Dieses Profil stammt von interim.top-jobs-europe.de. Alle Rechte bei top-jobs-europe Consulting GmbH.

Bei Interesse melden Sie sich bitte bei:
Herr Daniel Stock - Tel.: +49 8102 777 10 - 20   -    Fax.: 08102 / 777 10 - 25
E-mail: d.stock@top-jobs-europe.de

CEO, CFO, CRO
Stammdaten
Kandidaten-ID: 10010608_I1
Anrede:
Geburtsjahr: 1955
Projekterfahrung
Zeitraum Firma, Position, Aufgabe
08/98-03/11 Interim Manager • 3 Jahre CRO (D, GB, B) • 6 Jahre CEO (D, GB, I, F, AUS) • 6 Jahre CFO (D, GB, I) Global EARS Ltd. (AUS) (Interim-Management, CEO) Maschinen- & Anlagenbau, Druckluftindustrie, Produktion & Vertrieb. Umsatz ca. € 5,5 Mio. p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erarbeitung & Umsetzung Restrukturierungskonzept. • Reorganisation & Optimierung internationale Beschaffungs- & Logistikprozesse. • Akquisition Kooperations- & Vertriebspartner in USA und Asien. • Gewinnung lokaler VC/PE – Partner (inkl. Due Diligence - Vendor). • Reduzierung Working Capital um 35% u.a. durch Senkung Finanzierungskosten um 6,5% p.a, Lagerbestände um 50%, Beschaffungskosten um 35%. GHP Direct (UK) Ltd. (Interim-Management, CEO) Printmedien/Direct-Marketing, Lettershop ca. € 18 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Konzeption & Umsetzung Restrukturierungskonzept. • Einführung Bilanzierung & Konsolidierung nach IFRS und UK-GAAP • Aufbau Treasury / Credit-Management. • Auswahl und Roll-out ERP-System (inkl. BDE, Kalkulation). • Betreuung Key-Accounts, Akquise Neukundengeschäft (Readers Digest, British Gas, P&O Cruises). • Entwicklung & Umsetzung Joint Venture mit UK-Partner. • Break-even nach 6 statt geplanten 12 Monaten (Vorjahresverlust: € 1,4 Mio.). • Senkung der Personalkosten um 33% in Zusammenarbeit mit Labour Committee. • Erhöhung der Umsätze um ca. 20%. Ern Versandhandels GmbH & Co. KG (Interim-Management, CRO) Versandhandel, 5 Gesellschaften im In- und Ausland, ca. € 70 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erarbeitung insolvenzsicheres Fortführungsmodell „Rumpfkonzern“. • Schließung Unternehmenszentrale und Logistikzentrum in Zusammenarbeit mit BR. • Relocation operativer Einheiten an andere Standorte in D und nach B. • Re-engineering Strukturen & Prozesse für Response, PM, Fulfilment und Verwaltung. • Außergerichtliche Gläubigervergleiche im Volumen von ca. € 1 Mio. • Verhinderung der Insolvenz profitabler Geschäftsfelder im Kerngeschäft. • Reduktion der Personalkosten um ca. 25%, . • Reduktion der Beschaffungs- und Bestandskosten um ca. 20%. EARS Europe GmbH & Co. KG (Interim-Management, CRO) Start-up (Implementationsphase). Maschinen- & Anlagenbau, Vertriebsgesellschaft Druckluftindustrie. Umsatz ca. € 2,5 Mio. p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erarbeitung & Umsetzung Turnaround-Konzept inkl. Sicherung Planungsfinanzierung. • Re-engineering der Prozesse in Produkt-Management, AV und Montage. • Konzeption und Umsetzung von industriellen bzw. strategischen Partnerschaften. • Gewinnung von VC/PE – Partnern (inkl. Due Diligence – Vendor). • Ausbau des europäischen Vertriebsnetzes, Gewinnung von Lizenzpartnern. Karl Gerlach GmbH & Co. KG (Interim-Management, CRO) Automotive/Sondermaschinenbau, 3 Standorte, ca. € 150 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Konzeption und Umsetzung Sanierungskonzept. • Konzentration auf zwei Standorte in Zusammenarbeit mit dem BR. • Reduktion der Personalkosten um ca. 35%,. • Reduktion der Betriebskosten um ca. 40%. • Fortführung durch Sicherung Auftragsbestand über Kundenverhandlungen (VW, Skoda). LS Dialogmarketing GmbH (Interim-Management, CFO) Printmedien / Direct-Marketing, 3 Standorte in In- und Ausland, ca. € 45 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Due Diligence Prüfung (Buyer). • Konzeption und Umsetzung Sanierungskonzept. • Reorganisation Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, MaWi (SCM). • Post-Merger-Integration-Projekt. • Außergerichtlicher Gläubigervergleich, Ergebnis: Forderungsverzicht T€ 1,2 Mio. (50% von Gesamt-Forderungsbestand). • Reduktion der Personalkosten von ca. 20% (gemeinsam mit BR und GBR). • Umsatzerhöhung um ca. 30%. GHP Direct Mail GmbH (Interim-Management, CFO) Printmedien / Direct- & Dialog Marketing, 9 Standorte im In- und Ausland, ca. € 312 Mio. Umsatz. Aufgaben & Erfolge: • Reorganisation der Unternehmensgruppe. • Einführung ERP-System inkl. BDE, MDE, PPS. • Einführung Kosten- & Leistungsrechnung. • Konzeption und Umsetzung Shared-Service-Center ReWe, Controlling, HR. • Einführung Kostenstellen- und –artenrechnung (Konzern-BAB). • Einführung Konzernrechnungs- und –berichtswesen nach IAS. • Konzeption und Einführung Konzerneinkauf & -logistik (SCM). • Durchführung Due-Diligence Audits (Buyer). • Post-Merger-Integration-Projekte. • Konzeption und Aufbau einer HR-Management & -Service-Gesellschaft in Zusammenarbeit mit BR. • Spin-off eines Geschäftsbereichs (Ausgliederung in AG). Scorpion Technologies AG (Interim-Management, CFO) Elektronik / Sondermaschinenbau, 5 Standorte im In- und Ausland, ca. € 80 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Due Diligence Prüfung (Buyer). • Konzeption und Umsetzung Restrukturierungskonzept. • Bilanzierung / Reporting nach HGB und US-GAAP. • Einführung projektbezogener Kostenrechnung und Qualitätssicherung. • Führung der Tochtergesellschaften in GB, F und I. • Reorganisation Supply-Chain. • Schließung von zwei verlustbehafteten Gesellschaften. • Einführung TQM & Optimierung Zulieferer, Reduktion der Reklamationskosten (ca. 35%). Wolfgang Lüttgens GmbH & Co. KG (Interim-Management, CFO) Baunebengewerbe. Umsatz ca. € 60 Mio. p.a. Aufgaben und Erfolge: • Reorganisation und Leitung des kaufmännischen Bereichs. • Re-engineering Prozesse & Strukturen Administration vs. Projektierung. • Optimierung Fakturierung und Liquidität. • Regelung der Unternehmensnachfolge. ID Bike GmbH (Projektmanagement: Transformations-Management, SCM) Start-up (Expansionsphase). Design & Entwicklung, Konstruktion, Produktion, Vertrieb von e-bikes. Umsatz ca. € 3,5 Mio. p.a. Aufgaben & Erfolge: • Restrukturierung der Organisations- und Prozessstrukturen. • Konzeption & Umsetzung eines Fertigungsoptimierungsprogramms. • Aufbau des Vertriebscontrollings und Kalkulationswesens. • Senkung der Personalkosten um ca. 30% • Erhöhung der Produktionsleistung um ca. 25%. itsc GmbH (Projektmanagement: Reorganisation Fachbereich FB-DMS) IT-Service, ca. € 60 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Erstellung & Umsetzung Reorganisationskonzept. • Einführung Mehrschicht- & Leistungslohnmodell in Zusammenarbeit mit BR. • Projekterweiterung auf Shared-Service-Center „Internal-DMS“ für alle Geschäftsbereiche. • Senkung der direkten Herstellkosten um ca. 25% (Stückzahl vs. Maschinenkosten) • Senkung der Gesamtpersonalkosten um ca. 20%. Werra Papier Wernshausen GmbH (Projektmanagement: Vertriebscontrolling, SCM) Papiererzeugung, -verarbeitung. 5 Gesellschaften, ca. € 120 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Aufbau Vertriebscontrolling inkl. Produktkalkulation, KDBR. • Erarbeitung kunden-, artikel- und sortimentsbezogener DBR zur Vorbereitung der Jahresgespräche. • Re-engineering Prozesse zwischen After-sale-Management, Produktions-Planung Beschaffung & Logistik. Ament Gestellbau GmbH & Co. KG (Projektmanagement: Change-Management, SCM) Möbelproduktion, ca. € 5 Mio. Umsatz p.a. Aufgaben & Erfolge: • Auswahl & Einführung ERP-Tool inkl. Kalkulation & Auftragsabwicklung, Kostenträger- und Leistungsrechnung. • Analyse und Reorganisation der Produktions- und Beschaffungsprozesse. • Reduzierung der Finanzierungs- & Herstellungskosten. Gebr. Meiser GmbH & Co. KG (Projektmanagement: Ergebnisverbesserungsprogramm, SCM) Metallverarbeitung, ca. € 75 Mio. p.a. Auftrag: Reduktion Gemeinkosten um 20% (Gesamt: ca. € 1,6 Mio. p.a.). Folgende Einsparungen (23%) wurden nachhaltig erzielt: • Neuverhandlung nationaler und internationaler Frachtvolumina: T€ 150 (41%). • Outsourcing der Lagerwirtschaft an Logistikpartner: T€ 75 (20%). • Reduzierung des Einsatzes von Zeitarbeitskräften: T€ 50 (14%). • Abbau von Doppelfunktionen T€ 60 (16%). • Reduzierung der Sachkosten T€ 35 (9%).

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Druck / Papier, Maschinenbau / Anlagenbau

07/94-07/98 Cosy-Wasch / Sprint Tank GmbH Geschäftsführer• Konzeption und Umsetzung Sanierungskonzept für die Gruppe. • Einführung Konzernrechnungswesen & Reportingsystem. • Konzeption und Einführung ERP & Anlagenabrechnungssystem. • Führung und Entwicklung Landesgesellschaften in I und PL. • Erzielung ausgeglichenes Ergebnis per 12/95 ( 12/94: € 2,4Mio. Verlust). • Nationale und internationale Netzexpansion um ca. 30%. • Steigerung Umsatz Planungs- und Baugesellschaft um ca. 40%.

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Druck / Papier, Maschinenbau / Anlagenbau

04/93-06/94 IA Fernsehen GmbH CFO• Aufbau und Leitung Finance & Administration. • Einführung Rechnungslegung und Reporting nach HGB & US-GAAP • Berichterstattung an für Geschäftsleitung, amerikanische Gesellschafter und Banken. • Projektbeauftragter der GF für den Bau Sendezentrum am Alexanderplatz.

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Druck / Papier, Maschinenbau / Anlagenbau

03/91-02/93 Tengelmann WHG Hauptabteilungsleiter • Durchführung Sonder- und Leitungsaufgaben im Rahmen von Konzernprojekten. • Post-Merger-Integration eines Textilfilialisten (Modea GmbH, 150 Filialen). • Kostenoptimierungsprojekte in den Bereichen Filialnetzentwicklung, Logistik und Produktion, auch in Zusammenarbeit mit GBR-Konzern.

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Druck / Papier, Maschinenbau / Anlagenbau

10/89-02/91 British Belting & Asbestos Group plc. Divisonal Financial Controller • Aufbau und Leitung Bereich Internal Audit. • Konzeption & Einführung Konzernrechnungs & -berichtswesen. • Erstellung „Group-Accounting-Manual“ für alle Landesgesellschaften. • Koordination Planung & Reporting mit dem Group HQ. • Prüfung Landesabschlüsse (D, E, F, B, GB, S), Übertragung in HGB und UK-GAAP. • Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten Zusammenarbeit mit lokalen Arbeitnehmervertretungen. • Projektleitung bei der Errichtung einer Fertigungsstätte in den USA.

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Druck / Papier, Maschinenbau / Anlagenbau

01/89-09/89 Melitta Haushaltsprodukte GmbH & Co. KG Abteilungsleiter Interne Revision Prüfungsgebiete: Vertrieb und Produktion (CDN, CH), Qualitätssicherung (D), Produktionsabläufe – Lebensmittelherstellung (D), Marketingstrategie – Food (D).

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Druck / Papier, Maschinenbau / Anlagenbau

05/84-12/88 AEG Aktiengesellschaft Internal Auditor Prüfungsgebiete: Einkauf / Materialwirtschaft (D, I), Rechnungswesen (D, I, TR), Vertriebsabwicklung im Anlagenbau (D), Serviceabwicklung AEG-Hausgeräte (GB)

Branchen: Automobilhersteller u. Zulieferer, Druck / Papier, Maschinenbau / Anlagenbau

Berufserfahrung in Jahren: 26
Zielsetzung / Schwerpunkte: • Einführung Einzel- und Konzernechnungslegung, -bilanzierung und -berichtswesen nach HGB, IFRS, UK-GAAP, US-GAAP, AIFRS.• Aufbau / Re-engineering Controllingsysteme (Financial, Manufacturing, Sales, Procurement, HR, Projekte).• Roll-out komplexer IT-Systeme (inkl. Produktauswahl, Projektteambildung & -leitung).• SCM in Produktion, Materialwirtschaft & Logistik.• Ergebnisverbesserungsprogramme.• Produktionsoptimierungsprogramme.• Change-, Transformation-Management-Projekte.• Outsourcing-, Shared-Service-Projekte.• Downsizing, Relocation, Spin-off, MBO/MBI.• Start-up’s und F&E-Projekte (inkl. Finanzierung durch Fördermittel).• Claims- / Contract-Management.
Ausbildung und Studium
Studium: Dipl.-Betriebsw. (FH) BWL
Schulabschluss: Realschulabschluß
Schulart: VHS-Abendrealschule
IT-Kenntnisse / Sprachen / Zusatzqualifikation
Sprachen: Englisch-Verhandlungssicher
IT-Kenntnisse: DATEV (div. Anwendungen), SAP (R/3, Business One, All-in-one), hd-Druckdialog (ERP), MS-Office, Cognos, MIS-Alea, MS Dynamics NAV (ERP), SoftM-Suite, KHK-SAGE-Office Line (D), SAGE Controller-Professional (UK), Hawk-Red Flogger (ERP, UK).
Zusatzqualifikation: AdA-Prüfung DAA-Organisator (REFA)
Angestrebte Tätigkeit
Tätigkeitsfeld: Geschäftsführung / Vorstand
Turn-around / Change Management / Outsourcing
Finance / Controlling
Regionen:
DE Deutschland

0xxxx

2xxxx

4xxxx

6xxxx

8xxxx

1xxxx

3xxxx

5xxxx

7xxxx

9xxxx

DE Österreich

Wien (1xxx)

Niederösterreich (3xxx)

Salzburg (5xxx)

Vorarlberg (69xx)

Steiermark (8xxx)

Niederösterreich (2xxx)

Oberösterreich (4xxx)

Tirol (6xxx)

Burgenland (7xxx)

Kärnten und Osttirol (9xxx)

Weitere Länder: Australien, Canada, USA
Dieses Profil stammt von interim.top-jobs-europe.de.
Alle Rechte bei top-jobs-europe Consulting GmbH.