfrage, Auftrag und Projekt“
• Einführung Berichtswesen
• Verbesserung der Abwicklungs- und Kommunikationsqualität mit Kunden und Lieferanten
• Entwicklung von Unterlagen zur Marktdarstellung des Unternehmens „Flyer Verkaufsunterlagen, etc.“
• Unterstützung beim Aufbau von Maßnahmen und Kontakten zur Ausweitung der Vertriebsaktivitäten
• Geschäftsprozessoptimierung
• Änderung Planungsstrategie für Aufträge und Projekte
• Einführung Anfrage-, Auftrag- und Projektplanung und –kalkulation
• Potentialanalyse zur Automation für periodische Aufgabenstellungen
- Lastenheftentwicklung und Marktanalyse für Softwaretools
- Systemmanagement
- Inventorymanagement

Sondermaschinenbau Süddeutschland
(Sondermaschinenbau, ca. 100 Mitarbeiter)
kfm. / techn. Leiter, Sanierer (Manager auf Zeit)
zuständig für Einkauf, AV, Produktion, Lager, Entwicklung

Tätigkeitsbeschreibung
• Auflösung der Liefersperren durch Verhandlung von Teilzahlungsmodalitäten mit den Lieferanten
• Reduzierung der Arbeit in Umlauf
• Umstellung auftragsbezogene Beschaffung
• Reduzierung der Materiallagerbestände
• Reorganisation der Aufbau- u. Ablauforganisation
• Projektabwicklung mit Vor- u. Nachkalkulation