Studium der Wirtschaftsinformatik an der FH Köln und in den USA. Abschluss als Dipl. Wirtschaftsinformatiker

Parallel zum Studium erstes kleines Projekt (Netzwerk) für die Aussenwirtschaftsberatung HERMANNS in Köln

Aufbau der gesamten IT-Infrastruktur (incl. Entwicklung eines PAX-Rücklaufkontrollsystems) für GLOBUS Reisen, Köln

Verantwortlich für 4 Mitarbeiter

Planung und Realisierung der Umstellung des Colonia Versicherungen AG (heute AXA Colonia) von Host-Systemen (IBM) auf verteilte Netzwerksysteme (Novell, Client / Server Technologie). Verantwortlich für 16 Mitarbeiter & Time & Material

Aufbau des Deutschen Computer Informationszentrum (DIC) in Troisdorf für die Wochenzeitung „Rheinischer Merkur“. Dieses Zentrum war eine ständige Messe und Ausstellung namhafter deutscher Technologie- und Softwareunternehmen. Sie diente der unendgeldlichen Beratung des Mittelstands. Verantwortlich für 24 Mitarbeiter während der Planungs- und Umsetzungsphase. Der Rheinische Merkur hat nach einem Führungswechsel dieses Projekt – welches als NON-PROFIT Organisation konzipiert wurde – aus Kostengründen eingestellt.

Projektleitung bei AMS (American Management Systems, Düsseldorf) für Entwicklung (GUI Entwicklung) des damaligen Mannesmann (heute Vodafone) Billing Systems in Düsseldorf. AMS zog sich anschließend aus dem Europageschäft zurück und ich hätte die Möglichkeit gehabt in die USA zu wechseln, was für mich jedoch zu dem Zeitpunkt nicht in Frage kam. Verantwortlich für 68 Mitarbeiter

Bereichsleitung für TelesensKSCL, Köln. Verantwortlich für die gesamte Post-Billing Entwicklung und das Business Development. Zu diesem Zeitpunkt verfügte Telesens über 2000 Mitarbeiter. In meinem Zuständigkeitsbereich waren ca. 350 Mitarbeiter an verteilten Standorten (Köln, Kassel, Schottland). Unter anderem habe ich die Deutsche Telekom, British Telekom, France Telekom etc. auf Vorstandslevel beraten und weitere Projekte parallel geleitet. Die Budgetverantwortung lag bei über € 100 Mio.

Beratungen für verschiedenste Großprojekte (Interim Management) im mittleren Osten wie z.B.:

- Al Hamed Enterprises (Royal Family) Abu Dhabi, UAE

Beratung für den Aufbau der Dubai Diamond Stock Exchange

Beratung für div. Großprojekte im Hotelumfeld

- Al Sabah (Royal Family) / Al Qatami (Kuwait City, Kuwait)

Beratung und Aufbau für Mobile Payment Systeme im Telco Umfeld (Feldversuch mit IKEA Kuwait)

Firmenumstellung der Al Qatami Gruppe, Reorganisation und Neuausrichtung der Stahlfirma

- Al Sulayman (Dubai, UAE)

Beratung und Re-Organisation der kompletten Firmengruppe (u.a. Palm Island)

- Beratung der ETISALAT Dubai über Pre- und Post Billing Systeme. Steuerung der Auswahl und Fremdvergabe an Drittanbieter.



- Antwerpener Diamantenbörse

Konzeption, Planung und Aufbau der ersten virtuellen Diamantenbörse als geschlossenes System zwischen den Großhändlern und Juwelieren unter Einbindung der Antwerpener Diamantbank

Konzeption, Planung und Aufbau eines Asset-Management-System (geschliffene, zertifizierte Diamanten) und Einbeziehung verschiedener Banken wie z.B. Sal. Oppenheim, Credit Suisse, Citibank etc. Dieses System ermöglicht TOP VIP Kunden der einzelnen Banken in das Asset „Diamanten“ zu investieren und die Investitionen entsprechend abgesichert zu bekommen. Darüber hinaus erhebliche Steuerreduzierung.


- Deutsche Bank

Entwicklung des Business Case für TEM (Telekom Expense Management) für die zentralisierte Telco Dienstleistungserfassung, Contract Management, Post-Billing und Zuordnung auf Konzerninterne Kostenstellen.