Selbständiger Interim Manager, Fokus Restrukturierung und Vertrieb; i.d.R. Geschäftsführer Manadate, Sanierung
- Geschäftsführer, COO bei einem mittelständischen Kabelnetzbetreiber
- Geschäftsführer, Vertribesleiter bei einem mittelständischen Kabelnetzbetreiber
- Berater der Geschäftsführung, EADS Secure Networks, Ulm

BenQ Corp., Vertriebsleiter, 600 MA
Restrukturierung und stellvertretende operative Leitung des Vertriebes mit global agierenden Kunden:
-Umsatzverantwortung: ca. 1,2 Mrd. Euro (ca. 40 % des Gesamtumsatzes) in 50 Landesorganisationen
-Operativer Ausbau des Handelvertriebs
-Operative weltweite Umsetzung der Vertriebsstrategie

BenQ Corp., Leitunger des Integrationsprogrammes "BenQ-Siemens", 10 MA
-Reduktion der operativen Kosten (u.a. Einkauf) um ca. 25 %
BenQ Corp., Leiter Intergrations Management, 10 Mitarbeiter
-Mitarbeiterabbau weltweit um ca. 20 %
-Portfolioanpassung für globale Kunden (z.B. Vodafone) mit deutlicher Margensteigerung und 12 neuen Produkten in 9 Monaten

Siemens AG, Leitunger des Sanierungsprogramms "Handy Sparte", 10 MA
-Steigerung der Produktivität, ca. 20 % (u.a. R&D)
-Signifikanter Mitarbeiterabbau und Restrukturierung der Landesvertretungen;Indien, China und USA
-Entwicklung weltweites Vertriebsmodell
-Vorbereitung der Ausgliederung des Geschäftes (60 LGs)

Siemens AG, Leiter IT Strategie & Prozess Management, 30 Mitarbeiter
Restrukturierung der weltweiten CIO Organisationen der Mobilfunkbereiche (ca. 100 Mio. Kostensenkung in 2 Jahren)
-Weltweite Implementierung des Account Managements für global agierende Kunden
-Integration von Design for Six Sigma in den PLM Process (Gewinner Six Sigma Award 2006 mit Insead)

CSC Ploenzke, Leitender Berater
Aufbau und Leitung eines international ausgerichteten Profit Centers:
Wesentliche Projekte:
-Neuausrichtung eines Dienstleistungs- und Handelsunternehmens, 1,5 Jahre
-Vertriebsprozessredesign eines Landmaschinenherstellers,1 Jahr
-Neuausrichtung des ReWe des Landes Niedersachsen, 2,5 Jahre