VAW of America, Inc. in St. Augustine, Florida (Aluminiumprodukte, 1.500 Mitarbei-ter, 200 Mio. Euro Umsatz), ein Tochterunternehmen der VAW Aluminium AG (3 Mrd. Euro Umsatz)
Project Engineer im Plant Engineering Department (Visum über Work/Study Programm, eigenständige Suche)
- Projektierung, Konstruktion und Installation von Maschinen und Anlagen zur Her-stellung und Bearbeitung von Aluminiumteilen
- Modifikation von Maschinen sowie Layoutplanung von Produktionsanlagen
- Bearbeitung täglicher Aufgaben im Verantwortungsbereich des Betriebsingenieurs

Knauf Engineering GmbH in Iphofen (Anlagenbau und Betriebsbetreuung, 100 Mitar-beiter), ein Unternehmen der Knauf Gruppe (Baustoffe, 5 Mrd. Euro Umsatz)
Projektleiter für Produktion und Technik
- Direkt der Geschäftsführung in Iphofen unterstellt
- Gesamtverantwortlich für die Bereiche Produktion und Technik einer Tochtergesell-schaft in St. Petersburg, Rußland, mit zwölf Produktionswerken (Metallprofile, Bau-stoffe) und 1.500 Beschäftigten:
- Erarbeiten und Umsetzen strategischer Business- und Investitionspläne für die Aus-richtung der Gesellschaft am Markt (Vervielfachung von Umsatz und ROS)
- Koordinierung der Bereiche Produktentwicklung und Marketing mit Überarbeiten der Produktpalette und der Vertriebsstrategien
- Komplettverantwortung für die Abwicklung von Investitionsprojekten mit einem Volumen von 50 Mio. Euro
- Prozessoptimierung und Restrukturierung der Organisation mit Personalabbau, Schulung vorhandener Mitarbeiter sowie Integration von neuem Personal. Dadurch Optimierung von Qualität, Kapazität und Produktivität sowie Kostenreduzierung
- Einführung EDV-gestützter Betriebssysteme sowie einer kennzahlenbasierenden Produktionssteuerung
- Im Stammhaus in Iphofen Koordination der Optimierung und Automatisierung der innerbetrieblichen Abläufe sowie der Einführung von SAP R/3

Carl Froh GmbH in Sundern (Präzisionsstahlrohre und Komplettsysteme, u.a. für die Automobilindustrie, 550 Mitarbeiter, 60 Mio. Euro Umsatz), ein Tochterunternehmen des finnischen Rautaruukki Konzerns (Stahlbranche, 3 Mrd. Euro Umsatz)
Technischer Leiter des Bereiches Haustechnik (140 Mitarbeiter, 15 Mio. Euro Umsatz)
- Herstellung von kompletten Teleskoprohrsystemen für Staubsauger aus Metall- und Kunststoffteilen (13 Mio. Stck. pro Jahr)
- Verantwortlich für die gesamte Fertigung und die Fertigungshilfsbereiche
- Abbau von Lieferrückständen und Steigerung der Liefertreue

GEA Klima- und Filtertechnik Wurzen GmbH in Wurzen (Klimageräte, 200 Beschäf-tigte, 35 Mio. Euro Umsatz), ein Tochterunternehmen der GEA Group AG (Technolo-giekonzern, 4 Mrd. Euro Umsatz)
05/00 – 04/01 Stellvertretender technischer Geschäftsführer
05/01 – 09/01 Stellvertretender technischer Geschäftsführer und Prokurist
ab 10/01 Geschäftsführer
- Optimierung der Schnittstellen mit den internationalen Vertriebseinheiten sowie der Vertriebsstrategien
- Aufbau eines kennzahlenorientierten Unternehmenscontrollings
- Neuausrichtung des Personalmanagements auf Basis der Eigenverantwortung
- Implementierung eines ganzheitlich integrierten Qualitätsmanagementsystems
- Restrukturierung und Prozessoptimierung (Produktivität +43%)
- Reduzierung der Bestände (-53%) und Optimierung der Liefertreue (100%)
- Überproportionales Renditewachstum (Umsatz +55%, ROS +1.140%)
- Aufbau einer vollautomatischen Vorfertigung
- Implementierung einer unbürokratischen KVP Initiative (2,5 Vorschläge/MA/a)
- Einführung der papierlosen Fertigung mit Hilfe moderner Informationstechnik
- Beteiligung an übergeordneten Restrukturierungsprojekten (Kapazitäts- und Kos-tenoptimierung)
- Übergeordnete Projektleitung bei Produkteinführungen inklusive Investitionen
- Implementierung von Synergieprojekten zwischen den Schwestergesellschaften

Intensiv-Filter in Velbert (Mittelständische Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau in den Bereichen Entstaubung, Schallschutz mit weltweit tätigen Tochterunternehmen, 500 Beschäftigte, 70 Mio. Euro Umsatz)
Geschäftsführer
- Neustrukturierung der weltweiten Vertriebsaktivitäten
- Organisation der Gruppenfinanzierung
- Umsatz- (+30%) und Ergebnissteigerung (+75%)
- Aufbau und Integration von Tochterunternehmen in Indien und Österreich
- High Potential Recruiting
- Implementierung von Eigenverantwortung und zielorientierter Führung
- Aufbau eines ganzheitlich integrierten Qualitätsmanagementsystems
- Implementierung einer durchgängigen Prozessoptimierung
- Optimierung der Produktions- und Logistikabläufe
- Realisierung einer Unternehmensakquisition
- Aufbau von Global Sourcing
- Implementierung eines Produktmanagements mit Marktanalysen, Alleinstellungs-merkmalen und Wettbewerbsanalysen
- Neustrukturierung des Bereiches After Sales

Mittelständisches Unternehmen des Anlagenbaus im Bereich Entstaubung
Geschäftsführer