Geschäftsführer einer AG-Beratungsgesellschaft für das
Mitarbeiter-Trennungsmanagement mit entsprechenden Interim-Tätigkeiten im Bereich
Personalmanagement, Tätigkeiten als Trainer/Dozent zur Trennungs-Kultur
und zum HR-Managment. Hier: verschiedene Restrukturierungsprojekte, Outplacementberatungen, Transferagenturen sowie komplexe HR Projekte
08/03 - 06/07: Personalleiter für 2 Standorte (1.300 MA) in einem international agierenden Automobilzuliefererkonzern ERA Projektleitung (Einführung des neuen Entgeltrahmenabkommens für die Metallindustrie mit komplett neuen Stellenbeschreibungen und -bewertungen) Verantwortliche Teilprojektleitung für die Teilbetriebsstilllegung eines Produktionsstandortes Projektleitung zur Durchführung der Leistungsbeurteilung aller Mitarbeiter nach neuem Tarifsystem Durchführung von Personalabbaumaßnahmen mittels freiwilligem Abfindungs- und Altersteilzeitprogramms, Erarbeitung und Umsetzung der Neuausrichtung der Berufsausbildung durch stärkere Einbindung in die operativen Prozesse sowie stärkere Wertschöpfungsausrichtung, Konzeptionelle Erarbeitung und Umsetzung eines mittelfristig ausgerichteten Projektes zur Qualifizierung gewerblicher Mitarbeiter, Mitarbeit bei konzernweiten HR-Projekten (Potentialanalyse, Nachfolgeplanung, Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern im Forschungs- und Entwicklungsbereich)
04/00 - 07/03: Personalleiter eines Produktionsstandortes eines Unternehmens der Holzwerkstoffindustrie (1.500 MA) Konzeption von strategischen PE- und OE-Maßnahmen und deren Umsetzung, Erarbeitung und Visualisierung der Organisationsstruktur und Konzeptionierung einer SOLL-Struktur (Organigramme, Führungsspannen, Hierarchieebenen, Zentralisierungen) Mitwirkung an der Verhandlung und Umsetzung von Sozialplänen Projektarbeiten wie die Einführung von Monatslohn im Gewerblichen Bereich, Vereinheitlichung und Flexibilisierung von Arbeitszeiten, Konzipierung und Einführung eines Personalkosten-Controllingsystems
01/98 - 03/00: Personalleiter eines Unternehmens der Nahrungsmittelindustrie (1.200 MA) Konzeptionierung und Verhandlungsaufnahme für einen Haustarifvertrag, Personalbeschaffung, Entwicklung von flexiblen Arbeitszeitmodellen, Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen (Anpassungsfortbildungen, Mitarbeitergesprächsführung, etc. ) Verantwortlicher Leiter der Ausbildung
01/95 - 12/97: Personalleiter / Holding Transport- und Logistikgruppe Aufbau einer zentralen Personalabteilung, Konzeptionierung und Implementierung von Lösungen zu Grundsatzfragen einer neu eingerichteten Holding in bestehenden Personalstrukturen einzelner Unternehmungen (Entlohungssysteme, Vertragswesen, Vergütungsformen leitender Mitarbeiter, Vollmachts- und Reisekostenrichtlinien) Arbeitszeitflexibilisierungen Betreuung der Führungskräfte der zugehörigen Unternehmen in allen Fragen zu Arbeitsrecht, Führung, Vertragsverhandlungen etc. Organisationsentwicklung und Change Management (diverse Projektleitungen), Aufbau einer strategischen Personalentwicklung mit den Schwerpunkten: Ausbildungswesen, Trainee-Programme, Nachwuchsförderkreise, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen, Konzeptionierung und verantwortliche Leitung des betriebseigenen Schulungszentrums
11/87-12/95: Personalleiter Bekleidungsindustrie, zuvor Personalsachbearbeiter Verantwortliche Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen wegen Produktionsverlagerungen (3 Sozialpläne), PE-Maßnahmen, operative Personalarbeit einschl. Verantwortung für die Lohn- und Gehaltsabrechnung
Berufserfahrung in Jahren:20
Zielsetzung / Schwerpunkte:
schwierige Projekte mit Herz und Verstand (professionell und menschlich) interessieren mich immer. Anbei Auszüge der Projektliste:
Durchführung von Restrukturierungen/Personalanpassungen (Trennungsmanagement)
Auftrag: • Umsetzung der Konzernentscheidung zur Verlagerung des Finanz- und Rechnungswesens nach Asien in Bezug auf die personellen Konsequenzen der Mitarbeiter in Deutschland (direkt „Betroffene“: 20 Mitarbeiter) • Projektdauer: 3 Monate
Auftrag: • Durchführung von verschiedenen Transferdienstleistungen – verschiedene Outplacementdienstleistungen (direkt „Betroffene“: 45 Mitarbeiter an zwei Standorten) • Projektdauer: 5 Monate
Auftrag: • Konzeptionierung und Durchführung einer entgeltbezogenen Leistungsbeurteilung aller Mitarbeiter • Projektdauer: 5 Monate
Ausbildung und Studium
Studium:
1. Dipl. Theologe2. Betriebswirt VWA
Bemerkung:
Zweitstudium war berufsbegleitend, Schwerpunkt: Personalwesen
Berufsausbildung:
Industriekaufmann - Bekleidungsbranche
Schulabschluss:
Abitur
Schulart:
Abitur
IT-Kenntnisse / Sprachen / Zusatzqualifikation
Sprachen:
Deutsch - Muttersprache, Englisch - befriedigend
IT-Kenntnisse:
SAP R3 - Anwenderkenntnisse, MS-Office - Paket Lotus Notes Anwenderkenntnisse
Zusatzqualifikation:
Ehrenamtliches Richteramt beim Arbeitsgericht Ehrenamtliches Priesteramt im Katholischen Bistum der Alt-Katholiken Moderator-/Trainerausbildung Dozent/Trainer bei verschiedenen Weiterbildungsträgern Ausbildereignungsprüfung
Angestrebte Tätigkeit
Branche:
Automobilhersteller u. Zulieferer
Dienstleistung (alle)
Sonstige
Tätigkeitsfeld:
Human Resources
Coaching / Training
Regionen:
Deutschland:
0xxxx 1xxxx 2xxxx 3xxxx 4xxxx
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Östereich:
Wien (1xxx) Niederösterreich (2xxx) Niederösterreich (3xxx) Oberösterreich (4xxx) Salzburg (5xxx)
Liechtenstein 
